公司管理者绩效考核表(xls 页).xls

管管理理者者绩绩效效考考核核表表 姓姓名名部部门门 岗岗位位职职务务 入入职职时时间间考考核核时时间间 公公司司年年度度工工作作目目 标标 部部门门年年度度工工作作目目 标标 班班组组年年度度工工作作目目标标 绩绩效效标标准准 项项目目维维度度绩绩效效目目标标 指指标标名名称称 权权重重指指标标值值 绩绩 效效 目目 标标 8 8 0 分分 财财 务务 配送部车均营业收入25 高于车均营业收入 20000元 月 配送部人均营业收入25 高于人均营业收入 6000元 月 配送部净利润收入20 利润率 内内 部部 运运 营营 消费者投诉率10 投诉次数占比配送件数 车均事故违章情况10 0次 车辆利用率10 自有车辆配送件数占比率 得得分分小小计计 规规 范范 性性 标标 准准 2 2 0 分分 考考核核要要素素绩绩效效标标准准 工作责任心 5分 自觉主动对自己的行为及后果负责 对自己的行为及后果负责 基本能够对自己的行为负责 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种辩解 领导能力 5分 核心作用突出 团队凝聚力强 核心作用较为突出 团队凝聚力较强 核心地位基本确立 团队凝聚力基本形成 团队中少数人认可其核心地位 凝聚力不强 团队中无人认可其核心地位 未形成凝聚力 育人能力 3分 多种形式指导培训下属 大幅度提升下属业务能力 多种形式指导培训下属 下属业务能力普遍提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力有一定提升 对下属没有指导培训 创新能力 3分 创新能力强 锐意求新 创新能力较强 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 计划控制能力 4分 有计划的展开工作 思路清晰 效率突出 工作展开有一定计划性 工作效率较高 工作计划性一般 工作效率一般 工作计划性一般 工作效率较差 缺乏工作计划性 没有工作效率 总总得得分分 备备注注1 1 发生重大安全事故 车祸造成人员伤亡或财产损失超过30000元以上 并且法律认定我方承担50 以上责任 则无论考核总得分多少均视为考核不达标 备备注注2 2 因供应商过失造成财产损失 且通过法律途径仍致使我方承受3万元以上损失的 则无论考核总得分多少均视为考核不达标 备备注注3 3 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 其其他他奖奖励励 上上限限 20分分 奖奖励励项项目目奖奖励励原原因因 评为公司级以上优秀团队 5分 年度内团队受表扬次数3次以上 5分 得得分分小小计计 其其他他扣扣分分 上上限限 20分分 扣扣分分项项目目扣扣分分原原因因 生产不安全事件 遭到公司通报 5分 客户有效投诉至部门以上的 5 得得分分小小计计 绩绩 效效 目目 标标 8 8 0 分分 内内 部部 运运 营营 车均事故违章情况10 0次 评评估估记记录录 记记录录类类型型 被被评评估估者者自自我我评评价价 评评估估者者评评语语 面面谈谈记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 项项目目绩绩效效改改进进计计划划 成成绩绩记记录录 评评分分汇汇总总 工工作作目目标标得得分分规规范范性性标标准准分分 0 00 0 签签字字确确认认 被被评评估估者者评评估估者者 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 返回 物物流流配配送送业业务务部部 运运输输运运营营主主管管 2012 1 1至2012 12 31 评评价价标标准准 评评估估分分 支支持持计计划划名名称称 第第一一季季度度 第第二二季季度度 第第三三季季度度年年度度 高于23000元 月 20分 21000 23000元 月以内 16分 20000 21000元 月 12 20000元 月以下 0分 高于7000元 月 20分 6500 7000元 月 16分 6000 6500元 月 12分 6000元 月以下 0分 净利润占总营业额10 以上 16分 净利润占总营业额5 10 12 8分 净利润占总营业额0 5 9 6分 亏损 0分 0 8分 0 1 0 3 6 4分 0 3 0 5 4 8分 大于0 5 0分 无事故违章记录 8分 事故违章0 1次 6 4分 事故违章1次 4 8分 管管理理者者绩绩效效考考核核表表 绩绩效效标标准准 事故违章1次以上 0分 85 100 8分 75 85 6 4分 70 75 4 2分 低于70 0分 分分值值成成绩绩备备注注 5分 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 3分 2分 1分 0分 3分 2 4分 1 8分 1 2分 0分 4分 3分 2分 1分 0分 奖奖励励得得分分 扣扣分分 得得分分小小计计 总总得得分分 备备注注1 1 发生重大安全事故 车祸造成人员伤亡或财产损失超过30000元以上 并且法律认定我方承担50 以上责任 则无论考核总得分多少均视为考核不达标 备备注注2 2 因供应商过失造成财产损失 且通过法律途径仍致使我方承受3万元以上损失的 则无论考核总得分多少均视为考核不达标 备备注注3 3 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 奖奖励励原原因因 得得分分小小计计 扣扣分分原原因因 得得分分小小计计 计计划划实实施施情情况况备备忘忘 奖奖励励得得分分其其他他扣扣分分总总评评分分 0 0 人人力力综综合合部部分分管管副副总总总总经经理理 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 评评估估记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 成成绩绩记记录录 管管理理者者绩绩效效考考核核表表 