工程部工作心得范文.doc

工程部工作心得范文 工程部工作心得工程部工作心得xx年度工程部工作总结-垦利状元府邸光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。 在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下该文章无忧考网回首走过的一年，工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配合协作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推进状元府邸工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。 我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。 目前工程部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 xx年房地产产业转型升级、市场的不断变化，通货膨胀造成的压力以及调控政策的频繁出台，在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格开始松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期”。 在“寒冬期”来临之前，工程部紧紧围绕公司计划安排，快速推进了御龙居小区 一、二期工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，及时的回收了建设资金。 在这次没有硝烟的房产价格战中，在公司的统领下，我们又一次打了一场漂亮的胜仗！本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部xx年的工作情况在以下六个方面进行回顾和总结。 一攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标 1、在建项目进度完成情况、御龙居商住小区项目总建筑面积30万平方米，目前全面进入开工建设阶段。 其中由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼主体完成并通过验收，1#楼SB区售楼部已竣工并交付使用，17#、18#楼主体10层。 5#、7#楼施工准备阶段。 江西建工承建的工程建筑总面积为万平方米，占该项目总建筑面积54%.由恒宇建设集团市分公司承建施工的2#、9#楼及地下停车库建筑面积为万平方米，占该项目总建筑面积18%，工程主体完成，目前主体报验阶段。 由建工集团承建施工的3#、10#、11#楼及人防地下室建筑面积为万平方米，占该项目总建筑面积21%，土方开挖、基础分部工程施工阶段。 由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#楼建筑面积为万平方米，占该项目总建筑面积7%，土方开挖施工阶段。 、御龙苑小区地质勘探工作已全部结束，小区周遍围墙基本合拢。 待政府处理好几个遗留问题和总体修建性详规批准后，可以进入全面开工建设。 2、做好以前年度工程扫尾与资料归档备案工作、御龙城小区为跨年度工程，目前整体项目已全面竣工交付使用，御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#楼工程竣工备案结束，3#、4#、10#楼竣工并交付，其中3#楼酒店正在装饰装修。 御龙城小区共计10幢楼，实际完成建筑面积10万平方米，完成批准规划建筑面积128%。 、新大花园小区11#楼为以前年度工程，于xx年6月份人防地下室已通过人防竣工验收并人防备案结束。 、御龙城小区1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程资料归档与备案；、御龙城小区4#楼的资料，已通过档案预审；、御龙城小区1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#楼消防验收；、御城小区一期工程的招投标，报监、消防资料报审，施工许可证的资料与办理。 3、以高度的责任感，服务于业主。 在后期维修中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了花苑小区地下室渗水、新大花园屋面渗水、墙体发霉、御龙城小区地下室渗水、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。 二强力推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全文明 1、强力推进御龙居商住小区项目进度。 江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼为了配合销售，在工期紧、任务重的情况下，工程部强化管理手段，与总承包单位项目部按阶段签订了土建工程施工合同补充协议，协议约定50日历天具备预售条件，规定了工期奖罚措施，结果45天就完成2层主体封顶，提前实现了预售，强力推进了工期。 由于全体人员团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到xx年10月底，一期开工的7栋楼主体已全部完工。 2、跟进设计，使住宅的科技含量和功能质量得到提升。 首先在规划、施工图设计等阶段注重贯彻低碳绿色环保的理念，对房屋户型、涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进；积极促进新型节能、环保材料的应1234下一页用。 同时，加强工程质量通病的治理，严格质量监督管理，使我们的商品房工程实体质量和功能质量不断的提高。 3、在施工阶段注重过程控制。 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。 所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。 对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。 对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。 工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。 注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。 隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 安全管理。 xx年御龙城小区、御景城小区项目工程施工中无重大工伤事故发生；没有被各级主管部门通报批评。 御景城小区整体施工环境井然有序，达到了阜阳市文明工地的要求。 三建立“以人为本”的管理体制，推行服务型、学习型管理新模式 1、建立“以人为本”的管理体制。 现代企业的竞争归根到底是人才竞争，人才缺乏，竞争能力不强。 传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。 在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。 只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。 对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 所以，xx年工程部面向社会公开招聘具有专业特长工程技术人员5人，目前工程部现有工程技术人员9人，平均学历大专以上，其中5人具有工程类专业国家注册师资格。 2、推行服务型、学习型管理新模式。 建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，工程部利用业余时间组织学习，学习的内容包括图纸、行业法律法规、规范、规程、图集等，每个星期六的下午定为工程部共同学习时间，以工程部技术人员为主进行轮流讲课。 通过组织学习，提高了工程项目在管理过程中快速反应能力。 姘弃了原始的“胡萝卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化贯穿于工程建设全过程，以提供服务带动管理，实现工程项目管理由管理型向服务型转变。 工程部还加强了人力资源开发，同时，运用现代信息技术,加快企业管理信息化建设；通过学习累积了经验,发展了与各家责任主体的关系；服务型、学习型管理创新，必然使工程部管理水平得到了突飞猛进的提升。 四殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和需要改进的地方 1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。 、根据公司建设“一流品牌”的要求，目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少，特别是住宅工程；、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，又急急忙忙竣工的局面；、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，特xx年工作总结眨眼间我已经在工作5个月了，回顾这几个月来的工作，我经历了许多也成长了许多。 