工程部管理制度、职责.doc

目 录第二篇 工程技术管理篇文件中铁十一局集团有限公司潮漳高速公路第TJ7合同段项目经理部粤潮漳TJ7项工20151号 签发人：许智能关于下发中铁十一局潮漳高速TJ7标工程技术管理制度的通知致项目部各位职工、部属各施工队伍：为切实加强现场工程施工技术管理，落实各项工程技术要求和规范，确保项目在今后施工的规范性，经项目研究决定，成立以项目总工为组长的技术管理领导小组，负责组织、协调、督促、检查各施工队的质量管理工作，同时制定各项技术管理规章制度，切实规范现场安全文明施工生产，现予以下发。项目部技术管理领导小组组长：何磊副组长：许智能成员：杨永平、陈泽富、李忠良、姜少云、徐本成、成永林、卞俊奇、罗海燕技术管理领导小组下设技术管理办公室，由工程部负责人兼任办公室主任，负责施工现场日常质量管理工作，成员如下：主任：杨永平成员：各技术主管和现场施工员附件：工程技术管理制度中铁十一局集团潮漳高速公路第TJ7合同段项目经理部 2015年5月9日 抄送：项目部各位领导、各部室中铁十一局潮漳高速TJ7标项目部 2015年5月9日印发中铁十一局集团潮漳高速公路TJ7标项目经理部工程技术管理制度 第一章 总 则第一条 为加强项目部工程技术管理，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进生产，保障安全，确保我管段工程按期优质交付使用，结合本工程实际情况，特制定本办法。第二条 本办法依据：1部颁广东省高速公路建设标准化管理规定（试行）、公路工程质量检验评定标准等有效文件。2我公司颁布实施的质量手册、程序文件和各个指挥部发布的有关规定。3 广东省南粤交通潮漳高速公路管理中心的有关规定。 第三条 本规定适用于中铁十一局集团潮漳高速公路TJ7标项目经理部。第二章 技术管理第四条 技术管理分工与职责1项目部的技术管理工作由项目部总工程师负责，工程部组织实施，其职责是：1.1认真贯彻执行国家制定的技术政策、上级及建设、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行公司颁布的质量手册、程序文件以及部门质量计划中的有关规定。1.2负责交接桩、复测、现场施工测量、控制测量、路基沉降变形监测、监控量测。1.3负责编制所辖管段的实施性施工组织设计，制订保证工程质量、工期、安全、环保、水保和最大限度降低工程成本的施工技术措施。负责编制施工所需的作业指导书。1.4根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料。1.5负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作。按规定填报开工报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向各工程队进行技术交底，及时处理施工中出现的技术问题，检查督促各施工队落实技术措施。1.6负责对下验工计价中工程数量的审核签认。1.7编写工程技术总结及有关专题总结，组织编制竣工文件，核对竣工工程数量，参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。1.8负责科技资料管理，落实技术措施，解决现场具体技术问题。1.9负责审核施工设计图，进行施工图现场核对，发现问题及时向局指和设计单位反映。1.10组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。1.11对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。1.12在总工指导下，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平。做好科技开发项目的立项及实施、申报工作。2项目具体技术管理工作由工程部组织实施，实行主管工程师技术负责制。工程部根据现场施工及工程划分情况设置技术主管工程师，并配备相应技术人员。技术主管工程师对所分管工程负责。第五条 设计文件审核。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。收到设计文件和施工资料应组织审核。1审核目的：了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错误、遗漏或与实际不符之处，及时向局指工程部汇报。 2审查内容：2.1各项建筑物和设施的各部尺寸、工程数量、设计说明、施工图表以及由设计单位与地方签订的有关协议等。2.2所需用的标准图、定型图、设计图（图号、图名、编制单位、审批文号）是否齐备，有无过时作废情况等。2.3审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。第六条 施工技术调查。实地核对设计文件，根据现场实际情况对各项工程设计、拆迁、改建的工作量提出改善设计的建议，并着重对工程地质、水文、材料运输、电力分布及施工场地等情况进行调查，以便制定出正确的施工方案。第七条 施工组织设计1施工组织设计是保证基本建设工作正常进行、指导施工活动的重要依据，决定主要施工方法的战略性或战术性部署。2工程部负责编制施工组织设计，并根据施工工序编制工序作业指导书 3编制内容说明：3.1施工组织设计含：编制依据；工程概况；施工准备；施工安排；保证措施；重难点工程施组等内容，并包括施工平面布置图,网络计划图；劳力、材料、机械设备安排表；临时用电、用地、计划表等附件。