姓姓名名部部门门 岗岗位位职职务务 入入职职时时间间考考核核时时间间 部部门门年年度度工工 作作目目标标 班班组组年年度度工工作作目目标标 绩效标准 项项目目维维度度绩绩效效目目标标 指指标标名名称称 权权重重指指标标值值 绩绩 效效 目目 标标 8 8 0 分分 财财 务务 年度营业额40 年营业数目 外部业务毛利率20 毛利率 人均营业额20 人均营业 运运 营营 情情 况况 客户投诉率10 投诉次数占比配送 件数 报表监控力度10 结算员运营情况考 核分数 得得分分小小计计 规规 范范 性性 标标 准准 2 2 0 分分 考考核核要要素素绩绩效效标标准准 工作责任心 5分 自觉主动对自己的行为及后果负责 对自己的行为及后果负责 基本能够对自己的行为负责 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种辩解 领导能力 5分 核心作用突出 团队凝聚力强 核心作用较为突出 团队凝聚力较强 核心地位基本确立 团队凝聚力基本形成 团队中少数人认可其核心地位 凝聚力不强 团队中无人认可其核心地位 未形成凝聚力 育人能力 3分 多种形式指导培训下属 大幅度提升下属业务能力 多种形式指导培训下属 下属业务能力普遍提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力有一定提升 对下属没有指导培训 创新能力 3分 创新能力强 锐意求新 创新能力较强 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 计划控制能 力 4分 有计划的展开工作 思路清晰 效率突出 工作展开有一定计划性 工作效率较高 工作计划性一般 工作效率一般 工作计划性一般 工作效率较差 缺乏工作计划性 没有工作效率 总总得得分分 备备注注1 1 当集团外部业务营业额未能达到30万元 则无论考核总得分多少均视为考核不达标 备备注注2 2 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 其其他他奖奖励励 上上限限20分分 奖奖励励项项目目奖奖励励原原因因 评为公司级以上优秀团队 5分 年度内团队受表扬次数3次以上 5分 得得分分小小计计 其其他他扣扣分分 上上限限20分分 扣扣分分项项目目扣扣分分原原因因 生产不安全事件 遭到公司通报 5分 客户有效投诉至部门以上的 5 得得分分小小计计 评评估估记记录录 记记录录类类型型 被被评评估估者者自自我我评评价价 评评估估者者评评语语 面面谈谈记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 项项目目绩绩效效改改进进计计划划 成成绩绩记记录录 规规 范范 性性 标标 准准 2 2 0 分分 工作责任心 5分 评评分分汇汇总总 工工作作目目标标得得分分规规范范性性标标准准分分 0 00 0 签签字字确确认认 被被评评估估者者评评估估者者 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 物物流流配配送送业业务务部部 营营销销与与品品控控主主管管 2012 1 1至2012 12 31 评评价价标标准准 评评估估分分 支支持持计计划划名名称称 第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度年年度度 高于40万元 32分 35万 40万元 25 6分 30 35万元 19 2分 低于30万元 0分 毛利占总营业额15 以上 16分 毛润占总营业额10 15 12 8分 毛利占总营业额5 10 9 6分 毛利占总营业额低于5 0分 高于40万元 16分 35万 40万元 12 8分 30 35万元 9 6分 低于30万元 0分 0 8分 客户投诉记录 0 0 1 6 4分 0 1 0 2 4 8分 大于0 2 0分 67 2分 8分 61 6 67 2分 6 4分 53 2 61 7分 4 8分 低于53 2分 0分 分分值值 5分 管管理理者者绩绩效效考考核核表表 绩效标准 得得分分小小计计 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 3分 2分 1分 0分 3分 2 4分 1 8分 1 2分 0分 4分 3分 2分 1分 0分 奖奖励励得得分分 扣扣分分 计计划划实实施施情情况况备备忘忘 总总得得分分 备备注注1 1 当集团外部业务营业额未能达到30万元 则无论考核总得分多少均视为考核不达标 备备注注2 2 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 奖奖励励原原因因 得得分分小小计计 扣扣分分原原因因 得得分分小小计计 评评估估记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 成成绩绩记记录录 奖奖励励得得分分其其他他扣扣分分总总评评分分 0 0 人人力力综综合合部部分分管管副副总总总总经经理理 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 职职员员绩绩效效考考核核表表 姓姓名名部部门门 岗岗位位职职务务 入入职职时时间间考考核核时时间间 公公司司年年度度工工作作目目 标标 部部门门年年度度工工作作目目 标标 班班组组年年度度工工作作目目标标 绩绩效效标标准准 项项目目维维度度 绩绩效效目目标标 指指标标名名称称 权权重重指指标标值值 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 财财务务车均毛利水平30 毛利占比营业收入 运运 作作 情情 况况 车辆装载率20 货物体积占比车辆容 量 配送完成率20 未配送占比总配送量 系统更新及时率10 不及时次数 排载完成率10 未排载数量占比总货 物数量 出勤率10 满勤 得得分分小小计计 