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国内营销中心业务员2015年度经营目标责任书 公司名称 2015年1月1日甲 方： 总经理：乙 方： 身份证号码 目标责任期限：2015年 月 日至2015年 月 日目标下达人: 直接主管上级： 目 标 区 域： 为积极推进公司持续地、良性地快速发展，提升公司产品的市场占有率，提高公司的经营效率和核心竞争，本年度公司明确以“净利润指标”为经营考核主导的方向，对销售部门各层级、各团队、各员工实行“岗位净利润考核与薪酬挂钩”相结合的绩效管理办法。根据公司2015年度经营计划， （以下简称“甲方”）与 （以下简称“乙方”）就“国内营销中心”目标区域的年度经营目标、考核及奖励办法等事项达成如下条款： 第一节 年度业绩指标业务区域年度目标任务前阶段完成比例 区域不低于人民币 万元第一季度不低于年度总目标的 20 %第二季度累计不低于年度总目标的 45 %第三季度累计不低于年度总目标的 75 % 第二节 薪酬与绩效考核一、 实行“月薪制”管理：业务责任人 （先生/女士）为 团队业务人员，2015年度业绩完成指标 万元，其月薪（税前）标准为人民币 元。1) 第一季度、第二季度、第三季度累计完成的业绩占本人年度业绩目标比例分别20%、45%、75% 时，个人月薪将在下季度按级次标准相应下浮；2) 第一、二季度累计完成的业绩占本人年度业绩目标比例40%的，或第一、二、三季度累计完成的业绩占本人年度业绩目标比例60%的，本人同意调岗试用（在公司条件许可下）或视同“在试用期间被证明不符合录用条件”予以解除本人的劳动合同。3) 本年度终止后一个月内，公司对在职业务员进行年度考核总决算。根据个人业绩的年度实际完成情况，确定该员工实际应享受的“月薪标准”，按个人月标准级次“多退少补”，员工不足退还部分在后期提成和工资中扣除。二、 提成管理：1) “参与考核”者方可享受“提成管理”，“不参与考核无提成享受”。2) 低于公司标准价的销售，一律不予核算提成。3) 可享受的提成部分，按单计算，按月统计，收到全款次月发放。具体核算办法参照 。三、 关于个人所得税：涉及的薪酬、提成、奖金等个人所得部分，均为税前金额。员工根据中华人民共和国个人所得税法等相关税法规定，自行承担相关的税费。第三节 管理与奖惩兑现根据公司颁发的 对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。第四节 争议的解决一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。第五节 其它一、与目标责任书相关的公司组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲 方（签章）：
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