3.2工序作业指导书：其内容应明确工序操作过程、操作方法、注意事项和操作技术交底。3.3施工安排：其内容包括项目概况、场地布置、材料准备、劳力安排、机具安排、工期安排和施工方法等内容。第八条 技术交底制。技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工程部根据项目的具体技术标准，提前向下属施工队进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工。1工程部配合项目总工程师牵头组织参加业主的技术交底，再根据我管段实际情况具体组织项目部技术交底。2向工程队技术交底的主要内容为：工程技术标准；技术要求；质量目标；施工准备；施工计划；工地布置；辅助工作的安排；重、难点工程的施工方法；施工中的注意事项；保证措施；设计变更；测量桩位和工序作业指导书。3技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并进行存档，应及时进行检查。没有进行技术交底的工程，不准施工。4技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，要事先做到理解和熟悉与技术交底内容相关的施工设计图纸、定型图等施工资料了如指掌，并做好有关内容的书面记录，为现场工作打好基础。严禁直接携带定型图、施工设计图等图纸上工地进行技术交底和技术指导工作。第九条 测量和试验工作是基本建设重要的基础技术工作，是工程进度和工程质量的重要保证，是施工过程控制的重要手段，对此各级人员务必高度重视。各种测量原始数据、计算资料要齐全。测试人员要严格按照技术要求操作，严禁无证上岗。具体要求按项目部下发的工程测量管理办法和工程试验管理细则执行。第十条 变更设计按建设单位相关要求办理。第三章 技术资料管理第十一条 技术资料的管理是技术管理的一个重要组成部分，务必高度重视。项目部对技术文件和资料的管理实行统一的模式标准化管理：集中管理、分级负责、分类归档、电子版备份。第十二条 技术资料管理严格按ISO9002标准文件和资料控制程序办理。第十三条 技术资料的收集、整理必须与施工进展同步进行。严禁“写回忆录”的做法。技术资料的填写、收集、签证、整理和归档要规范、标准。第十四条 完善健全施工日志制度。施工日志必须当天填写，及时、完全、真实反映工地现场实际情况。第十五条 竣工文件的编制按公司档案管理的有关规定及业主具体要求执行。第十六条 把声像资料管理作为资料管理的重要内容。施工照片和录相要反映施工全过程，做好资料说明和标识并分类存放。对重、难点工程及关键施工工序，及时做好施工全过程各阶段的声像录制工作，同时要认真剪辑整理，妥善保管。第十七条 配齐所需要的标准图、施工规范、验标等资料，并按规定管好用好。第十八条 技术资料管理人员要相对稳定，需要更换时，需办理好交接手续，以确保资料管理工作的延续性。第四章 现场施工技术管理第十九条 抓好现场施工技术管理工作对保证工程质量，提高劳动效率，降低工程造价有极大的促进作用。第二十条 开工报告由工程部长牵头各分管主管工程师负责编制，按业主及局指规定逐级审批、上报开工报告。第二十一条 各施工队必须配合项目部切实抓好施工现场的标准化作业，实现科学管理、文明施工。要做到标准明确、设施健全、操作行为规范。第二十二条 各施工队必须配合项目部做好文明施工工作。施工现场各种设施布置科学合理，一次规划定型，分步到位实施，避免重复购置和重复建设。临时设施建设、水、风、电路和运输道路要美观、适用。各种现场标识牌、警示牌规范统一，美观醒目。各类人员必须挂牌管理和施工。第二十三条 施工现场技术指导工作1、工程部配合项目总工程师，牵头组织施工现场技术指导工作。现场技术主管工程师由工程部统一安排下负责所分管工程的现场技术指导工作，相应技术人员进行配合。 2、需建设单位、监理工程师签证的项目，施工队要提前报检，各级技术干部要认真履行其职责，严格按验标规范要求进行检查签证。凡是无检查证或签证手续不全的工程一律按不合格工程处理，也不予验工计价。3、施工队按照技术交底组织施工。各级技术人员对项目部所属各施工单位反映的施工现场各类技术问题，及时处理，逐级上报。对在现场施工发生的不好把握情况（特别是引起工程数量变化的相关情况），各级技术人员要及时电话联系，逐级上报。4、各级工程技术人员都要积极推广，采用新技术、新工艺、新材料，以提高生产效率和经济效益。5、路基、桥涵、站场等工程施工技术管理按照项目部下发的各单位工程施工技术管理实施细则进行。第五章 奖惩制度第二十四条 由项目部总工程师牵头，负责组织对本项目全体技术人员定期（每月一次）进行考核和评比，对技术管理工作较好的人员给予300500元的奖励并通报表扬；对技术管理工作混乱且屡教不改、连续两次考核排名末尾的人员给予300500元的罚款；必要时可直接退回公司。第二十五条 凡因技术指导失误而造成工程质量等级事故者，除参照公司有关文件要求对主要责任者进行处理外，项目部将根据事故等级程度对责任者给予相应经济处罚。具体措施：对因技术指导出错导致工程返工，对有关人员给予工程经济损失的5%罚款。因测量出错的，相关测量人员担任80%,相关技术人员担任20%；因试验出错的，同样相关试验人员担任80%，相关技术人员担任20%。