在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。 公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。 刚进公司的时候对于非工程专业出身的自己真的很没有信心，怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参加公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。 但是经理真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简单的工作，但是对于我这种基础空白的人来说还是有一定的难度的，所以做的错误百出而且还浪费时间，当她知道我底子特别不好之后，再交给我任务的时候都会先耐心的教会我怎么做，连最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等，更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我独立的负责了。 公司的工程师也给了我很大的帮助，他经验丰富、专业知识功底厚，在工作上给了我很多的指导，也是我进步的好老师。 现在我不仅能独立的完成领导交给我的任务，最明显的进步是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作，而且还能从中找出那些是需要自己接下来做的工作、需要配合其他部门进行什么工作，而这些都要归功于公司各位领导和同事对我的帮助。 经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，我自己也认识到我有很多的缺点，最大的缺点就是粗心大意。 平时我做的最多的就是工程量的统计和付款，但是我经常少算、错算或者小数点点错、数写错等，好多都是我做好了等别人审核的时候才发现这些小错误，但是一个小错误的出现就相当于我的工作白做了，不仅浪费时间还耽误公司的工作进程，更甚者可能会给公司带来经济损失，所以以后不论做任何工作都得认真仔细，先自检确保无误之后再交给相关领导，争取将错误率降到最低。 我还有一个缺点就是自己不会做的工作不喜欢向别人请教，可能是害怕自己问的问题太简单不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法很浪费时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽误工作进程。 所以以后我应该丢弃这种害羞的心思，要勇于向别人学习，自己才能进步的更快。 在工作中我将始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。 虽然我做的工作都是一些简单基础的工作，但是只有做好这些简单琐碎的工作才是支持领导工作、为公司发展做贡献的最好方法，就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的作用，为公司的平稳发展贡献自己的力量。 但是一栋大楼的建造不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能发展的更好。 因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。 团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队使我们部门工作更加完整迅速，所以，我在工作中能够团结好同事，与同事密切协作，为工作的顺利完成尽最大的努力。 展望xx年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习专业知识。 在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。 这对我个人的成长也有很大的帮助！在工作之余我也要努力学习，弥补自己专业知识严重空白的不足，为更好的完成工作打基础。 只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高工作水平，只有及时的总结自己的得失，才能更好的完善自己的不足。 *工程部*xx年1月10日巴中渝鑫置业有限公司xx年度紫金时代工程部工作总结回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。 工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密切配合协作下，坚持按照公司的总体部署，围绕公司年度工作安排，以快速推进紫金时代工程建设展开和强调施工安全为核心，以抓工程进度和工程质量为重点，以珍惜黄金之地、打造精品人居环境、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。 从项目的技术特点和配合公司销售要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。 目前工程部在人员及专业配套尚未齐全的情况下，克服重重困难；强抓管理水平提升；明确岗位职责；努力促进员工相互之间的配合；使工程部基本上形成了一个有一定战斗力的团队。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部xx年的工作情况在以下五个方面进行回顾和总结。 一攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标 1、在建项目进度完成情况、紫金时代小区项目总建筑面积16万平方米，目前1#楼、3#楼、4#楼、5#楼进入开工建设阶段。 其中由华夏劳务承建施工的3#、4#楼完成了基础施工，1#楼、5#楼已完成了基础土石方的开挖及人工挖孔桩的放线工作;紫金阳光小区12#楼住宅部分已移交，商业部分收尾工作已完成，A栋裙楼现已完成主体施工。 2、紫金阳光12#楼竣工图已完成。 3、以高度的责任感，服务于业主。 在紫金阳光小区2#楼至11#楼的后期维修中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了紫金阳光小区存在的外墙墙面；外墙飘窗渗水；外墙空鼓；墙面裂缝等质量问题，缓解了大部分客户因产品质量问题存在的不满情绪，使售后服务得到了较大的提高。 二推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全文明施工 1、强力推进紫金时代小区项目建设进度。 在工期紧、任务重、地质结构复杂的情况下，工程部通过强化管理手段，采取多种措施，促进各参建单位按照工程部下达的各项要求进行实施，力求紫金时代工程在质量，进度、安全等方面质的提升。 由于工程全体员工的团结协作，奋力拼搏，克服重重困难，使目前工程进度和质量基本能达到公司要求。 2、跟进设计，对施工图纸存在的问题以及对施工规范认识不明确，及时组织工程技术人员进行探讨，明确施工方案并与设计人员加强沟通，使其设计更加合理。 同时，我们通过对紫金阳光小区所存在的质量问题进行总结，采取相应的针对措施，力求避免出现类似问题。 使我们的产品在实体质量和功能质量上不断的提高。 3、在施工阶段注重过程控制。 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是对进场的原材料及时督促施工单位抽样送检并履行报验手续，报验时必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。 对重要部位和关健节点的施工，要求栋号负责人实行全过程监控。 对于梁、柱、墙等部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，栋号负责人要按规定坚持全过程监控，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。 5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。 隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 6、安全管理。 xx年紫金时代小区项目工程施工中无重大工伤事故发生，没有被各级主管部门通报批评。 紫金时代小区整体施工环境井然有序，达到了巴中市文明工地的要求。 三建立“以人为本”的管理体制，推行服务型、学习型管理新模式建立“以人为本”的管理体制。 现代企业的竞争归根到底是人才竞争，人才缺乏，竞争能力不强。 传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。 在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。 只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。 对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 四殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和需要改进的地方 1、虽然取得了一定的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。 、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体工程推进较快，后