企业资源与持续竞争优势.ppt

企业资源与持续竞争优势 JayBarney 企业资源与持续竞争优势 研究背景 1 定义关键概念 2 同质完全可流动资源下的竞争 3 企业资源与持续竞争优势 4 论文框架 5 CONTENTS 目录 企业资源与持续竞争优势 01 研究背景 JayBarney 1 研究背景 优势 劣势 机会 威胁 资源基础模型 竞争优势的环境模型 内部分析 外部分析 传统SWOT分析与资源基础模型和产业吸引力模型之间的关系 一个产业中的企业 在所控制的相关战略资源和追求的企业战略资源上是一致的和无差异的 1 一个产业中或战略集团中存在资源的异质性 由于资源的高度流通性 这一差异也只是暂时的 2 竞争优势的环境模型 企业外部环境对绩效 一个产业中或一个群体中的企业在其所控制的战略资源上是异质的 1 资源在企业间并非完全可转移的 因此异质性是长期存在的 2 资源基础模型 企业内部属性特征与绩效 企业资源与持续竞争优势 02 定义关键概念 JayBarney 2 定义关键概念 持续竞争优势 竞争优势 关键概念 企业资源 企业资源 企业的管理者与员工的经验 所受的培训 判断力 智力 人际关系以及思想理念等 人力资本资源 2 企业使用的物质生产技术 厂房和设备 以及企业的地理位置和获取原材料的方式 物质资本资源 1 指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产 能力 组织过程 企业特征和信息资源等 企业资源 一个企业的正式报告结构 正式或非正式计划 控制 协调系统 以及在企业内部和企业间的非正式联系 组织资本资源 3 当企业能够实施一项其他现有的和潜在的竞争对手没有采用过的价值创造战略时 我们称这家企业具有了竞争优势 竞争优势 当企业实施一项价值创造战略时 该战略在当时既没有被其他竞争对手所采用 也无法被模仿 我们称这家企业就具有了持续竞争优势 持续竞争优势 竞争优势和持续竞争优势 1企业的竞争者不仅包括当前产业中现有竞争者 还包括那些准备进入的潜在竞争者 2对于持续竞争优势的定义并不依赖于企业维持这一优势的时间 一项竞争优势能否持续取决于被竞争者复制的可能性 3一项竞争优势是持续的 并不意味着这项竞争优势将永远保持 产业中经济结构无法预料的变迁 熊彼特冲击 可能使得企业丧失竞争优势 竞争优势和持续竞争优势 企业资源与持续竞争优势 03 同质完全可流动资源下的竞争 JayBarney 持续竞争优势 若一产业中的企业拥有完全一致的资源 企业不可能或的持续竞争优势 先发优势 进入壁垒 若所有企业拥有一致的资源 那么任何一个企业都不能通过先发优势来获得持续竞争优势 仅当现有企业和潜在竞争者之间在所拥有的资源上是异质的 并且这些资源是不完全流动时 进入和移动壁垒才存在 同质完全可流动资源下的竞争 企业资源与持续竞争优势 04 企业资源与持续竞争优势 JayBarney 价值 1 稀缺性 2 不完全可模仿性 3 不可替代性 4 企业资源与持续竞争优势 0 1 企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为竞争优势或持续竞争优势的来源 0 2 资源能够制定或实施提高效率或效能的战略时才具有价值 0 3 企业属性的其他特点 稀缺性 不可模仿性 不可替代性 也能成为竞争优势的来源 但是前提是其必须有价值 资源的价值性 0 1 企业实施一项其他大多数竞争者不能同步实施的价值创造战略时 就有可能获得竞争优势 0 2 有价值的非稀缺性资源有利于提升自己在经济上的生存空间 0 3 只要拥有某项或某组独特价值资源的企业数少于产业达到完全竞争状态所需要的企业数时 这些资源可能为企业带来竞争优势 稀缺性 独特的历史条件 因果关系模糊性 社会复杂性 不完全可模仿性 企业不仅是历史和社会的团体 而且他们获得和探索资源的能力也依赖于他们所处的时空环境 一旦错过了特殊的历史时刻 企业就失去了获得该种资源的机会 因此这种资源具有不完全模仿性 竞争优势和企业资源的关系不明显 其他的企业想要模仿这种资源 但不知模仿那种好 许多的企业资源具有社会复杂性 竞争对手知道某些资源可以提升企业效率 但是这种社会工程超越了大多数企业的能力 由于这些复杂资源并非企业的直接管理所创造 这些资源是不完全可模仿的 不完全可模仿性 尽管一家企业不太可能完全复制另一家企业的战略资源 然而它可以替换某些相似的资源使其能够设计和实施相同的战略 管理团队 许多具有较大差异的企业资源同样有着战略替代性 魅力型领导与正式的计划 可替代性的两种形式 不可替代性 资源要给企业带来持续竞争优势的最后一项要求是 它没有在战略上等价的可替代资源 这种资源既不稀缺 也不是不可模仿 企业资源与持续竞争优势 05 论文框架 JayBarney 前提假设 1 企业资源的异