第二十六条 凡不按技术交底要求或不听从技术人员正确指导进行施工有造成安全、质量事故倾向的施工单位，技术人员须及时上报工程部，工程部核实后上报项目经理，要求施工单位停工、返工。因停工、返工造成的经济损失由施工单位自负，并予以经济处罚5002000元。对造成安全、质量事故者，其损失由施工单位自负，并由工程部提出意见，对施工负责人给予100010000元的罚款。第二十七条 对在施工过程中提出优化设计和优化施工方案并取得显著成效的技术人员，项目部将从所节约投资中提取一定比例的金额给予奖励。第六章 附 则第二十八条 本办法由项目部工程部负责解释，自下发之日起执行。未尽事宜另行以补充文件形式下发，补充文件具有同等效力。文件中铁十一局集团有限公司潮漳高速公路第TJ7合同段项目经理部粤潮漳TJ7项工20152号 签发人：许智能关于下发中铁十一局潮漳高速TJ7标工程质量管理制度的通知致项目部各位职工、部属各施工队伍：为切实加强现场工程实体质量管理，落实各项工程质量要求，确保项目实体质量达到创优目标，经项目研究决定，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、协调、督促、检查各施工队的质量管理工作，同时制定各项质量管理要求和规章制度，切实保障现场施工质量创优目标，现予以下发。项目部质量管理领导小组组长：许智能副组长：何磊 、王金龙、陈军、邢化引、李勇 成员：、杨永平、陈泽富、李勇、李忠良、姜少云、徐本成、成永林、卞俊奇、罗海燕、仵小建质量管理领导小组下设质量管理办公室，由质检部负责人兼任办公室主任，负责施工现场日常质量管理工作，成员如下：主任：杨永平成员：各技术主管和现场施工员附件：工程质量管理制度 工程质量管理制度第一章 总 则第一条为明确工程质量管理职责，规范参建各方质量行为，提高工程质量管理水平，实现工程质量管理目标，根据建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、公路建设工程质量管理规定（及业主有关管理办法。结合实际情况，制定本办法。第二条 项目必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，工程质量管理符合业主、监理、集团公司质量体系文件要求，实现质量体系文件中承诺的质量方针和质量目标。第三条建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，认真贯彻实施GB/T19001-2000标准，确保本项目质量管理体系持续、有效地运行，综合运用经济、行政、法律、舆论、监督等手段，使工程质量处于全过程控制和监督之下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。第四条 项目经理是工程质量管理的第一责任人，必须对本项目的工程质量管理全面负责。出现质量问题，分管安全质量的项目副经理和领工员必须同时负责。第五条 加强组织领导，充分发动群众，依靠科技进步，实行科学管理，强化工程质量教育，提高施工人员素质，搞好全面质量管理。第六条 执行“以人为本，守法诚信，关爱环境，建造精品”管理方针。第二章 质量管理目标第七条 质量管理目标1、工程竣工验收合格率100%，分项、分部工程一次验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。2、全线创交通部优质工程。3、一次开通成功，开通速度达到设计要求。4、施工工艺质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。5、有效控制质量通病，减少质量事故，杜绝设计、施工重大质量事故。6、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配合格率100%。7、竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，符合交通部和广东省有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。第三章 质量管理体系和责任制第八条建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。项目部成立质量管理领导小组：组 长：许智能 副组长：何磊 、王金龙、陈军、邢化引、李勇 成 员：杨永平、陈泽富、罗海燕、徐本成、姜兆云、李忠良、张书成、卞俊奇、成永林、仵小建质量管理机构图第九条各级质量管理人员的职责与分工 一、项目经理质量职责1、项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。2、负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有施工人员的积极性。3、负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。4、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。5、组织编制施工人员培训计划，不断提高施工人员质量意识和操作技能。 二、项目副经理质量职责1、负责本项目质量计划的执行。2、负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。3、负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。