(改后)星洲地产2010年度经营管理目标责任书.doc

星洲地产公司2010年9-12月经营管理目标考核责任书为创新经营机制，提升管理水平，加强有效监控，集团公司（以下简称甲方）决定对星洲地产公司（以下简称乙方）实行目标经营管理。经双方协商一致。签订如下2010年9-12月经营目标责任书：一、考核对象和时间考核对象为星洲房地产开发公司全体人员，其中曾勇为第一责任人。考核时间为2010年9月1日至2010年12月31日。二、考核内容1、一期已完工程的管理及结算；2、一期在建工程的协调管理；3、二期在建工程建设的计划及监督，二期销售的前期协调准备，三期的前期工作；4、章江苑小区的管理及办证。三、考核办法按照工程管理，销售物业，处理历史遗留问题，工作责任心等四个方面进行指标量化，按总分值100分进行分布，在目标责任期结束后，由集团公司组成考核小组评定。总分值100分，其中：（一）工程管理（35分）1、工程进度（15分）（1）施工区完全隔离，物业移交。3分（2）E、F区全部结束。3分（3）三期开工前各项计划工作。3分（4）11月30日前景观主供水线路改造工程完成，二、三期围墙工程完成。3分（5）一期在建工程除楼王全部封顶，二期50%屋面封顶。3分2、质量、安全管理（10分）（1）监管的项目未发生质量事故。3分（2）监管的施工单位考核被评为优秀。1分（3）监管的项目未发生安全事故。3分（4）监管的施工现场不存在安全隐患。2分（5）每月定期不定期有安全教育交底，记录详实清楚。1分3、投资控制管理：（5分）（1）按合同进行工程计量与工程款支付的审批程序。2分（2）变更价格签证严格执行了公司有关签证审批流程。2分（3）变更价格签证严格执行了有关规定。1分4相关资料（5分）（1）工程技术资料归档。2分（2）公司相关资料归档。2分（3） 工程报表的准确性、及时性。1分（二）销售物业（30分）1、在2010年度内星洲湾一期已销售房屋的销售率达到95%。6分2、资金回笼率达到95%。5分3、向业主交房达到100套。5分4、完成二期在2011年元月份开始销售的前期准备工作；有明确的工作计划和进度目标。5分5、章江苑完成办证、交房、回款。4分6、星洲物业业主装修保证金等款项清理工作在10月31日前完成。5分（三）处理历史遗留问题 15分1、及时处理星洲一期工程历史遗留问题。5分2、及时处理星洲一期销售历史遗留问题。5分3、及时处理星洲一期结算历史遗留问题。5分（四）工作责任心 20分 1、配合集团审计部完成一期已完工程的结算初审工作。2分2、配合集团总工办开始三期的整体规划方案设计工作。2分3、配合集团招标办对二期主要景观带工程完成招投标。2分4、组织协调集团与振兴营销策划公司业务衔接工作。5分5、配合集团财务部对章江苑、星洲湾财务决算工作。3分6、及时落实公司会议决议。3分7、认真执行公司廉洁自律从业规定。3分四、甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行定期和不定期的检查和监督，并提出改进意见；如目标任务完成严重滞后，有权调整乙方人员。2、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。3、甲方核定乙方经营管理人员 5人，工资按原标准按月向乙方支付经营管理人员90的工资。五、乙方的权利和义务1、乙方第一责任人具有乙方日常经营管理活动的指挥调度权，对不能满足工作需要的人员，可向甲方提出人员调整建议。2、乙方享有5000元的备用金，用于采购必备用品，采取报帐制，接待原则上在公司安排。3、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。4、乙方必须按集团的要求定期或不定期地报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料。六、奖惩办法乙方经营管理人员考核期内享受甲方工资福利及驻地津贴，不享受加班工资，乙方经营管理人员的奖惩与考核结果挂钩，在考核结束时一次性兑现（2011年1月15日前）。考核达到90分以上，全额返还扣发的10的工资，奖励乙方经营管理人员5 万元。考核达到80分-89分，全额返还扣发的10的工资，奖励乙方经营管理人员3 万元。考核为70分-79分时，全额返还扣发的10的工资，奖励乙方经营管理人员 1 万元。69分以下时，扣发的10的工资不返还，作为惩罚。发生重大安全事故或造成公司重大损失，一票否决，另追究责任。具体奖金分配方案由乙方负责人确定后报甲方审批。七、其它 （一）本责任书相关内容由集团企业发展部、工程综合部、党群工作部、财务部负责解释、修订。（二）本责任书由集团领导和星洲地产负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力