《企业创新管理与企业知识产权商业化》.doc

尊敬的企业家朋友：您好！在当今瞬息万变的商业环境中，中国市场秩序和商业规则正面临急剧变革和新的国外市场压力冲击，企业面临转型、变革、突破与成长的挑战和机遇；同时企业的领导者也同样面临着自身发展的瓶颈及国内外商业环境变迁压力，过去积累的管理知识与实战经验，原有的管理理念和价值观都在经受着新的考验。作为中国经济最重要组成部分的高科技企业和中小企业，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入严冬期。金融危机给企业上了一课，让企业意识到了创新和知识产权的重要性。 众所周知，中国企业存在资金、人才、技术匮乏等“先天不足”，中国企业要想获得持续的增长，就应当建立有效的创新机制，同时制定创新的全方位战略、保护自己的知识产权，只有这样才能转危为机，抵御金融风暴的“漫长冬日”。原材料价格以及人力成本的上涨使中国企业丧失了成本优势，被迫将发展重心转向创新，研发以及其它能使企业增值的活动企业应该从差异化寻找出路同时，随着中国企业和科研单位研发水平的不断提高，中国个人、企业、科研机构及院校所拥有的知识产权日逐增多。如何让知识产权发挥价值，实现保值、增值，以及如何对知识产权进行运营、转让和许可等已成企业界最为关注的话题。为了使您的企业能有效避免以上所述问题和利用知识产权进行有效的管理及发展，我们在一年前就与演讲专家进行了预约，特邀请专家来中国进行2天的专题演讲，机会难得，请企业家们安排好时间，为了您企业的发展与未来，我们还可以安排您与专家零距离一对一的进行沟通和交流。企业创新管理演讲是针对中国企业的特点及中国经济的现状，由中外专家研发设计，针对中国企业创新战略进行系统的讲述。本次演讲将会给作为企业家的您可以发现最适合自己、最有效、最合理的创新战略。知识产权商业化演讲，是由英国、中国资深专家在多年的实践经验基础上共同研发。通过真实案例贯穿整个教学过程，能够让您了解和掌握最新的知识产权管理和商业化方法、技巧。您在听了本次演讲后，还可以掌握获取和挖掘知识产权的技巧，掌握一套行之有效的知识产权商业化管理流程，了解正确评价科技成果的知识产权权利状态的方法，和获得正确选择科技成果的商业化的能力。专家介绍：Dr. Michael Murray 迈克尔默里博士迈克尔曾担任Sosei研发有限公司的总经理，Sosei集团公司东京分公司公司董事。而在那之前,迈克尔担任WoodMackenzie生命科学高级副总裁，负责客户开拓和带领项目组负责包括商业评估，尽职调查，交易策略和执行。迈克尔的商业经验包括：AmuraTherapeutics有限公司高级副总裁和董事会成员；英国技术组织有限公司(BTG)业务开发副总裁，Axis GeneticsPLC专利及合约经理；英国医学研究委员会(UKsMedical Research Council)技术转移经理。通过担任这些职位，他已经成功地运用知识产权来实现工作经营目标，实施约25项大型交易。其经验涵盖：知识产权战略和管理、业务规划、预算编制、项目管理、商业战略、尽职调查和技术评估。目前，他是国际创新高级咨询委员会(Senior AdvisoryBoard of theInternational Chamber of Innovation)理事，同时为国际商会和企业(ICICE)提供知识产权商业化建议。迈克尔拥有微生物学荣誉学士学位(英国爱丁堡大学)和在分子遗传学博士学位(英国莱斯特大学)。2011年1月迈克尔受邀为日本议会就知识产权商业化策略进行议会演讲。Vicki Salmon 维基萨尔蒙 英国大律师维基拥有英国剑桥大学自然科学（生物化学专业）硕士学位，以及知识产权商业化领域25年的丰富经验。她最初在律师事务所MewburnEllis接受培训后成为一名专利代理人，之后在StephensonHarwood律师事务所成为正式律师，再后来为Eversheds国际律师事务所工作。