成本构成与简要分析.ppt

COST成本 成本概念 1 什么是成本 取得财务或劳务 并可以用所付价格 或必须与将来支付款项 加以衡量的代价 称为成本 2 什么是制造成本 制造成本 也称生产成本 是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本 包括直接材料 直接人工和制造费用 成本的构成 成本 价格 MUDA 浪费 Sale CostandProfit售价 成本和利润 1 Costoriented以成本为导向 Cost Profit Sale成本 利润 售价Demand Supply需求大于供应 MakerMarket卖方市场 Saleoriented以售价为导向 Sale Cost Profit售价 成本 利润Demand Supply需求小于供应 BuyerMarket买方市场 TraditionalConcept传统观念 Sale CostandProfit售价 成本和利润 2 Profitoriented以利润为导向 Sale Profit CostDemand Supply售价 利润 成本需求不等于供应 Two WinMarket双赢市场 NewConcept新观念 Innewconcept Costmean Targetcost 在新观念中 成本意思是 目标成本 CostStructure ThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit进行商业活动的主要目的是创造利润 要现金 CostStructure成本的构成 CostStructure成本的构成 Toachievetargetcost weshalladdresstoman machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement I e weshalleliminatetheMudaofman machineandmanagementcost 为了达到目标成本 我们将关注那些在商业管理上可控制的人 机器和管理成本的降低 也就是我们要消除人 机器和管理成本上的浪费 MUDA WhatisMuda MUDA是日文的英语发音中文意思是浪费NOVALUEADDED没有价值增加 WhatisMUDA AnyoperationincludesWorkandMuda任何运作都包含有用功和浪费 Motion移动 NoValueAdded没有价值增加 OperationbeforeKAIZEN运作改善前 WhatisMUDA VSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork 自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS技术去消除各种浪费以增加工作的比重 OperationafterKAIZEN运作改善后 Work工作 ValueAdded价值增加 WorkEnhanceandWorkKaizen WorkEnhance ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作强化 给操作者增加工作量 但不消除浪费WorkKaizen ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善 减少浪费从而有更多时间用于工作 续下 WorkEnhanceandWorkKaizen Currentsituation目前的工作现状 load 20Kg 负荷量为20公斤 续下 WorkEnhanceandWorkKaizen WorkEnhance劳动强化 Load25Kg 负荷量为25公斤 续下 WorkEnhanceandWorkKaizen WorkKaizen工作改善 Load20Kg 负荷量仍为20公斤 续下 SevenKindsofMUDA INVENTORY库存 SevenKindsofMUDA OVER PRODUCTION过量生产 SevenKindsofMUDA WAITING MONITORING等待 观察 SevenKindsofMUDA REJETCTS REWORKS不合格品 返工 SevenKindsofMUDA TRANSPORTATION运输 SevenKindsofMUDA MOTION动作 SevenKindsofMUDA PROCESSING加工过程 MUDAofInventory Thisreferstoalloftheinventory materials Work In Processandfinishedgoods thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation 这提到的全部库存 原料 在制品和完成品 来源于生产工序工序和运输工序 Inventoryistherootofevil库存是罪恶的根源 续下 MUDAofInventory库存的浪费ResultsisMUDAofTransportation storage allocation securityandsearch运输 仓储 放置 防护和寻找的浪费结果DifficultyforFirst In First Outproductflow使产品先进先出的流动困难Lossininterestandmanagementexpense损失利息和管理费用DownValueofthematerial product材料 产品的价值下降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant 增加空间的需求 结果使仓库和工厂的建设投资浪费 MUDAofInventory 续下 MUDAofInventory Inventoryresultsinhidingproblems 库存的结果是隐藏了问题Principle Toexposetheproblem Firstistocutdownthelevelofinventory 原则 要使问题暴露 首先必须降低库存的水平 续下 Inventoryresultsinhidingproblems 库存的结果是隐藏了问题 MUDAofInventory MUDAofInventory Can tseerock Problem不可见岩石 问题 Cantseerock Problem可见岩石 问题 ProductionFluctuation生产波动 7MUDAs7种浪费 Setuptime时间 EquipmentBreakdown设备故障 MUDAofOverproduction Thisreferstoproduceanything这指下述任一情况1 earlierthanneededtimeand or1 早于需求时间和 或2 Ingreatervolumesthanneeded asindicatedbyKanbanorotherindicators resultsinexcessinventory2 数量超出需求 通过看板或其他指示器来显示 造成超量库存 BecauseEOQ theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture 