装配车间季度工作计划表怎么做吖.doc

装配车间季度工作计划表怎么做吖篇一：6S管理装配车间实施周期计划表(A区)6S管理装配车间实施周期计划表 车间管理按规划目前划分为四个区域，分别为A区、B区、C区、D区，并实行分区实施，分期推广。一经实行，需满足现场整理要彻底，场地布置要合理，划线定位有秩序等等。各部门按照规划，在不影响正常生产进度的前提下，于7月15日7月16日早上八点开始进行落实工作。A 区2015年7月14日篇二：生产部装配车间调整方案关于2015年生产部下属装配车间调整方案（讨论稿）一、 目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。二、 版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、水壶组、门板下挡板组。三、 人员组织结构：四、 工作职责（1） 车间主任、副主任职责车间主任直属生产部领导，为车间质量总负责人，接受生产指令，按照作业指导书要求生产，指挥员工正确使用设备，生产出合格的产品。具体职责如下：1.每日主持召开班前例会，按照生产部下达的生产计划，合理安排人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要；根据公司规定，坚持召开每周二、四、六的车间晨会，及时宣传公司有关规定、精神、企业文化以及每日出现的质量问题；2.严格按照各项规章制度和作业指导书要求员工，并带头遵照执行；3.负责对生产中的问题进行分析解决，不能解决的问题及时向上反映；4.负责对生产进度跟进；5.责管辖区内的品质控制；6.责管辖区内的现场管理，保持区内整洁；7.责管辖区内的工作纪律；8.负责对物料的控制，员工培训及考核；9.负责核算分配员工每月工资，于每月的10日上报到生产部复核后交公司财务部审核，同时发现产品定价不合理的及时向部门汇报；10. 负责本车间的月度、季度、年度工作总结和工作计划的制定和实施；11.有权调整班组员工的岗位及工种；有权对员工50元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告生产部备案。12.完成主管、公司领导交办的各项任务。（2） 组长职责在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的产品。对本班组的安全生产、产品质量、产品计量等工作负责。具体职责如下：1.执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2.带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳保用品，制止违章作业。3.对班组生产的产品质量负责。4.带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。5.下班后检查各机位区卫生，及时督促本班组人员的清洁工作，确保生产现场整洁有序。6.做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少及其零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。7.有权调整本班组员工的岗位及工种；有权对本班组员工20元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告车间主任或生产部并在生产部备案。8.向公司和生产部提出工作改进建议。9.完成上级领导交给的其他任务。（3）车间员工职责1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排；4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业；5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序；6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工具量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态；7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假； 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持以旧换新；9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成； 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。五. 考核规定（1） 车间主任车间主任奖惩按公司行政人员考核规定执行。（） 车间组长公司为提高产品质量，激发班组长的工作责任心和主观能动性，从年取消每年元人的奖励，推行300元人.