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 考考核核要要素素绩绩效效标标准准 工作责任 心 5分 自觉主动对自己的行为及后果负责 对自己的行为及后果负责 基本能够对自己的行为负责 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种 辩解 领导能力 5分 核心作用突出 团队凝聚力强 核心作用较为突出 团队凝聚力较强 核心地位基本确立 团队凝聚力基本形成 团队中少数人认可其核心地位 凝聚力不强 团队中无人认可其核心地位 未形成凝聚力 育人能力 5分 多种形式指导培训下属 大幅度提升下属业务能力 多种形式指导培训下属 下属业务能力普遍提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力有一定提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力基本没有提 升 忽视对下属的指导培训 下属业务能力没有提升 品德修养 4分 坚持原则 实事求是 处事公正 原则性较强 实事求是 处事较公正 原则性尚可 能从实际出发 处事较公正 作风浮夸 人云亦云 表里不一 阳奉阴违 创新能力 3分 创新能力强 锐意求新 创新能力较强 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 沟通协调 能力 3分 具备独立协调相关单位的能力 目标达成度高 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 运运 作作 情情 况况 排载完成率10 未排载数量占比总货 物数量 基本具备独立协调相关单位的能力 目标达成度较高 有一定独立协调能力 目标达成度尚可 缺乏独立协调能力 目标达成度一般 不具备独立协调能力 目标达成度差 计划控制 能力 5分 有计划的展开工作 思路清晰 效率突出 工作展开有一定计划性 工作效率较高 工作计划性一般 工作效率一般 工作计划性一般 工作效率较差 缺乏工作计划性 没有工作效率 得得分分小小计计 备备注注 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 其其他他奖奖励励 上上限限 20分分 奖奖励励项项目目奖奖励励原原因因 被公司评为优秀员工 5分 受到客户表扬 2分 次 提出有效建议被部门采纳 5分 次 得得分分小小计计 其其他他扣扣分分 上上限限 20分分 扣扣分分项项目目扣扣分分原原因因 客户有效投诉到部门领导 5分 次 工作差错产生重复劳动的 2分 次 工作疏失导致延误的 2分 次 得得分分小小计计 评评估估记记录录 记记录录类类型型 被被评评估估者者自自我我评评价价 评评估估者者评评语语 面面谈谈记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 项项目目绩绩效效改改进进计计划划 成成绩绩记记录录 评评分分汇汇总总 工工作作目目标标得得分分规规范范性性标标准准分分 0 00 0 签签字字确确认认 被被评评估估者者评评估估者者 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 沟通协调 能力 3分 返回 物物流流配配送送业业务务部部 调调度度员员 2012 1 1至2012 12 31 评评价价标标准准 评评估估分分 支支持持计计划划名名称称 第第一一季季度度 第第二二季季度度 第第三三季季度度年年度度 大于45 21分 35 45 16 8分 25 35 12 6分 低于25 0分 70 以上 14分 60 70 11 2分 40 60 8 4分 低于40 0分 100 14分 95 100 11 2分 90 95 8 4分 低于90 0分 0次 7分 1 2次 5 6分 2 3次 4 2 大于3次以上 0分 100 7分 95 100 5 6分 90 95 4 2分 职职员员绩绩效效考考核核表表 绩绩效效标标准准 低于90 0分 满勤 7分 月度迟到或早退1次 5 6分 月度迟到或早退2次 4 2分 月度迟到或早退2次以上 0分 分分值值成成绩绩备备注注 5分 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 4分 3分 2分 1分 0分 3分 2 4分 1 8分 1 2分 0分 3分 得得分分小小计计 2 4分 1 8分 1 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 奖奖励励得得分分 扣扣分分 计计划划实实施施情情况况备备忘忘 奖奖励励得得分分其其他他扣扣分分总总评评分分 0 0 人人力力综综合合部部分分管管副副总总总总经经理理 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 得得分分小小计计 备备注注 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 奖奖励励原原因因 得得分分小小计计 扣扣分分原原因因 得得分分小小计计 评评估估记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 成成绩绩记记录录 职职员员绩绩效效考考核核表表 姓姓名名部部门门物物流流配配送送业业务务部部 岗岗位位职职务务调调度度助助理理 入入职职时时间间考考核核时时间间2012 1 1至2012 12 31 公公司司年年度度工工 作作目目标标 部部门门年年度度工工 作作目目标标 班班组组年年度度工工作作目目标标 绩绩效效标标准准 项项目目维维度度 绩绩效效目目标标 指指标标 名名称称 权权重重指指标标值值评评价价标标准准 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 财财务务车均毛利水平30 毛利占比营业收入 大于45 21分 35 45 16 8分 25 35 12 6分 低于25 0分 运运 作作 