因为经济批量 生产过剩的数量等待在将来出售 Canitbesoldinthefuture可在将来出售 Thisistheneededrightqty 这是需要的正确数量 续下 MUDAofOverproduction therefore theNPSproductionconceptisJust In Time JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此 NPS生产观念是即时生产 JIT指只在正确的时间提供正确数量的正确品种的产品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange 这样提高了效率和能够快速响应市场的变化 续下 MUDAofOverproduction AmongthedifferentkindsofMUDA MUDAofoverproductionisthemostserious 在不同种类的浪费中 过量生产的浪费是最严重的ThisMUDAoftenresultsin 这种浪费常常引起 1 MUDAofwaitingandMUDAofmotion等待和动作的浪费2 MUDAofprocessingandMUDAoftransportation加工和运输的浪费3 MUDAofearlierusingmaterialsandmancost提前使用材料和人工成本的浪费 4 IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime在制品的增加和延长产品生产周期 5 IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离6 DifficultyforFirst In First Outproductflow先进先出产品流动困难 MUDAofWaiting Monitoring Thisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob 这指的是一个工人按照一个标准化工作顺序发现自己无法继续进行下一步工作的情况 续下 Traditionalwrongconcept Machinewaitingisnogood传统的错误观念 机器等待是不好的NPSnewconcept AnotherkindofwaitingMUDANPS新观念 等待是另一种浪费Operatormonitormachinerunning操作者监控机器运转Mudaofwatching浪费的观察 MUDAofWaiting Mornitoring MUDAofRejects Reworks ThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed ThisMUDAcauselossofman machineandmaterials 这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费 这种浪费导致人工 机器和材料的损失 续下 MUDAofTransportation TransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn taddanyvaluetotheproduct themoreTransportationperunit themorethefinalproductcost ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep just in time productionsmoothly suchastemporaryunloading loadtransfer removalofsmallquantities andmovementfromonespottoanother 运输本身是一种浪费 它不能给产品增加任何价值 每个个体的运输越多 最终产品成本越大 这术语起源于运输超出最小必要以保持 即时生产 生产平稳 比如暂时卸货 负荷转移 小量的移动和从一处搬至另一处 续下 TouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen becauseTransportationisstillexist ItcauseanotherkindofMUDA MUDAofCapital 利用机械来减少运输的人力资源不是一种改善 因为运输还是存在 它导致另一种浪费 资金的浪费 thebestwayistoeliminateTransportation根本办法是减少运输 MUDAofTransportation MUDAofMotion MUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct 动作的浪费是人在生产中移动却没有给产品增加价值 MUDAofProcessing Anyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些没有给产品增加价值的工作或加工和产品预加工 或预留给工序精度或质量的余量就是所谈到的加工浪费 ManEfficiency ApparentEfficiency 表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators it sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand 表面效率指增加产品的输出而不改变操作者的数量 它仅仅是一个简单的数值增加解决产品需求 它基于销售和市场需求时 续下 ManEfficiency TrueEfficiency 精确效率TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment 精确效率意指利用最少的工人和设备来生产必要的 能够被售出的零件或产品数量成为可能 与使用可用工人和设备来生产更多的做法形成对照 Inessence itisacostreductionconcept在本质上 它是一个成本降低观念 ManEfficiency CurrentEfficiency LaborProductivity 目前的效率劳动生产率1 000pcs day 10operators100pcs day operator1000只 天 10操作工100只 天 操作工 MarketDemand 1000pcs day市场需求 1000只 天 续下 ApparentEfficiency 表面效率 1 250pcs day 10operators125pcs day operator 25 25 1250只 天 10操作工125只 天 操作工 Reason 原因 Overproduction250pcs daythanmarketdemand比市场需求超产250只 天 ManEfficiency We reupto1 250pcs day 10op 我们10个人每天可产出1250只 But Iwant1 000pcs dayonly Don tneedtheextra250pcs 但是 我每天只需要1000只 