第五章装饰施工项目进度控制.doc

第五章 装饰施工项目进度控制课程内容：1、项目进度控制的内容与作用2、进度拖延的原因分析及解决措施一、项目进度控制的内容与作用1、项目进度控制的主要内容（1）、施工前进度控制、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；、编制工程进度计划，重点考虑以下内容：A、所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要B、基本工作程序是否合理、实用C、施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好D、如何规划运输通道E、工人的工作能力如何F、工作空间分析；G、预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；H、分包工程计划；I、临时工程计划；J、竣工、验收计划K、可能影响进度的施工环境和技术问题、编制年度、季度、月度工程计划（2）、施工过程中进度控制、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强调，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。（3）、施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。2、项目进度控制的作用（1）、检查并掌握工程实际进度情况（2）、把工程实际进度情况与工程计划相比较，若有不同之处，分析出引起变化的原因；（3）、确定补救的方法与措施；（4）、及时调整计划，使目标得以实现，工程顺利完成。二、进度拖延原因分析及解决措施1、进度拖延原因分析（1）、工期及相关计划失误、计划时忘记（遗漏）部分必须的功能和工作、计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。、资源或能力不足、出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率。、在现代工程中，上级（业主、投资者、企业主管）常常一开始就提出很紧迫的工期要求，是承包商或者其他设计人、供应商的工期太紧。（2）、施工条件的变化、工程量的变化。 可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。、外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。、环境条件的变化。、发生不可抗力事件。 地震、台风、动乱、战争等。（3）、管理过程的失误、计划部门与实施者之间，总分包商之间、业主与承包商之间缺少沟通。、工程实施者缺乏工期意识、项目参加单位对各个（各专业工程与供应）之间的逻辑关系没有清楚地了解，下达任务是也没有做详细的解释，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，供应资源出现问题。、由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。 设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。、承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。、业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。（4）、施工配合影响、内部配合的影响 在施工过程中工程合同包含的各独立项目之间衔接不紧、交叉施工衔接不利。如水电工程影响了装饰各工程。、外部配合的影响装饰工程合同外的工程项目与装饰工程交叉施工，如电梯、消防、空调等工程项目，与装饰工程在同一空间内施工而造成的衔接不利延误工期。2、项目进度控制的方法（1）、项目进度控制的流程图（2）、项目进度控制的方法、规划 确定施工项目总进度控制和分进度控制目标，并编制其进度。、控制 在施工项目实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进行比较，发现偏差就及时采取措施，进行调整和纠正。、协调 协调与施工有关的各单位、部门和施工队之间的关系。3、解决进度拖延的措施（1）、基本策略、采取积极的措施赶工，以弥补或部分的弥补已经产生的拖延。、不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。（2）、可以采取的赶工措施 在实际工程中经常采用的的赶工措施有： 、增加资源投入 如：增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量 带来的后续问题： A、造成费用的增加 B、由于增加资源造成资源使用效率的降低 C、加剧资源供应的困难、重新分配资源 如:将服务部门的人员投入到生产中去 采用加班或多班制、减少工作范围 如:减少工作量 删去一些分项工程 可能产生的影响：A、损坏工程的完整性、经济性、安全性、运行效率，或提高项目运行费用B、必须经过投资者、业主的批准、改善工具器具以提高劳动效率、提高劳动生产率 如：加强培训，通常培训应尽可能的提前； 注意工人级别与工人技能的协调； 工作中的激励机制（奖金、个人负责制等）； 改善工作环境及项目的公用设施； 避免项目组织中的矛盾，多沟通。、将部分任务转移 将部分工程分包、委托给另外的单位；将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。、改变网络计划中工程活动的逻辑关系 如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但有可能出现的问题：A、工程活动逻辑上的矛盾性B、资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入的总量不变C、工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题、将一些工作合并、修改实施方案（3）、应注意的问题、在选择措施时，要考虑到：A、赶工应符合项目的总目标和总战略B、措施应是有效的、可以实现的C、花费比较省D、对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小、在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的其他