情情 况况 车辆装载率20 货物体积占比车辆容 量 70 以上 14分 60 70 11 2分 40 60 8 4分 低于40 0分 配送完成率20 未配送占比总配送量 100 14分 95 100 11 2分 90 95 8 4分 低于90 0分 电话预约完成率10 未预约次数 0次 7分 1 5次 5 6分 5 10次 4 2 大于10次以上 0分 排载完成率10 未排载数量占比总货 物数量 100 7分 95 100 5 6分 90 95 4 2分 低于90 0分 出勤率10 满勤 满勤 7分 月度迟到或早退1次 5 6分 月度迟到或早退2次 4 2分 月度迟到或早退2次以上 0分 得得分分小小计计 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 考考核核要要素素绩绩效效标标准准分分值值 工作责任心 5分 自觉主动对自己的行为及后果负责5分 对自己的行为及后果负责4分 基本能够对自己的行为负责3分 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任2分 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各 种辩解 0分 领导能力 5分 核心作用突出 团队凝聚力强 5分 核心作用较为突出 团队凝聚力较强 4分 核心地位基本确立 团队凝聚力基本形成 3分 团队中少数人认可其核心地位 凝聚力不强 2分 团队中无人认可其核心地位 未形成凝聚力 0分 育人能力 5分 多种形式指导培训下属 大幅度提升下属业务能力 5分 多种形式指导培训下属 下属业务能力普遍提升 4分 对下属有一定的指导培训 下属业务能力有一定提 升 3分 对下属有一定的指导培训 下属业务能力基本没有 提升 2分 忽视对下属的指导培训 下属业务能力没有提升 0分 品德修养 4分 坚持原则 实事求是 处事公正4分 原则性较强 实事求是 处事较公正3分 原则性尚可 能从实际出发 处事较公正2分 作风浮夸 人云亦云1分 表里不一 阳奉阴违0分 创新能力 3分 创新能力强 锐意求新3分 创新能力较强2 4分 有一定创新能力1 8分 创新能力差1 2分 无创新能力0分 沟通协调能 力 3分 具备独立协调相关单位的能力 目标达成度高3分 基本具备独立协调相关单位的能力 目标达成度较高2 4分 有一定独立协调能力 目标达成度尚可1 8分 缺乏独立协调能力 目标达成度一般1 2分 不具备独立协调能力 目标达成度差0分 计划控制能 力 5分 有计划的展开工作 思路清晰 效率突出5分 工作展开有一定计划性 工作效率较高4分 工作计划性一般 工作效率一般3分 工作计划性一般 工作效率较差2分 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 运运 作作 情情 况况 排载完成率10 未排载数量占比总货 物数量 缺乏工作计划性 没有工作效率0分 得得分分小小计计 备备注注 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 其其他他奖奖励励 上上限限20分分 奖奖励励项项目目奖奖励励原原因因 被公司评为优秀员工 5分 受到客户表扬 2分 次 提出有效建议被部门采纳 5分 次 得得分分小小计计 其其他他扣扣分分 上上限限20分分 扣扣分分项项目目扣扣分分原原因因 客户有效投诉到部门领导 5分 次 工作差错产生重复劳动的 2分 次 工作疏失导致延误的 2分 次 得得分分小小计计 评评估估记记录录 记记录录类类型型 被被评评估估者者自自我我评评价价 评评估估者者评评语语 面面谈谈记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 项项目目绩绩效效改改进进计计划划计计划划实实施施情情况况备备忘忘 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 计划控制能 力 5分 评评估估分分 支支持持计计划划名名称称 第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度年年度度 职职员员绩绩效效考考核核表表 物物流流配配送送业业务务部部 调调度度助助理理 2012 1 1至2012 12 31 绩绩效效标标准准 成成绩绩备备注注 奖奖励励得得分分 扣扣分分 备备注注 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 奖奖励励原原因因 得得分分小小计计 扣扣分分原原因因 得得分分小小计计 评评估估记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 计计划划实实施施情情况况备备忘忘 职职员员绩绩效效考考核核表表 姓姓名名部部门门 岗岗位位职职务务 入入职职时时间间考考核核时时间间 公公司司年年度度工工 作作目目标标 部部门门年年度度工工 作作目目标标 班班组组年年度度工工作作目目标标 绩绩效效标标准准 项项目目维维度度 绩绩效效目目标标 指指标标名名 称称 权权重重指指标标值值 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 运运 作作 情情 况况 车均事故违章情况20 0次 车均非正常磨损类 车辆维修费用 30 低于维修预算 车均燃油成本控制20 百公里油耗 车辆例行检查 车体清洁工作 20 每个工作日例行检查 出勤率10 满勤 得得分分小小计计 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 考考核核要要素素绩绩效效标标准准 工作责任心 5分 自觉主动对自己的行为及后果负责 对自己的行为及后果负责 基本能够对自己的行为负责 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种辩解 领导能力 5分 核心作用突出 团队凝聚力强 核心作用较为突出 