维基对于潜在的商业机会有明锐的洞察力，这得益于她丰富的法律和商业经验。她是英国特许专利律师协会理事会成员( Co u n c i lmemberof the Chartered Institute ofPatent Attorneys)，主持其诉讼委员会( Litigation Committee )，并以该组织代表的身份参于知识产权局咨询委员会(IPOCC)及法庭使用者委员会(CUC)。她定期就知识产权话题进行演讲，也是CIPA的专利法指南(The CIPA Guideto the Patents Act)的作者。企业创新管理内容大纲：第一部分：创新战略1.“创新”的定义：发明与创新区别；为什么这十分重要？2.“创新”在科技管理和知识管理部门的战略意义3.创新的不同方法在不同行业的运用4.为什么创新对您企业至关重要？5.企业内部创新：介绍企业内部创新的管理机制和工具（概述）第二部分：内部创新管理1.企业内部创新：介绍企业内部创新的管理机制和工具（详细讲解）2.国际标准的创新研发档案记录体系（实验室笔记本和其它数据采集/存储方式）发明披露表，数据等等3.奖励和奖金：陷阱与期望管理4.通过与第三方机构签订合同方式来提升创新能力第三部分：外部创新管理1.外部创新：前景、背景和周边条件的知识产权2.取得外部创新：“开发式创新”定义和不同创新路径的特点。课程将结合开放式创新案例，包括：获得许可、交叉许可；研发同盟、合作、联营、收购3.企业发展和尽职调查4.企业的和学术的合作伙伴的不同诉求第四部分：创新管理实例操作指导1.商业案例研究2.学员将模拟操作一个真实案例3.案例模拟学员总结4.案例模拟导师总结5.课程回顾知识产权商业化内容大纲：第一部分:知识产权商业化基础知识产权是否值得保护？“三个商业案例”介绍：实例讲解交易项目的核心部分，尤其是知识产权介绍知识产权的种类和保护形式（专利、专有技术、商业秘密、著作权软件、商标、品牌、设计、Logo等等）第二部分:知识产权商业化前期准备在商业背景下，制定一个商业计划知识产权框架：竞争者和潜在合作方了解你的市场和明确威胁（评估地域的覆盖范围）将知识产权整合到商业活动中（形成一个领先地位并扩大优势）确认公司的知识产权已经被创造和妥善的保护的操作流程(雇佣合同、内部档案记录、标准的工作流程）第三部分:知识产权商业化方法与渠道知识产权战略与商业战略的关系以知识产权保护和机密信息为背景的商业发展如何准备与本土的和国际的（企业或者大学）合作开发许可和出售的准备与实施如何让你的知识产权组合价值最大化尽职调查（“圣经”）第四部分:知识产权商业化-小组实战训练案例分析：将梳理在本课程前面部分重点内容。学员将模拟操作一个真实案例专家将对学员在“真实案例学习”中的表现进行评价最后，将扼要重述“三项交易”课程信息：时间：2012年6月26-27日地点：北京市海淀区国际技术转移中心授课语言：英语/中文翻译学费：9800元/人汇款信息：账户：聚思睿管理咨询（北京）有限公司开户银行：中国银行北京海淀支行账号：345457599794谨此，恭请莅临！聚思睿管理咨询（北京）有限公司地址: 北京市海淀区海淀大街3号国际技术转移中心16层联系人：支老师电话：01056232172传真：010 6241 6190手机-mail：官网： 或聚思睿管理咨询(北京)有限公司 聚思睿管理咨询(北京)有限公司是一家由欧洲和中国顶尖无形资产管理咨询专家组成，专注于知识产权、无形资产管理培训和咨询的专业机构。我们的团队拥有平均20年的行业经验，培训范围涉及诸多技术领域。作为行业的领导者，“聚思睿”依托其在英国伦敦和中国北京的咨询与课程研究中心,以及世界一流的专家团队，可以为企业提供第一手的学术研究成果和最佳实践方案。我们致力于帮助企业降低管理无形资产和创新投资的风险和成本，并为其提供新的盈利模式。我们在欧洲、