不需要额外的250只 续下 ManEfficiency TrueEfficiency 精确效率 1 000pcs day 8operators125pcs day operator 25 1000个 天 8操作工125只 天 操作工 Reason 原因 Nooverproduction eventuallylaborproductivityisup25 没有超产 最终的劳动生产率提高25 We reimproveto1 000pcs day 8op 我们改进为8个人每天产出1000只 Good Nooverproductionthat sreallywewant 好 没有超量生产 这正是我们需要的 EquipmentEfficiency Rateofoperationdefinestheactualproductionlevelsbeingachievedbyequipment Itisthepercentageoftotalactualproductioncapacityduringregularworkhoursasdeterminedbymarketdemand 运转比率说明设备实际达到的生产水平 它是在正常工作时间中全部实际生产能力的百分比 它被市场需求所决定 RateofOperation运转比率 EquipmentEfficiency Thetimethatanequipmentoperatesmaintenancefreeasapercentageoftimeduringwhichitisswitchedon Thisisequivalenttoreliabilityofequipmentanditsmaintenance 一台设备运转维护时间空闲是安排于设备开动时的一个比值 它是取决于设备的可靠性和它的维护 theidealconditionistoachieve100percentRateofavailabilityduringthetimeequipmentisswitchedontofulfillaproductionorder 理想的情况是在设备完成产品定单的开动期间 达到百分之百的可用率 RateofAvailability可用比率 续下 EquipmentEfficiency Equipmenttheoreticalcycletime 30second pcs设备理论周期 30秒 只max capacityfor8hoursshift day每天8小时班最大生产量8hrsX3600sec hr 8小时X3600秒 小时 30sec pcs 30秒 只 960pcs shift 960只 班 marketdemand 800pcs day市场需求 800只 天rateofoperationmarketdemand 市场需求 运转率 max capacity day 每天最大生产量 800960 83 33 X100 X100 续下 EquipmentEfficiency Equipmenttheoreticalcycletime 30second pcs设备理论周期 30秒 只actualcycletime 40sec pcs 实际周期时间 40秒 只marketdemand 800pcs day市场需求 800只 天RateofAvailability 可用率 theoreticaltimetoproduceMarketdemandactualtimetoproduceMarketdemand满足市场需求的理论时间满足市场需求的实际时间30sec pcsX800pcs 3600sec hr40sec pcsX800pcs 3600sec hr6 67hrs8 89hrsactualoutputwithin8hrstheoreticaloutputwithin8hrs8小时实际输出8小时理论输出8hrsX3600sec hr 40sec pcs8hrsX3600sec hr 30sec pcs720pcs960pcs75 X100 X100 X100 X100 X100 X100 X100 X100 续下 EquipmentEfficiency ExpensivelikethisRateofOperationwillnotbe100 昂贵的运转率将不会是100 RateofOperation运转率plannedtime day24hr day计划时间 天24小时 天 X100 X100 续下 EquipmentEfficiency Eithertheexpensiveorthecheapone RateofAvailabilityShallbe100 无任是昂贵还是便宜的 它们的可动率都是100 RateofAvailability运转率AvailabilityUtilizationtime dayPlannedtime day可利用的时间 天计划时间 天 X100 X100 IndividualEfficiencyv s OverallEfficiency个体效率和整体效率 IndividualEfficiency 个体效率IndividualEfficiencyreferstotheefforttoboostefficiencyatacertainline processorpieceofequipmentcompletelyseparatefromtheOverallefficiency includeearlierandlaterprocesses 个体效率指在一确定线 工序或设备的部件努力推进效率从整体效率完全脱离 包括前面和后面工序 ifIndividualEfficiencyiscarriedtoofar aprocessmayproducemorethanthenecessaryamountofproducts orproductionmaybecomeuneven 如果个体效率是被提升很高 一些工序可能生产出多于必需的产品数量 或者生产变的不均衡 Ican t我不能 IndividualEfficiencyv s OverallEfficiency个体效率和整体效率 Hurryup 我要走快 Notempo Noprogress 不合拍 不前景 IndividualEfficiencyv s OverallEfficiency个体效率和整体效率 One two One two 一 二 一 二 Ineedtomatcheverybody 我应该配合大家 Sametempoandwin 合拍 会稳赢 IndividualEfficiency Marketdemand 100pcs day市场需求 100只 天 IndividualEfficiency个体效率 Overallefficiency整体效率 Symptom征兆 90pcs hr100pcs hr100pcs hr 1 undermarketdemand低于市场需求2 unevenproductionflow不均衡的生产流动3 MudaofWIP在制品的浪费1 Meetmarketdemand适应市场需求2 unevenproductionflow不均衡的生产流动3 increaseWIP增加在制品1 Meetmarketdemand适应市场需求2 NoMuda没有浪费 120pcs hr9010090 130