团队凝聚力较强 核心地位基本确立 团队凝聚力基本形成 团队中少数人认可其核心地位 凝聚力不强 团队中无人认可其核心地位 未形成凝聚力 育人能力 5分 多种形式指导培训下属 大幅度提升下属业务能力 多种形式指导培训下属 下属业务能力普遍提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力有一定提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力基本没有提升 忽视对下属的指导培训 下属业务能力没有提升 品德修养 4分 坚持原则 实事求是 处事公正 原则性较强 实事求是 处事较公正 原则性尚可 能从实际出发 处事较公正 作风浮夸 人云亦云 表里不一 阳奉阴违 创新能力 3分 创新能力强 锐意求新 创新能力较强 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 沟通协调能 力 3分 具备独立协调相关单位的能力 目标达成度高 基本具备独立协调相关单位的能力 目标达成度较高 有一定独立协调能力 目标达成度尚可 缺乏独立协调能力 目标达成度一般 不具备独立协调能力 目标达成度差 计划控制能 力 5分 有计划的展开工作 思路清晰 效率突出 工作展开有一定计划性 工作效率较高 工作计划性一般 工作效率一般 工作计划性一般 工作效率较差 缺乏工作计划性 没有工作效率 得得分分小小计计 备备注注 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 其其他他奖奖励励 上上限限20分分 奖奖励励项项目目奖奖励励原原因因 被公司评为优秀员工 5分 受到客户表扬 2分 次 提出有效建议被部门采纳 5分 次 得得分分小小计计 其其他他扣扣分分 上上限限20分分 扣扣分分项项目目扣扣分分原原因因 客户有效投诉到部门领导 5分 次 工作差错产生重复劳动的 2分 次 工作疏失导致延误的 2分 次 得得分分小小计计 评评估估记记录录 记记录录类类型型 被被评评估估者者自自我我评评价价 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 工作责任心 5分 评评估估者者评评语语 面面谈谈记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 项项目目绩绩效效改改进进计计划划 物物流流配配送送业业务务部部 车车班班长长 2012 1 1至2012 12 31 评评价价标标准准 评评估估分分 第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度年年度度 无事故违章记录 14分 事故违章0 1次 11 2分 事故违章1次 8 4分 事故违章1次以上 0分 低于预算 21分 超出预算5 以内 12 6分 超出预算5 0分 理论油耗的20 以内 14分 理论油耗的20 30 11 2分 理论油耗的30 40 8 4分 高于理论油耗的40 0分 每日认真检查 安全预防意识 车体清洁 每周 清洁3次以上 14分 能按规定检查与清洁车体 每周清洁2 3次 11 2分 车体清洁一般 每周偶尔清洁1次 8 4分 车体脏乱 每周需督促才清洁 0分 满勤 7分 月度迟到或早退1次 5 6分 月度迟到或早退2次 4 2分 月度迟到或早退2次以上 0分 分分值值成成绩绩 5分 4分 3分 职职员员绩绩效效考考核核表表 绩绩效效标标准准 得得分分小小计计 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 4分 3分 2分 1分 0分 3分 2 4分 1 8分 1 2分 0分 3分 2 4分 1 8分 1 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 奖奖励励得得分分 扣扣分分 得得分分小小计计 备备注注 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 奖奖励励原原因因 得得分分小小计计 扣扣分分原原因因 得得分分小小计计 评评估估记记录录 计计划划实实施施情情况况备备忘忘 绩绩效效改改进进记记录录 支支持持计计划划名名称称 备备注注 职职员员绩绩效效考考核核表表 绩绩效效标标准准 物物流流配配送送业业务务部部 车车班班长长 2012 1 1至2012 12 31 备备注注 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 评评估估记记录录 奖奖励励得得分分 扣扣分分 绩绩效效改改进进记记录录 计计划划实实施施情情况况备备忘忘 职职员员绩绩效效考考核核表表 姓姓名名部部门门 岗岗位位职职务务 入入职职时时间间考考核核时时间间 公公司司年年度度工工作作目目 标标 部部门门年年度度工工作作目目 标标 班班组组年年度度工工作作目目标标 绩绩效效标标准准 项项目目维维度度 绩绩效效目目标标 指指标标名名称称 权权重重指指标标值值 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 运运 营营 情情 况况 月配送数量20 1500件 月 物品损坏或丢失20 物品安全配送 配送完成率30 未配送占比总配送量 客户满意度20 客户有效投诉 出勤率10 满勤 得得分分小小计计 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 考考核核要要素素绩绩效效标标准准 工作责任 心 5分 自觉主动对自己的行为及后果负责 对自己的行为及后果负责 基本能够对自己的行为负责 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种 辩解 领导能力 5分 核心作用突出 团队凝聚力强 核心作用较为突出 团队凝聚力较强 核心地位基本确立 团队凝聚力基本形成 团队中少数人认可其核心地位 凝聚力不强 团队中无人认可其核心地位 