4、按有关文件要求负责处理一般质量事故问题和质量事故技术处理方案的编制。5、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。 三、项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作；2、制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责；3、制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置；4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制；5、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；6、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。 四、质检工程师质量职责1、质检工程师是质量工作具体负责人，贯彻执行国家有关法律法规和强制性条文，落实质量各项规章制度的直接责任人，负责落实质量管理工作的各项措施，指导、督促、检查现场质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理；2、负责日常工程质量检查，参与验工计价并负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价，参加对工程质量事故的处理；3、对工程质量有一票否决权，对不按规定施工或违反施工规范的行为有权提出纠正要求，有权责令停工，并报领导处理，有权越级向上级反映工程质量情况；4、对因不坚持原则，工作失职造成的质量问题或事故承担责任；5、及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表；6、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动；7、认真指导施工队的质量管理工作，特别是加强对重点、难点工程与隐蔽工程等的质量管理，确保工程质量。 五、测量工程师质量职责1、熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责；2、严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求，并将测量技术交底下达给施工队；3、作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。对存在的问题及时反映，并指导施工队应注意的事项；4、负责管理本项目使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。 六、试验工程师质量职责1、认真执行公路工程现行有关检验和试验的标准、规范和规程；2、具体负责生产中的试验检测工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验；3、指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题；4、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报；5、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。 七、物资采购负责人质量职责1、遵守国家有关法令、法规和本项目的采购管理制度，牢固树立“质量第一”的意识；2、根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购；3、参与对货源的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收；4、采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收；5、按经济合同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关；6、签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。 八、领工员质量职责1、根据生产副经理的指示和要求，合理安排各施工队按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工；2、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见和措施； 3、对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正；4、对于由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量事故承担现场直接责任； 九、项目其他人员质量职责1、服从领导安排，认真执行项目工程质量计划；2、严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。