月质量考核奖，具体实施如下：班组长为本班组质量负责人，有义务对组员不定期进行操作工艺规程、产品质量的培训，做到任务不清不生产，要求不清不下手。公司就产品质量每月对各班组长进行考核，考核办法如下：1）一个月内没有出现质量事故的班组公司给予公开表扬，连续三个月没有出现质量事故的，公司对所属班组长嘉奖1000元人民币，并全厂公开表扬。2）反之一个月出现一次一般质量事故（没有造成损失或损失低于200元人民币以下）的班组，公司对所属班组长考核 50 元人民币；一个月出现二次一般质量事故的，公司对所属班组长考核 100元人民币；一个月出现三次一般质量事故的，当月奖取消，连续三个月出现质量事故，且次数超过5次，除取消当月奖外并免职。3）一个月出现一次重大质量事故(造成损失超过元人民币并造成公司及坏影响的)，按公司规章制度。生产部2014.12.20篇三：动力车间四季度工作打算动力车间四季度工作打算动力车间结合2013年前三季度的工作状况，总结以前工作中的长处，找出不足，转变作风，鼓足干劲，争取在第四季度把车间各项工作做得更好。具体工作打算如下：一、发扬敢打硬仗的精神，组织员工把四季度各项工作更上一层楼。团结员工、积极主动的与员工做好沟通工作，提高车间员工的凝聚力。遇到问题要集思广益、发挥集体的智慧来解决问题。风机站：前三个季度设备运行基本稳定；风机操作严格工艺纪律，精心操作，杜绝人为操作事故的发生。配合高炉调整风压及流量，满足高炉的用风需求。10月份4#高炉计划定修，7#风机倒机供3#高炉，停5#风机进行大修（09年7月大修至今已运行4年时间），如果批准大修便对风机揭盖检查、叶片探伤、变速箱揭盖检查等。如果未批准大修，便对油泵电保保养、冷油器检查等一些相关项目进行检查和维修。5#风机检修完毕后再倒机对7#风机检修，项目如：更换动力油、空气滤芯清扫等相关项目进行维修，其他设备除4#风机需更换空气滤芯外，没有较大的检修项目。汽轮风机管道与去3#、4#高炉的管道已合茬完毕，利用高炉定修机会，分别对2个电动联通阀进行调试，并督促施工单位对阀门操作平台和护栏尽快进行焊接，为下一步汽轮风机运行供风做好准备。下一步打算更换4#、8#风机的滤芯，对5#、7#风机的滤芯进行清扫，以防雾雪天气而影响风机稳定运行。空压机站：上海英格索兰8#机组机头需做返厂大修保养，其余全部保养完毕，现运行稳定。根据目前螺杆空压机运行情况：下一步对主电机轴承进行逐台检查保养，避免出现电机烧坏事故。空压机三站埃利沃特离心机只有4#机组未进行保养，已报公司批复，近期厂家来人进行保养，水汽站及原水站：对水质指标严格控制，减少一次水消耗；加强对原水站设备和40多口深水井的维护保养工作，确保公司一次水的正常供应，确保黄河水每日供应一万立方米；制冷站：10月中旬500万、100万制冷站停机，制冷机组进行保养，制冷机组停机后对循环水池、冷却水池、冷冻水池进行清理，为冬季供暖做好准备工作；做好500万制冷站蓄热器配套设备和管路施工安装工作，争取第四季度完成。二、继续开展降本增效活动，为降本100元发挥更大的作用。在前三个季度的降本增效方面做了大量工作，基本完成上级制定的各项指标，四季度继续努力，深挖潜力，在原来运行经验基础上，通过调整轴流风机运行工况，除了满足高炉要求，还要减少冷风放散量，降低电单耗指标。通过合理调整高低压空压机开机台数，在运行方式上再做进一步的调整。如压空方面：低压压力控制在0.6MPa-0.65MPa之间，高压低压压力控制在0.9MPa-0.95MPa之间，确保用户需求的同时，降低压空电单耗，四季度继续在原有的运行基础上合理调整，尽可能降低运行成本。合理调配黄河水供应量，在保证各厂部用一次水的前提下，减少深水井开机台数，从而降低一次水电单耗。本着不影响机组运行，各项运行参数正常的情况下，继续延长备件使用周期，严查跑、冒、滴、漏现象，杜绝浪费，空气滤芯是风机站消耗较多的备件，在不影响设备运行的前提下，尽量延长滤芯的使用寿命，通过对滤芯的定期清扫，空气滤芯的使用由原来的一年使用期限延长至一年半。按每个滤芯270元计算每年就可节约费用近12万元。建议原水站配备一台工业用缝纫机，目的是修补滤布。因为滤布一旦有一个小的破损就会出浑水，不修的话只能报废，一块布厂家报价70元，我们自己修补几块就能省出一台缝纫机钱。整个滤布的更换周期将会延长。长期算下来还是有可观的效益。做好室外外露管道防腐、保温的质量把关工作，做好蒸汽管道阀门的保养，为冬季到来做好准备，保证阀门开关灵活，保证手动疏水和自动疏水器正常排污。三、为了公司长远稳健发展壮大，建议如下：1、建议各用户控制压空用量，不要用压缩空气清理卫生和其它用途，只做生产使用。因用压空吹扫，对管网压力影响很大，易影响生产用压空。目前情况是每天交接班时这段时间用量增加，这需要各用户自觉控制。2、各用户的压空用量没有明确考核指标，造成用户随意使用，也没有控制用量，造成压缩机开机台数增加，浪费电能。如果在这方面控制好，对节能降耗起到了很大作用。3、建议：动力部组织人员对各分厂使用一次水的用户进行摸底排查，对用水无计量或不准确的进行