未形成凝聚力 育人能力 5分 多种形式指导培训下属 大幅度提升下属业务能力 多种形式指导培训下属 下属业务能力普遍提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力有一定提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力基本没有提 升 忽视对下属的指导培训 下属业务能力没有提升 品德修养 4分 坚持原则 实事求是 处事公正 原则性较强 实事求是 处事较公正 原则性尚可 能从实际出发 处事较公正 作风浮夸 人云亦云 表里不一 阳奉阴违 创新能力 3分 创新能力强 锐意求新 创新能力较强 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 沟通协调 能力 3分 具备独立协调相关单位的能力 目标达成度高 基本具备独立协调相关单位的能力 目标达成度较高 有一定独立协调能力 目标达成度尚可 缺乏独立协调能力 目标达成度一般 不具备独立协调能力 目标达成度差 计划控制 能力 5分 有计划的展开工作 思路清晰 效率突出 工作展开有一定计划性 工作效率较高 工作计划性一般 工作效率一般 工作计划性一般 工作效率较差 缺乏工作计划性 没有工作效率 得得分分小小计计 备备注注 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 其其他他奖奖励励 上上限限 20分分 奖奖励励项项目目奖奖励励原原因因 被公司评为优秀员工 5分 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 工作责任 心 5分 受到客户表扬 2分 次 提出有效建议被部门采纳 5分 次 得得分分小小计计 其其他他扣扣分分 上上限限 20分分 扣扣分分项项目目扣扣分分原原因因 客户有效投诉到部门领导 5分 次 工作差错产生货物丢失或损坏的 2分 次 造成不安全事件的 5分 次 工作疏失导致延误的 2分 次 得得分分小小计计 评评估估记记录录 记记录录类类型型 被被评评估估者者自自我我评评价价 评评估估者者评评语语 面面谈谈记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 项项目目绩绩效效改改进进计计划划 成成绩绩记记录录 评评分分汇汇总总 工工作作目目标标得得分分规规范范性性标标准准分分 0 00 0 签签字字确确认认 被被评评估估者者评评估估者者 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 返回 其其他他奖奖励励 上上限限 20分分 物物流流配配送送业业务务部部 配配送送员员 2012 1 1至2012 12 31 评评价价标标准准 评评估估分分 支支持持计计划划名名称称 第第一一季季度度 第第二二季季度度 第第三三季季度度年年度度 大于1700件 14分 1600 1700件 11 2分 1500 1600件 8 4分 低于1500件 0分 无物品损坏或丢失记录 14分 物品损坏或丢失记录1次或以上 0分 100 21分 98 100 16 8分 95 98 12 6分 低于95 0分 客户有效投诉0次 14分 客户有效投诉1次 11 2分 客户有效投诉2次 8 4分 客户有效投诉2次以上 0分 满勤 7分 月度迟到或早退1次 5 6分 月度迟到或早退2次 4 2分 月度迟到或早退2次以上 0分 分分值值成成绩绩备备注注 5分 职职员员绩绩效效考考核核表表 绩绩效效标标准准 得得分分小小计计 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 4分 3分 2分 1分 0分 3分 2 4分 1 8分 1 2分 0分 3分 2 4分 1 8分 1 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 奖奖励励得得分分 得得分分小小计计 备备注注 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 奖奖励励原原因因 扣扣分分 计计划划实实施施情情况况备备忘忘 奖奖励励得得分分其其他他扣扣分分总总评评分分 0 0 人人力力综综合合部部分分管管副副总总总总经经理理 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 得得分分小小计计 扣扣分分原原因因 得得分分小小计计 评评估估记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 成成绩绩记记录录 职职员员绩绩效效考考核核表表 姓姓名名部部门门 岗岗位位职职务务 入入职职时时间间考考核核时时间间 公公司司年年度度工工作作目目 标标 部部门门年年度度工工作作目目 标标 班班组组年年度度工工作作目目标标 绩绩效效标标准准 项项目目维维度度绩绩效效目目标标 指指标标名名称称 权权重重指指标标值值 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 运运 营营 情情 况况 非正常磨损类车辆维修 费用 20 低于维修预算 月配送数量20 3000件 违章情况20 车辆安全使用 车辆例行检查 车体清洁工作 10 每个工作日例行检查 配送完成率10 未配送占比总配送量 客户满意度10 客户有效投诉 出勤率10 满勤 得得分分小小计计 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 考考核核要要素素绩绩效效标标准准 工作责任 心 5分 自觉主动对自己的行为及后果负责 对自己的行为及后果负责 基本能够对自己的行为负责 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种辩 解 领导能力 5分 核心作用突出 团队凝聚力强 核心作用较为突出 团队凝聚力较强 核心地位基本确立 团队凝聚力基本形成 