3、出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质检工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责；4、保证个人质量指标的完成；5、严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责；6、努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。 十、施工队长质量职责在项目经理及工程技术人员指导下对本队施工的工程质量负责；1、认真执行项目部有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，严格遵照项目质检人员的意见和合理建议，并及时传达到施工班组。正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥；2、根据工作任务，正确指导工班施工、安排劳动力、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导；3、随时检查生产机具、设备等完好情况，保证其正常运行；4、布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会，工前、施工中质量检查和交接班工作；5、发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析；6、对工程质量情况应及时、准确记录。 十一、施工队技术负责人质量职责1、在施工技术管理过程中，认真贯彻项目质量方针和目标，认真审核图纸,编制本队工程实施性施工组织设计和施工方案，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作；2、认真对待项目工程部下发的技术交底，对其进行复核，研究其可行性并及时提出合理性建议，落实技术交底的各项内容，确保工程质量；3、对重点、难点工程需要进行强度、稳定性检算，同时提出施工设计，报项目工程部批准，并指定专人进行逐层交底，特别是对本工程的基坑支撑系统、围护结构、桩基工程及连续梁施工的支架和挂篮要引起高度重视，确保其施工质量和安全；4、重点工程开工前必须有施工图，按图施工并促使其落实。重点工程或技术性复杂的项目，如采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构及爆破工程，必须编制专项施工措施并进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况;5、经常深入现场，检查工地布置、施工方法、生产过程、生产机具设备等方面存在的问题并及时调整，整改到位;并指导作业班组施工人员进行施工，解决工程中存在的实际问题。 十二、工班（组）长质量职责在施工队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。1、认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实；2、以身作则并教育施工人员严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导；3、随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向施工队技术负责人报告，若遇情况紧急应立即停止作业，然后向上级报告；4、坚持“三工制度”，（即坚持班前质量讲话制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工；5、负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育；6、合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作；7、发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见；8、发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。第四章 工程质量检查制度 第十条 施工现场质量检验程序一、现场工程质量检验分为材料检验、检验批检验和竣工检验，材料检验由项目部试验室在监理工程师见证取样后进行检验；检验批见后文详述；竣工检验是在每个单位工程均检验完成后，由建设单位组织，监理单位参与，施工单位为主进行最终的竣工验收检验。二、每项检验批工程的检验程序是：首先由基层施工队完成自检、互检、交接检，经单位工程技术主管检验合格后，再报项目部专职质检工程师检验，最后由项目部专职质检工程师报请现场监理工程师验收。工程质量检验程序见附三。三、每项检验批的检验应在基层施工单位自检合格的基础上，由专职质量员对该检验批质量进行检查评定。检验批的质量不能由施工班组来自我评定，应以专职质量员的检查评定为准，并且由项目质检工程师审核签认。四、各基层施工队应认真填写每个检验批质量的自检、互检记录，项目质检工程师应将自检结果填写完整，报请现场监理验收。现场监理验收合格后方可转入下道工序工程施工。未经检验擅自施工的将视为不合格工程，此项工程作返工处理并不予计价。 