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文档简介

创新企业管理理念，打造信合品牌文化学习心得创新企业管理理念，打造信合品牌文化企业管理的理想境界是机制有吸引力，技术有创新力，资金有增值力，企业有生命力，管理有序，信息畅通。企业管理理念就像是企业的灵魂指引企业不断向前发展。当企业发展到一定规模时，则必须使管理上升到文化和哲学层次，用理念和价值观来指导员工工作，即企业文化。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由全体员工共同接受、认可。对企业的目标与价值的实现起到积极的推动作用。在竞争日益激烈的今天，构建优秀的企业文化对信合地发展越来越重要。要构建优秀的企业文化，就要做到以下几点：首先，建立“争创一流”的竞争文化。面对金融产品和服务日益市场化、商品化，以及金融竞争日益激烈的现状，要在竞争中求生存，在竞争中求发展，必须建立“争创一流”的竞争文化。要建立一套适合信合发展的管理理念，在企业理念的指导下，加强员工的思想教育、法制教育、理想信念教育和业务培训，全面提高员工的整体素质。其次，要建立“以人为本，任人唯贤”的用人文化，一切竞争归跟到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。要建立一套科学合理的激励机制和“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制。客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；要强化以人为本的管理思想，积极创造条件，为每个员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所。再次，要建立现代企业管理文化。加强企业内部的管理力度，建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和服务规范。强化制度对员工行为的规范和约束。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用制度来规范和约束员工行为，以此保证合作银行持续、稳定、健康的发展。最后，建立“顾客至上”的服务文化。最大限度的规范服务行为，拓宽服务渠道，用服务赢得客户的青睐。规范服务形象。从员工的仪表、站立、坐姿、礼貌用语到办公桌椅、营业厅卫生，都要给客户一个全新的感受，使客户有宾至如归之感，不断创造优质服务品牌。总之，优秀的企业文化下必定会熏陶出一个
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