团队中少数人认可其核心地位 凝聚力不强 团队中无人认可其核心地位 未形成凝聚力 育人能力 5分 多种形式指导培训下属 大幅度提升下属业务能力 多种形式指导培训下属 下属业务能力普遍提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力有一定提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力基本没有提升 忽视对下属的指导培训 下属业务能力没有提升 品德修养 4分 坚持原则 实事求是 处事公正 原则性较强 实事求是 处事较公正 原则性尚可 能从实际出发 处事较公正 作风浮夸 人云亦云 表里不一 阳奉阴违 创新能力 3分 创新能力强 锐意求新 创新能力较强 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 运运 营营 情情 况况 客户满意度10 客户有效投诉 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 沟通协调 能力 3分 具备独立协调相关单位的能力 目标达成度高 基本具备独立协调相关单位的能力 目标达成度较高 有一定独立协调能力 目标达成度尚可 缺乏独立协调能力 目标达成度一般 不具备独立协调能力 目标达成度差 计划控制 能力 5分 有计划的展开工作 思路清晰 效率突出 工作展开有一定计划性 工作效率较高 工作计划性一般 工作效率一般 工作计划性一般 工作效率较差 缺乏工作计划性 没有工作效率 得得分分小小计计 备备注注1 1 发发生生重重大大安安全全事事故故 车车祸祸造造成成人人员员伤伤亡亡或或财财产产损损失失超超过过1000010000元元 并并且且法法律律认认定定我我方方承承担担50 50 以以上上责责任任 则则无无论论最最终终考考核核分分数数多多少少均均视视为为考考核核不不达达标标 备备注注2 2 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 其其他他奖奖励励 上上限限 20分分 奖奖励励项项目目奖奖励励原原因因 被公司评为优秀员工 5分 受到客户表扬 2分 次 提出有效建议被部门采纳 5分 次 得得分分小小计计 其其他他扣扣分分 上上限限 20分分 扣扣分分项项目目扣扣分分原原因因 客户有效投诉到部门领导 5分 次 工作疏失导致配送延误的 2分 次 长途油耗超过标准的10 2分 次 造成不安全事件 5分 次 工作差错产生租车成本的 2分 分 得得分分小小计计 评评估估记记录录 记记录录类类型型 被被评评估估者者自自我我评评价价 评评估估者者评评语语 面面谈谈记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 项项目目绩绩效效改改进进计计划划 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 创新能力 3分 成成绩绩记记录录 评评分分汇汇总总 工工作作目目标标得得分分规规范范性性标标准准分分 0 00 0 签签字字确确认认 被被评评估估者者评评估估者者 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 返回 物物流流配配送送业业务务部部 驾驾驶驶员员 大大宗宗 2012 1 1至2012 12 31 评评价价标标准准 评评估估分分 支支持持计计划划名名称称 第第一一季季度度 第第二二季季度度 第第三三季季度度年年度度 低于预算 14分 超出预算5 以内 8 4分 超出预算5 0分 大于3400件 14分 3200 3400件 11 2分 3000 3200件 8 4分 低于3000件 0分 无违章记录 14分 违章记录1次 11 2分 违章记录2次 8 4分 违章记录2次以上 0分 每日认真检查 安全预防意识 车体清洁 每周清洁3次以上 7分 能按规定检查与清洁车体 每周清洁2 3 次 5 6分 车体清洁一般 每周偶尔清洁1次 4 2 分 车体脏乱 每周需督促才清洁 0分 100 7分 98 100 5 6分 95 98 4 2分 低于95 0分 客户有效投诉0次 7分 职职员员绩绩效效考考核核表表 绩绩效效标标准准 客户有效投诉1次 5 6分 客户有效投诉2次 4 5分 客户有效投诉2次以上 0分 满勤 7分 月度迟到或早退1次 5 6分 月度迟到或早退2次 4 2分 月度迟到或早退2次以上 0分 分分值值成成绩绩备备注注 5分 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 4分 3分 2分 1分 0分 3分 2 4分 得得分分小小计计 1 8分 1 2分 0分 3分 2 4分 1 8分 1 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 奖奖励励得得分分 扣扣分分 计计划划实实施施情情况况备备忘忘 得得分分小小计计 备备注注1 1 发发生生重重大大安安全全事事故故 车车祸祸造造成成人人员员伤伤亡亡或或财财产产损损失失超超过过1000010000元元 并并且且法法律律认认定定我我方方承承担担50 50 以以上上责责任任 则则无无论论最最终终考考核核分分数数多多少少均均视视为为考考核核不不达达标标 备备注注2 2 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 奖奖励励原原因因 得得分分小小计计 扣扣分分原原因因 得得分分小小计计 评评估估记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 奖奖励励得得分分其其他他扣扣分分总总评评分分 0 0 人人力力综综合合部部分分管管副副总总总总经经理理 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 成成绩绩记记录录 职职员员绩绩效效考考核核表表 姓姓名名部部门门 岗岗位位职职务务 