第十一条 每个检验批工程质量检验的内容实物检查：（1）对原材料、构配件和设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，应根据各专业验标制订的检验项目和抽样进行逐项检验；（2）对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标规定进行检查；（3）对工程实体中以计数检验为项点的检验按各专业验标规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。资料检查：包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，及施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。 第十二条 检验批、分项、分部、单位工程合格质量的规定一、每个检验批工程合格质量的规定：主控项目的质量经抽样检验必须全部合格，要特别注意的是主控项目中有允许偏差的抽检点，其测值必须在允许偏差范围内，不允许超出允许偏差；一般项目的质量经抽样应该检验合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对一般项目中有允许偏差的抽检点，合格点率应达到85%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。二、检验批的合格质量主要取决于主控项目和一般项目的检验结果。主控项目主要包括（1）主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量。（2）结构的强度、刚度和稳定性及工程性能。（3）工程实体的关键几何尺寸。一般项目是除主控项目以外的检验项目，其检验指标可以适当放宽一些。对结构安全、使用性能和工程外观等有较大影响的项目，同样要求全部达到合格标准。三、分项工程质量检验合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量检验验收记录应完整。四、分部工程质量检验合格的规定：分部工程所含的分项工程的质量均应检验验收合格；质量控制资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。五、单位工程质量检验合格的规定：单位工程所含的分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程的有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量检验应符合要求。六、质量验收的次序是先进行检验批验收，其后是分项工程验收，再是分部工程验收，最后是单位工程验收。 第十三条 巡回检查制度一、除了应对每个检验批质量进行检验外，应由质检工程师会同质量检验工作小组对施工队在施工过程中的操作程序，施工是否按发布的作业指导书进行作业巡回检查，及时纠正施工过程中不符合规范、规程规定的程序的操作，使工程质量在施工过程中进行控制，将质量问题控制在萌芽中。二、项目部每月组织一次质量检查，每季进行一次质量评比，每年年终进行总结。质检部对施工现场实施经常性的质量监督、检查，发现质量缺陷责令返工，并有权做出经济处罚。各工区每旬组织一次对本管段工程质量情况进行检查和评比。施工队负责人及质检人员应对所管辖区域内的工程质量要进行经常检查，尽量避免质量缺陷。施工班组坚持互检、交接检，发现不合格要及时提出来，并有权拒绝下一道工序的施工。质量检查要求实事求是，不拘形式，不走过场，检查结束后，及时总结经验，通报情况。 第十四条 检验、检测仪器及工具用于各项检验、检测的仪器、试验仪器、自动计量设备、锚索张拉设备以及钢卷尺、靠尺和塞尺等测量工具均应经有相应资质的部门进行检校合格。本项目未配备的检测仪器，如测桩仪，则邀请集团公司中心试验室或外委及时检测。 第十五条 不合格项的处置对于检验不合格的检验批，能使监理认可的措施进行补强的应立即进行补强加固，不能补强的应坚决予以拆除返工，不合格的原材料、构配件和设备应坚决清除出现场。第五章 工程质量保证措施第十六条 工程质量保证体系框图 质量管理体系框图思想保证工程回访改进工作质量强化巩固质量意识质量方针质量保证体系质量管理保证建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目部质量检查部队专职质检工程师三工三查制行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工质量监控施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制调配技术质管力量经济保证经济法规经济责任制优质优价制定奖惩条令签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益施工保证精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍质量评定配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果技术保证加强技术培训，执行质量标准执行部颁规范技术标准制定完善技术管理制度推广新技术、新工艺提高技术水平岗位培训与持证上岗确保工程优良反馈三不交接制五不施工制完善计量支付手段第十七条通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。 一、开工前的检查1、复测、现场核对、施工组织设计、工艺标准示范段、作业指导书、开工报告是否批复；2、各项质量规章制度是否已建立，质检人员是否到位并符合要求；3、设计文件、施工图纸会审及技术交底情况。