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文档简介

亚洲风险与危机管理协会风险管理百家讲坛发言提纲2011年4月22日一、 风险管理与企业经营为什么要进行风险管理？企业经营的目的资本的保值增值，风险管理的实质是资本经营；风险是要经营的；二、 中国银行业风险管理回顾上个世纪九十年代：完成信贷管理，为风险管理奠定了基础；20002003年：朦胧了解期，中银香港重组上市；20042007年：盲目崇拜期，商业银行资本充足比率管理办法；20082010年上半年：推动摸索期，启动实施BASEL项目；2010年下半年至今：理智成熟期;三、 中国银行业风险管理现状1、 组织架构：图2、 风险文化：全面风险管理：六个全3、 人员配置：4、 管理技术：三大风险计量、操作风险评估、内控评价；5、 管理工具：风险发生概率、风险发生后的影响程度、预期损失、非预期损失、在险价值、止损限额、占用资本收益率、经济价值、风险缓释、组合管理、流程梳理、风险评估、风险预警、问题库、压力测试；6、 进展效果：市场风险较为准确的计量交易账户和银行账户的未来一段时间可能发生的损失；信用风险利用客户违约概率对客户进行信用评级不并实施相应管理；操作风险计量某业务板块或产品未来一年再次发生操作风险事件的概率；流动性风险计量由于资金错配而引致损失的波动性；声誉风险计量市场股价的波动性对企业市值的影响；四、 有关风险管理的几个重要议题1、 风险及风险管理的基本概念：风险定义、风险管理定义、风险管理是一把手工程；2、 风险分类管理的重要性：不同特征的风险其识别、评估计量、应对、控制的方法和手段不同；3、 风险平衡：损失和收益的对称性；4、 统一授信：以法人视角和容忍度看待风险和经营风险；五、 值得关注的二个问题1、 COSO、ISO与财政部等五部委企业内部控制基本规范；2、 非银行业如何借鉴BASEL的风险管理理念和方法； 一个理念：风险文化；二个规范：组织架构、业务流程；三项关注：杠杆比率、流动性比率
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