镁业公司员工培训考核制度.doc

青海盐湖镁业有限公司关于员工培训考核管理办法的通知镁业公司所属各单位：金属镁一体化项目涉及领域广，技术含量高，工艺复杂，设备众多，产业链长，要想规划好、建设好、管理好本项目，必须实施文化先行和人才优先的发展战略，加大人才引进和员工培训力度，提高员工综合素质，为项目建设、试车、试生产提供强大的人才支持和智力支持。随着员工培训工作的全面展开，为建立、健全公司培训制度，运用科学有效的考核机制，提高培训质量，确保培训效果，依据盐湖股份公司及镁业公司的相关培训管理制度，结合培训工作实际，特制订本考核办法。 一、培训考核原则 1、全方位、多层次、全员考核的原则；2、理论与实际操作相结合的原则；3、考核与奖惩相结合的原则；4、严格培训、严格考核、严格兑现的原则。二、适用范围凡参加公司各层次，不同形式培训的所有员工。三、培训考核周期根据实际需要培训过程中（可多次），结束后及时进行考核。四、培训考核内容以培训内容和培训所要达到的目标为主，依据每次培训工作展开的实际情况制定具体的培训考核内容或标准，主要对尊师、遵纪、学习态度、出勤纪律、个人素养、理论知识、实际操作能力等方面全面进行考核。 五、培训考核的组织与执行公司级对内或对外的培训由人力资源部组织，并由人力资源部与相关部门和具体负责人对培训效果进行评估与考核。外出跟班培训员工，培训考核依次由培训师傅、所在班组（车间）、我方带队班组负责人、总带队、公司人力资源部等进行全方位，多层次的考核，参照镁业公司员工培训考核评估报告册执行。公司内职能部室或各项目部（分厂）组织的内部人员培训以相关部门为主人力资源部参与、配合对培训效果进行评估与考核，并在人力资源部备案。六、培训考核基本准则1、合格上岗凡是按员工所在岗位安排的岗位技能培训（包括员工入职岗位培训、外出跟班培训、特种职业资格从业培训、安全培训等），必须达到培训考核要求后才能上岗工作；要求取得相关证书的，需持证上岗的特种作业岗位，必须取得相关证书，方能上岗。如未通过培训考核或未能取得相关证书，则不安排上岗工作。2、末位淘汰员工入职岗位培训、外出跟班培训等员工岗位技能、安全、综合素质的培训，培训员工必须通过考核、评估。培训考核实行末位淘汰制，考核末位者将被淘汰（比例占同批培训员工的5%），转人力资源部再培训，如在人力资源部培训仍未通过考核者，将被辞退。3、奖优罚劣对培训考核优秀的员工给予适当的奖励，培训考核不合格的员工，培训过程中产生的培训费用自行承担。4、违纪必究培训员工培训期间必须遵纪守法，遵守盐湖股份公司、镁业公司、培训单位的厂纪厂规及培训管理制度，如有违反，视情节轻重给予处罚。员工培训期间实行“零容忍”制管理，即培训员工如出现严重违规违纪行为（如喝酒滋事、打架斗殴、损害公司形象等）将被直接辞退。5、不适合者不留用即员工在培训期间（属试用期期间）发现有隐瞒重大疾病（如心脏病、癫痫等）不适合在高海拔地区化工企业岗位工作者将被辞退。经培训员工始终无法达到岗位基本素质要求者将被辞退。七、本