开工前应认真仔细地复核、审查设计资料，将设计图纸中错、漏、碰等问题找出来，须变更设计的，按有关规定办理。对现场操作人员应进行书面技术交底，并有该工点技术负责人签字，交底中应有质量标准、工艺要求等； 4、贯通测量是否已完成，精度是否满足要求，与设计是否相符，桥梁等重点工程的测量放样是否进行了换手复测，复测结果如何；5、物资准备是否充分，水、砂、片石、碎石、水泥、钢材等材料检验、试验是否合格，砼配合比是否选定并得到监理认可。 二、施工中质量检查： 1、质检人员是否按要求挂牌上岗、跟班作业；2、砂、片石、碎石、水泥、钢材、外加剂、土工材料等是否按规定进行了抽样试验或送检；混凝土、砂浆抽样组数和试件强度是否符合要求；模板及支架是否具有足够的强度、刚度和稳定性，结构尺寸是否在偏差允许范围内，接缝是否严密；钢筋型号、绑扎、连接是否符合验标要求；3、施工程序及操作方法是否符合施工规范要求； 4、计量器具配置是否满足规定要求，如自动计量砼拌和站应自动计量准确、使用正常；使用搅拌机拌和的，现场必须有磅称；5、检查现场文明施工是否符合要求，如：材料的堆码、标识是否符合程序文件要求，现场是否按要求设置工点名称牌、施工配合比牌，施工场地是否硬化、平整干净，排水是否畅通等。 三、 隐蔽工程及关键部位检查1、施工过程中的隐蔽工程如路基基底处理、桥涵基坑、砼工程预埋件等均应经质检人员及监理工程师检查并签证后才能进行隐蔽施工。隐蔽工程检查证，检验批按要求及时填写规范并签认。2、隐蔽工程检查应及时，先由质检人员进行100%自检，合格后再报监理人员验收，验收合格并签证后方可隐蔽。3、检查时除按现行验收标准规定的项目逐项检查外，还应查看设计 图纸，并对其位置、高程和施工进度情况进行询问检查，将情况记入施工日志。 第十八条质量管理措施 一、加强质量教育实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。 二、加强技术培训和技术指导工作1、加强技术培训定期或不定期组织施工人员开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及有关规定。2、加强施工过程中的技术指导认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序编写专项质量技术措施，并派专人负责，对关键性的重点工艺组织技术攻关。 三、严格按照“三标一体”管理体系运作以贯标为依据，严格按照“三标一体”管理体系要求，建立健全质量保证体系，明确各级质量责任，确保该管理体系在本项目切实有效运行。结合本合同段的实际情况，成立提高工序质量和工程质量领导小组，真正解决地基处理、路堤、基床底层、基床表层、无碴道床、桩基、承台、墩身、现浇连续梁、预制箱梁等工程施工过程中的质量隐患及特性或共性质量问题，提高工程质量。 四、健全完善各种工程质量检查、验收、验工签证制度严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。验工计价是控制工程质量的重要手段，有下列情况者，不予签证和计价：1、工程质量不合格及因质量不合格构成质量事故尚未处理者；2、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；3、缺少应具备的工程检查证及未经检查签证者；4、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者；5、未按变更设计程序办理手续而擅自变更设计者。 五、积极开发科技新成果大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，以先进的技术确保高质量的产品，并总结成果。 六、严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅国办发199916号国务院办公厅关于加强p基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、施工负责人、各级技术人员及工班负责人工程质量负责制，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，各级管理人员在实施过程中始终坚持“质量第一”的管理方针，确保工程质量。第十九条 工程质量检验、监督制度1、施工工点必须派质检员或领工员跟班作业，对工程进行全过程监督和检查，保证工程质量。2、大力组织攻克质量通病的技术攻关活动，推广先进的施工经验、施工方法。3、各级质检人员应组织对本级工点进行定期、不定期质量检查和抽查，对不按规范要求施工的工点出现的质量问题，要作好记录，并制定措施限期整改，措施应逐级上报审批。整改过程将由质检工程师或质检员陪同监理工程师旁站连续监控，并根据本办法第七章有关条款进行处罚。第二十条 工程质量自检、报检制度1、各级主管领导、技术人员和质检人员均应熟悉交通部现行的公路工程质量检验评定标准，依此标准对各项工程的施工质量进行检查和监督。2、工程质量自检工作的具体划分和要求为：检验批、分项工程、分部工程由子公司项目部负责，自检合格后报监理检验验收，单位工程由集团公司项目部牵头组织各公司项目部自检，合格后报有关单位共同验收。 3、填写要求：质量验收记录要填写及时、准确、签字完备，符合公路施工质量验收标准和监理工程师的要求。 