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江西工业工程职业技术学院毕 业 论 文论文题目：浅谈控制施工进度 作者姓名： 张 伟 班级学号： 38 专业名称： 2008级工程造价专业 导师姓名： 雷文茂 二零一一年六月十五日摘要工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。控制施工进度计划，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，而且能节约造价，提高各个人员的素质。所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 关键词：施工进度计划； 工作内容 ；工作程序 ；持续时间 ； 补救 ； 检查； 工期 ；进度 ；竣工 ；规划 目 录一、施工准备与施工进度的关系 31施工前准备与施工进度的关系 32施工中准备与施工进度的系 33 竣工准备与施工进度的关系 3二、施工进度的编制 41什么是施工进度 42施工进度编制 依据 43有施工进度的处 4三、施工进度存在的问题51影响施工进度的素 52产生施工进度的原因 6四、施工进度的控制 71施工进度的检查方式和检查方法 72 施工进度的调整和工期延期的控制 73 施工进度控制措施 84 施工进度计划的调整 8参考文献 10施工进度目前的情况施工进度长期以来都是一个存在严重问题的，原因很多：比如 施工人员没有引起高度重视、或者是在材料某方面还不够完善、以及其他的一些制度 等等。在者，在现实生活中存在着各种各样的问题，都会这样那样的影响施工进度，以至于没有按时间完成任务，施工进度其实就是有效有目的的一种计划，下面我来谈谈有关于施工进度的一些情况。一、施工准备与施工进度的关系1 、施工前准备与施工进度的关系 施工前的准备很重要，比如说 施工前需要先熟悉图纸，和建设单位订立施工合同，而且要场地交接，并且要熟悉场地，看看现实中是否和他们所说的一样呢，还有就是前期的一些资料 材料 以及主要的设备 人员 等 是否都能到位，前期准备工作也要花大量的时间，如果没有计划好，那么必定影响施工进度和工程质量。2 、施工中准备与施工进度的关系 在施工中一些资料问题也要注意，不要盲目的施工，必须按程序一步步的来，别说是程序进行了一半，才发现还有这个或者那个什么资料没做，或者做的不规范，人员也要跟上，不能说是都开工一个月了，工地上还是10个人左右，主要的材料什么都没进场，是什么就是什么，不能偷工减料，如被发现，也会产生一些不必要的失误，3、竣工准备与施工进度的关系做好竣工准备，以便给业主提供质量合格的工程，确认责任期。缺陷期等工作。及时清理一些不必要的东西，例如：废弃的垃圾、以及施工现场中所残留的废物。二、施工进度的编制1、什么是施工进度所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 2、施工进度编制 依据（1）工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。（2）工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。（3）施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。 （4）施工总方案（施工部署和施工方案）。（5）工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。（6）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。（7）地方建设行政主管部门对施工的要求。（8）国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。3、有施工进度的好处实施性：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。控制性：1论证施工总进度目标；2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3是编制实施性进度计划的依据；4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5是施工进度动态控制的依据。指导性：指导性施工组织设计只是一个理论性的方案，综合控制性和实施性，以至于达到这个目标。、三、施工进度存在的问题1、影响施工进度的因素 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等 有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。 有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。 各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。 来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。2、 产生施工进度的原因 将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因： 在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。 在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。 不可预见事件的发生。四、施工进度的控制1施工进度的检查方式和检查方法正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。 (1)、工程施工进度的检查方式： 在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。 (2)、工程施工进度的检查方法： 施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。2、 施工进度的调整和工期延期的控制(1)、 分析进度偏差的工作是否为关键工作。 若出现偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。(2)、 分析进度偏差是否大于总工期偏差。 若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。(3)、分析进度偏差是否大于阶段偏差。 若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。 经过上述分析，进度控制人员可以根据工作量及偏差值的大小，以便确定采取怎样有效的调整措施，分析前面工作中人力、物力及财力的搭配是否合理等。从而获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度3、 施工进度控制措施组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施：采取加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。合同措施：对材料供应商签定的供货时间应与施工进度目标一致。信息管理措施：对各分部或部门实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整4、 施工进度计划的调整 (1)、工程施工进度的调整： 工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个： 压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施： 有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。 组织搭接作业或平行作业： 在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。 (2)、工期延期的控制： 工期延期的概念： 工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。 工期延期获得批准的条件： 首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的