入入职职时时间间考考核核时时间间 部部门门年年度度工工作作目目 标标 班班组组年年度度工工作作目目标标 绩绩效效标标准准 项项目目维维度度绩绩效效目目标标 指指标标名名称称 权权重重指指标标值值 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 运运 营营 情情 况况 非正常磨损类车辆维修 费用 20 低于维修预算 月配送数量20 8吨 违章情况20 车辆安全使用 车辆例行检查 车体清洁工作 10 每个工作日例行检查 配送及时率10 不及时次数 客户满意度10 客户有效投诉 出勤率10 满勤 得得分分小小计计 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 考考核核要要素素绩绩效效标标准准 工作责任 心 5分 自觉主动对自己的行为及后果负责 对自己的行为及后果负责 基本能够对自己的行为负责 对工作中的失误 有时进行逃避 或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任 爱发牢骚或者作各种辩 解 领导能力 5分 核心作用突出 团队凝聚力强 核心作用较为突出 团队凝聚力较强 核心地位基本确立 团队凝聚力基本形成 团队中少数人认可其核心地位 凝聚力不强 团队中无人认可其核心地位 未形成凝聚力 育人能力 5分 多种形式指导培训下属 大幅度提升下属业务能力 多种形式指导培训下属 下属业务能力普遍提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力有一定提升 对下属有一定的指导培训 下属业务能力基本没有提升 忽视对下属的指导培训 下属业务能力没有提升 品德修养 4分 坚持原则 实事求是 处事公正 原则性较强 实事求是 处事较公正 原则性尚可 能从实际出发 处事较公正 作风浮夸 人云亦云 表里不一 阳奉阴违 创新能力 3分 创新能力强 锐意求新 创新能力较强 绩绩 效效 目目 标标 7 7 0 0 分分 运运 营营 情情 况况 客户满意度10 客户有效投诉 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 沟通协调 能力 3分 具备独立协调相关单位的能力 目标达成度高 基本具备独立协调相关单位的能力 目标达成度较高 有一定独立协调能力 目标达成度尚可 缺乏独立协调能力 目标达成度一般 不具备独立协调能力 目标达成度差 计划控制 能力 5分 有计划的展开工作 思路清晰 效率突出 工作展开有一定计划性 工作效率较高 工作计划性一般 工作效率一般 工作计划性一般 工作效率较差 缺乏工作计划性 没有工作效率 得得分分小小计计 备备注注1 1 发发生生重重大大安安全全事事故故 车车祸祸造造成成人人员员伤伤亡亡或或财财产产损损失失超超过过1000010000元元 并并且且法法律律认认定定我我方方承承担担50 50 以以上上责责任任 则则无无论论最最终终考考核核分分数数多多少少均均视视为为考考核核不不达达标标 备备注注2 2 规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分 统一考评 其其他他奖奖励励 上上限限 20分分 奖奖励励项项目目奖奖励励原原因因 被公司评为优秀员工 5分 受到客户表扬 2分 次 提出有效建议被部门采纳 5分 次 得得分分小小计计 其其他他扣扣分分 上上限限 20分分 扣扣分分项项目目扣扣分分原原因因 客户有效投诉到部门领导 5分 次 工作疏失导致配送延误的 2分 次 长途油耗超过标准的10 2分 次 造成不安全事件 5分 次 工作差错产生租车成本的 2分 分 得得分分小小计计 评评估估记记录录 记记录录类类型型 被被评评估估者者自自我我评评价价 评评估估者者评评语语 面面谈谈记记录录 绩绩效效改改进进记记录录 项项目目绩绩效效改改进进计计划划 规规 范范 性性 标标 准准 3 0 分分 创新能力 3分 成成绩绩记记录录 评评分分汇汇总总 工工作作目目标标得得分分规规范范性性标标准准分分 0 00 0 签签字字确确认认 被被评评估估者者评评估估者者 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 返回 物物流流配配送送业业务务部部 驾驾驶驶员员 操操作作部部 2012 1 1至2012 12 31 评评价价标标准准 评评估估分分 支支持持计计划划名名称称 第第一一季季度度 第第二二季季度度 第第三三季季度度年年度度 低于预算 14分 超出预算5 以内 8 4分 超出预算5 0分 大于12吨 14分 10吨 12吨 11 2分 8吨 10吨 8 4分 低于8吨 0分 无违章记录 14分 违章记录1次 11 2分 违章记录2次 8 4分 违章记录2次以上 0分 每日认真检查 安全预防意识 车体清洁 每周清洁3次以上 7分 能按规定检查与清洁车体 每周清洁2 3 次 5 6分 车体清洁一般 每周偶尔清洁1次 4 2 分 车体脏乱 每周需督促才清洁 0分 0次 7分 不及时0次 1次 5 6分 不及时1次 2次 4 2分 不及时2次以上 0分 客户有效投诉0次 7分 职职员员绩绩效效考考核核表表 绩绩效效标标准准 客户有效投诉1次 5 6分 客户有效投诉2次 4 5分 客户有效投诉2次以上 0分 满勤 7分 月度迟到或早退1次 5 6分 月度迟到或早退2次 4 2分 月度迟到或早退2次以上 0分 分分值值成成绩绩备备注注 5分 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 4分 3分 2分 1分 0分 3分 2 4分 得得分分小小计计 1 8分 1 2分 0分 3分 2 4分 1 8分 1 2分 0分 5分 4分 3分 2分 0分 奖奖励励得得分分 扣扣分分 计计划划实实施施情情况况备备忘忘 得得分分小小计计 备备注注1 1 发发生生重重大大安安全全事事故故 车车祸祸造造成成人人员员伤伤亡亡或或财财产产损损失失超超过过1000010000