中国企业国际化经营现状分析及研究(1).doc

中国企业国际化经营现状分析及研究 摘要：21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。世界竞争日益激烈，中国企业面临着机遇与挑战。 关键词：跨国经营海外投资品牌战略 一、前言 21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。 二、中国企业国际化经营状况概述 我国由于“闭关锁国”等原因，对外开放较晚，使得我国企业跨国经营起步较晚，但发展迅速。我国企业跨国投资的行业领域也日趋多样化。目前，中国企业的国际化经营活动涉及的行业包括贸易、资源开发、餐饮旅游等服务业以及家电纺织等境外加工贸易。其中家电制造业和纺织服装业在国外占据较大市场。贸易企业在我国对外投资中占59%，境外加工贸易和资源开发增长迅速。 中国企业的海外投资产业结构也出现了多样化的趋势，海外制造加工业的比重逐步扩大，非贸易性项目明显增多。在对外承包工程领域逐步扩大：包括商业建筑、民用建筑、石油化工、交通、电力、通讯、冶金及有色金属、铁路、航空航天、煤炭、林业、制造业等。 从地区分布来看，目前中国企业的国际化经营活动已拓展到160多个国家和地区，贸易型企业分布范围最广，主要集中在欧洲、美国、日本等发达国家及港澳地区，近年来大量涉外企业集中在东南亚、俄罗斯等邻近国家和地区，地域范围日益广泛，多元化趋势日益明显。 三、中国企业跨国经营中存在的问题分析 虽然我国企业跨国经营也取得一定成效，但由于我国企业跨国经营产生于计划经济向市场经济转换的过渡期，植根于不发达的大国经济和现代化建设中，在国际化的进程中仍然存在诸多问题。 （一）经营规模小？投资方式单一 据相关资料显示，中国非金融类海外企业平均投资额约为160万美元，低于发达国家600万美元的平均水平，也低于发展中国家450万美元的平均水平。这是因为我国企业仍处于国际化经营初级阶段，国际化经营经营不足，资金和技术实力不足。而且，企业之间没有实现资源互补与共享，企业间的内部竞争使国际化经营成长缓慢。 此外，我国跨国企业投资方式单一，80%以上境外企业以合资方式为主，跨国收购、兼并利用等方式较少。合资方式虽有优点，但其耗时长，很难快速进入当地市场。 （二）跨国经营行业涉及层次较低 我国对外投资的行业领域虽然广泛，但主要在加工制造业等初级产业的投资，对高新技术产业的投资较少。从相关数据来看，我国对外直接投资多集中于劳动密集型产业，而在资本密集型、技术密集型、知识密集型产业涉及很少。这是因为我国的对外经营仍处于初级阶段，这与我国国情密切相关，我国现在处于发展阶段，以资源和劳动为主的第二产业为主。倘若我国的对外投资仍集中于劳动密集型产业，那这种产业链低端的投资结构就不能发挥我国的比较优势，导致跨国投资风险增大。 （三）企业管理体制不健全？国际化管理人才匮乏？ 企业的国际化经营要面临更多的外界因素，由于不同国家的社会制度、经济、文化、宗教信仰等存在很大差异，这就必须要求企业拥有独特的管理体制和优秀的管理人才来面对不同的风险。我国的境外企业尚未建立起完善的法人治理机构，在实施跨国决策时，缺乏风险意识和制约机制，在经营决策等方面缺少足够的经验和依据，易造成重大决策失误。再加上我国缺乏国际化人才，对人力资源管理的认识不足，远不能适应企业的国际化的发展。 四、我国企业面对国际化经营的应对措施 （一）企业要树立正确的国际化经营观念 在改革开放初期，我国企业认为国际化经营的目的就是“出口创汇”，但在今天，我们所说的国际化经营，是指企业充分利用国内市场和国外市场，利用世界的资源、技术、资金和人才，发挥自身优势，提高自身竞争力，从而在世界范围内寻求经济效益最大化、生产成本最小化。企业的跨国经营，必须要有全球化经营的战略眼光和策略，充分利用一切资源，最大限度地满足消费者的需求，提供自身的竞争力。 （二）加强人才建设 企业应选拔国际化的领导者，提高企业员工整体的国际知识水平，组成优秀的国际化员工队伍，这样才能把企业的国际化战略建立在坚固的基础上，为此，要不断加强员工国际经济知识的培训，更要注重外语培训。在人才选拔的过程中，要公开化、透明化，面向开放的人才市场，招聘优秀的人才。同时，也要建立完善的用人机制，这样才能留住人才，并充分发挥他们的能力，他们的才能即是企业的实力。 （三）采取适合企业自身状况的经营模式 企业的国际化经营策略要紧随市场及政策的变化，并根据自身实力的变化，衡量是否需要境外建厂。当国际间政治不同时，要寻找适合企业发展的目标市场，充分发挥自身的比较优势。 （四）积极发挥品牌战略 企业的品牌战略是指品牌能够为消费者所创造的真正价值。而品牌战略的核心便是差异化战略，差异化是指形成一些在全场业范围内特有的东西，这使企业拥有真正的核心假证件和竞争力。海尔公司之所以在国外市场占有较大比重，便是因为海尔实行了差异化的品牌战略，在大冰箱