第二十一条 推行开工必优、优质先行的创优思路，抓好工艺标准示范段的实施工作，提高施工工艺，以工艺保质量，多创优质样板工程。 第二十二条 强化过程控制，坚决克服质量通病。根据业主的要求，各单位要制定预防措施，同时加强施工过程质量控制，对每出现的一个通病都要高度重视，坚决整改，整改不彻底、不达标不允许进入下道工序。 第二十三条 大力开展科技攻关，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新检测检验手段，紧紧依靠科技进步，提高工程质量。针对一些技术难题、复杂问题，组织力量，实现工程建设上水平、上台阶。 第二十四条 混凝土采用自动计量拌合，严格按配合比施工。 第二十五条 浆砌圬工施工：水泥、片石、预制块等原材料的强度和外形尺寸、砌筑方法等必须符合施工规范要求，砂浆要求机械拌和，勾缝统一采用凹缝，缝深510mm，缝宽1520mm,面石表面清洁，不得有多余的砂浆。 第二十六条 路基施工：路基基底处理严格按设计和规范进行，做到表面浮土清理干净，斜坡按要求挖台阶，阶地地表排水畅通，填料符合要求，填层厚度和碾压遍数按标准进行，按要求进行压实度或孔隙率、EVd、EV2等项目检测，检测合格并通过监理验收后方可填筑下一层。桥涵台背回填按设计填料填筑，严格按过渡段要求进行施工，夯填密实。 第二十七条 桥涵施工：使用整体钢模，捣固密实，确保混凝土的质量内实外美，线型整齐统一、棱角分明。 第二十八条 质量记录资料收集与保管及时、准确、真实、完整地收集、整理相关内业各类质量记录资料，坚持原始资料应谁经手谁保管的原则。列入竣工资料的各类质量验收记录要注意保密、做好登记。资料管理要指定专人负责，专柜保管，要防丢失、防火、防潮，并采用电脑管理，借阅按程序文件相关规定执行。第六章 工程质量奖惩制度 第二十九条 工程质量奖励制度1、每季度项目部组织一次工程质量“流动红旗”评比活动，给予获得“流动红旗”的单位5000元奖励，先进个人35人，经项目部审核后，通报表扬并奖励300元/人。评比办法见专项考核机制。2、每月项目部组织一次现场施工质量观摩评比会，给予获得先进单位称号的施工队5000元奖励，其中现场主管和技术负责人各占10%。3、每月项目部将组织对技术人员的内业资料、现场施工质量进行综合考核，给予表现突出者500元奖励。4、对开展QC活动成绩显著，被公司评为优秀QC小组一、二、三等奖，分别发给￥300.00元、￥200元、￥100元的一次性奖励；被评为集团公司优秀QC小组一、二、三等奖，分别发给￥500元、￥300元、￥200元的一次性奖励；被评为总公司以上优秀QC小组的，发给￥800元的一次性奖励。5、在业主、股份公司及集团公司组织的质量大检查中获得通报表彰的单位给予13万元奖励，并给予现场主管、技术负责人及质检工程师各500元奖励。 第三十条 下列情况将按规定给予处罚1、工程质量事故等级按公路建设工程质量事故处理规定(铁建设200348号)划分(分为一般、大事故、重大事故和特别重大事故四个等级)，因施工质量不合格造成等级事故的单位，按事故直接损失50%给予处罚，其中项目经理和质量责任人各占10%。2、发生质量问题，隐瞒不报的，对直接责任人处以1000元以上罚款，有下列情况之一者，项目部当月不予计价，并按隐瞒不报论处：发生质量问题，未按规定时间及时向项目部工程管理部报告；问题发生后，未经项目部查看研究而擅自处理，企图掩饰、蒙混；混凝土、砂浆检查试件不合格未上报，试件强度与本体强度不符（试件合格而本体不合格）。进场原材料不合格未报告，而用于工程实体，造成工程实体强度达不到设计要求的。3、技术交底不清楚、不到位，导致质量问题的，除通报批评外，并给予1000元罚款。4、未经批准，私自更改施工工艺或施工方法，导致质量问题的，除追究项目部领导责任外，并对相关人员处以200500元罚款。5、未按施工工序进行施工，导致质量问题的，视情况给予现场主管、技术负责人及质检工程师分别处以500元罚款。6、路基施工时基底处理、填料、分层厚度和碾压遍数未按设计和规范要求进行的，责令返工并对现场主管、技术负责人及质检工程师分别处以 200500元罚款。 7、浆砌圬工施工过程中出现施工方法不合要求，原材料不合格，砌体尺寸不足，责令返工，并对现场主管、技术负责人及质检工程师分别处以300元罚款。8、混凝土施工中凡发现不按配合比没有自动计量，原材料不合格的情况拌合的，处以 5002000元罚款，并视情况责令返工。9、在桥涵及附属施工中，由于模板加固不合格造成混凝土跑模错台或振捣不密实而影响砼圬工外观质量的处10002000元罚款。10、砌筑工程、砼工程应及时养护，发现养护不及时或养护时间不够的，每发现一次罚款300元。11、砼浇筑自由倾落高度大于2m时，必须借助滑槽、串筒进行灌注，如有直接倾落浇筑的，每发现一次罚款500元。12、质监人员对粗制滥造、偷工减料、不按规范要求施工、不按设计要求施工或违章施工的单位和个人有权进行制止，并视情节轻重处以5002000元的罚款，受监理通报批评的加倍罚款。13、隐蔽工程未经检查擅自覆盖的处以5000元罚款，监理人员提出补检，经补检又不合格的，另再按返工损失金额（建筑工程直接费）的10%处以罚款。14、各施工点关键工序施工时现场经检查发现无质检人员跟班作业的，除该工点立即停工外，还要追究质检工程师和工点技术负责人责任并处以500元以上的罚款。15、质量不合格或施工未按规范要求进行，质检人员责令返工的工程项目，必须严格按规范和验收标准进行返工。返工完