300WM火电厂设备点检工作评价及考核管理制度.doc

*热电厂 发布2014-10-01实施2014-09-01发布设备点检工作评价及考核管理Q/CDT-CSCP 206 03 008-2014*热电厂企业标准Q/CDT目 次1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标15 管理职责26 管理流程27 报告和记录2附 录 A（规范性附录）设备点检工作评价与考核项目评分表3前 言本标准是按照GB/T 15496-2003、GB/T 15498-2003企业标准体系 管理标准和工作标准体系中关于管理标准编制要求及GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写、DL/T 800-2012电力企业标准编制导则、中国*集团公司标准化管理办法中给出的规则起草。本标准是按照Q/CDT-CSCP 216 03 006-2014 给出的规则编制。本标准由*热电厂标准化委员会提出。本标准由*热电厂设备部归口。本标准起草单位：设备管理部。本标准起草人：本标准审定人：本标准审核人：本标准批准人：本标准2014年09月首次发布。IQ/CDT-CSCP 206 03 008-2014设备点检工作评价及考核管理1 范围本标准规定了设备点检工作评价与考核的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于*热电厂针对设备点检工作进行的评价与考核管理。2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系DL/T 485-2012 电力企业标准体系表编制导则DL/T 800-2012 电力企业标准编制导则Q/CDT 20101001-2012 *集团公司标准化管理办法Q/CDT-CSCP 216 03 004-2014 标准化管理办法DL/Z 8702004 火力发电企业设备点检定修管理导则3 管理内容 3.1 设备点检工作评价与考核管理原则3.1.1 设备点检工作评价与考核必须坚持公开、公平、公正的原则。3.1.2 坚持以点检管理标准为主要依据，以点检工作业绩为主要考核指标的客观评价原则。3.1.3 坚持激励与约束相结合的原则。3.2 计量器具管理3.2.1 评价点检管理体系（包括管理标准、运作情况等）。3.2.2 检查点检工作业绩是否满足点检管理的要求。点检工作业绩包括生产管理、质量管理、点检管理、设备的能耗指标、技术监督管理、生产任务及日常管理、缺陷管理等。3.2.3 指出点检工作存在的问题和不足，并提出改进意见。3.2.4 对未达到点检管理要求的事项提出考核意见。3.3 设备点检工作评价与考核要求3.3.1 设备点检工作评价与考核标准见附录A。3.3.2 设备点检工作评价与考核的结果作为下一阶段改进点检管理工作的依据和方向。3.3.3 设备点检工作评价与考核的结果应与部门奖金分配、点检岗位晋升、薪酬调整等有机地结合起来。 4 管理目标规范点检工作，落实点检岗位责任制，最大限度地发挥点检工作的作用，建立点检工作的动态激励考核机制，加强对点检人员工作的质和量，以及综合业绩的管理，找出点检工作存在的问题和差距，通过改进，不断完善点检工作。5 管理职责5.1 设备点检工作的评价与考核管理工作由生产厂长或总工程师负责总体协调。5.2 设备点检工作的评价与考核由设备管理部负责。5.3 点检管理体系的总体评价由设备管理部负责，每半年进行一次。6 管理流程6.1 总体评价6.1.1 总体评价内容包括：管理标准是否完善，职责是否履行到位，点检工作是否正常开展等。6.1.2 根据点检管理工作存在的问题，提出改进意见，报生产厂长或总工程师批准。6.1.3 设备管理部负责督促落实改进意见。6.2 部门点检工作的评价与考核6.2.1 设备管理部每月对点检管理工作进行一次考评，主要内容包括：a) 点检管理方面的职责是否正常履行；b) 生产管理、质量管理、点检管理、设备的能耗指标、技术监督管理、生产任务及日常管理、缺陷管理等是否达到点检管理要求。6.2.2 考评结果在部门月度例会上予以通报。6.2.3 评价与考核的结果作为部门奖金分配的主要依据。6.2.4 评价与考核提出的问题和意见作为下一阶段改进的依据和方向，下次评价与考核时要重点检查其整改情况。6.3 点检岗位的评价与考核6.3.1 点检岗位的考核由设备管理部副主任负责。6.3.2 点检长和点检员每月3日前对照岗位职责，对上月工作情况进行自查，填写自评表交设备部副主任。6.3.3 结合点检岗位的自评表和点检岗位的实际工作业绩，设备部副主任于5日前完成对点检岗位的考评。6.3.4 各点检岗位人员应针对考评提出的问题与意见，分析原因、制定措施，作为下一阶段努力的方向。6.3.5 设备管理部负责，每年年底对点检岗位人员进行总评价，评价结果存入个人档案，对不合格的点检岗位人员提出降低薪点或转岗建议。7 报告和记录 表1给出了执行本标准形成的报告和记录。表1 报告与记录序号编号名称填写人保存地点保存期限1235附 录 A（规范性附录）设备点检工作评价与考核项目评分表序号考评项目标准分考评方法扣分标准得分考评对象考评人备注1生产管理451.1 设备安全10查看不安全事件、报表分管设备发生一次异常扣1分。发生一次二类障碍扣2分。发生一次一类障碍扣3分。发生一次事故扣10分。隐瞒不安全事例扣5分。发现重大设备缺陷或事故隐患加25分。点检岗位设备管理部1.2 备品、材料管理10根据实际工作情况机组大（小）修前，未按规定的时间提出材料计划申请，扣1分。未及时对备件进行验收或经验收未发现备件存在的质量问题，扣1分。因备件不到位而影响检修工作，扣1分。因必要的备件准备不足而影响机组正常运行，扣1分。通过验收及时发现备件存在严重质量问题，加2分。点检岗位设备管理部1.3 技术资料5检查有关技术资料未及时办理设备异动申请手续，扣1分。未及时将设备异动通知运行岗位，扣1分。技改及检修工程竣工后30天内没能上报竣工报告（总结），扣2分。检修后未按规定及时填报检修总结及检修记录、设备台帐等，扣1分。点检岗位设备管理部1.4 技术措施5根据实际工作情况，检查有关技术资料未于检修前10天完成检修作业指导书的审核工作，扣1分。检修重点项目或技术改造项目、日常节能降耗、设备可靠性、技术监督未制定和落实技术措施，扣2分。对设备发生的异常以上问题未及时分析并制定相应技术措施，扣2分。点检岗位设备管理部1.5 工作计划5检查工作计划完成情况未按时完成月度工作计划、由于点检的原因影响设备运行指标，扣13分。未按时完成指令性工作计划，扣1分。未按时完成两措、技改、安评等整改计划，扣1分。未及时制定、上报月、季度工作计划，扣1分。点检岗位设备管理部1.6 工程管理5根据工程管理情况，检查有关技术资料检修工程未在开工30天（大修工程前60天）办理工程立项手续，扣1分。检修工程未在开工前20天（大修工程前35天），办理工程合同签定，扣1分。检修工程未开工前20天（大修工程前35天）上报检修工作计划，扣1分。工程竣工时，未组织有关人员验收并填写验收报告，扣13分。点检岗位设备管理部1.7 费用管理5根据费用实际发生情况未经主管领导批准对非计划内的项目发生费用，扣12分。未严格审批费用，造成工程费用超支，扣12分。较好控制工程投资,节约概(预)算资金达10%，加12分。点检岗位设备管理部2质量管理102.1 检修工艺5根据实际工作情况对检修工艺进行错误指导造成一定后果，扣12分。因对检修工艺监督不到位造成返工，扣1分。及时发现并制止了检修人员错用备件或材料，扣1分。在检修中提出并实施新的检修工艺并提高检修质量或缩短工期，加12分。点检岗位设备管理部2.2 质量验收5根据实际工作情况未按规定进行质检点的验收签证，扣1分。因把关不严出现严重质量问题，扣3分。设备检修项目重要缺陷未设置H、W点，扣1分。在检修中或验收过程中及时发现检修设备存在重大问题，加2分。点检岗位设备管理部3点检管理153.1 点检工作5查看有关记录、报表，抽查实际工作在点检路线上的设备重点缺陷未及时发现或组织处理，扣2分。未执行日点检项目、消缺率未达到指标规定值，扣13分。点检数据记录不全或不规范，扣1分。未及时上报点检日志、月报等，扣1分。点检中发现设备重大隐患或缺陷，加12分。点检岗位设备管理部3.2 劣化倾向分析5查看有关资料未对点检数据定期进行分析，不能及时发现设备劣化倾向，扣1分。通过对点检数据的趋势分析找出设备存在问题并提出准确的定修意见，加1分。点检岗位设备管理部3.3 专业技能和培训5根据实际情况独立或带头解决了生产中发生的疑难问题，加2分。独立或带头组织完成技改或重大非标项目，加2分。参与完成技改或重大非标项目，加1分。在各项考试中取得优异成绩，加1分。取得省公司及以上级科技成果，加1分。进行一次技术讲课，加1分。通过培训取得资格证书，加1分。点检岗位设备管理部4设备的能耗指标10根据实际工作情况厂部制定的节能降耗措施和项目未按计划完成，扣25分。提出合理的节能降耗建议，加12分。提出的节能降耗建议得到落实，加25分。点检岗位设备管理部5技术监督5查看有关报表，根据实际工作情况各种监督报表未按时报出，扣1分。各种监督报表数据不准确或出现错误，扣1分。监督指标异常超差，扣1分。设备定期试验或工作监督不到位，扣1分。未按要求每季度组织一次技术监督会，扣1分。未按时完成（半）年度技术监督总结，扣1分。点检岗位设备管理部6生产任务及日常管理10根据实际工作情况生产调度会、检修平衡会等会议上安排的工作无故未按时完成，扣1分。生产任务、工作计划及有关领导临时交办的工作无故未按时完成，扣1分。对现场突发的设备异常情况得到通知后未能及时到现场，扣1分。对本专业临时发生的问题未及时向主任