第5讲 招聘渠道的选择与拓展(SAM).ppt

招聘与评测技能 招聘渠道的选择与拓展 主讲人田辉 任务1 案例思考 渠道选择为什么重要 案例分析 信息发布媒体和招聘方式 适合的就是最好的 小王是高新建筑公司的招聘专员 去年 高新公司共通过网络 现场招聘和熟人推荐等方式共招聘了40多名员工 年底 小王通过对招聘工作总结发现 网络招聘中 每100份简历才可以找到一两份合适的候选人 并且很多并不是真正想找工作 只是看看 并且大多是文秘 管理类的求职者 现场招聘收到的简历中具有较强的土木工程经验 求职意愿也较强烈的求职者比较多 熟人推荐的求职者则两极分化比较明显 案例讨论问题 企业为什么重视对于渠道的选择 讨论内容 1 在哪里钓2 用什么鱼饵3 你的技巧 招聘环节像什么 1 招聘流程 中间陷落 的趋势2 漏斗原理 进口决定出口3 渠道策略 批量化解决招聘问题 企业为什么重视招聘渠道 任务2 如何选择招聘渠道 企业招聘成本的构成 招聘成本的核算 各种招聘渠道的特点对比 不同招聘渠道的效率 成本分析 各种外部招聘方法的优缺点 各种内部招聘方法的优缺点 不同种类人员适合的招聘方式 结论 投入小产出大 内部推荐 网络招聘 投入大产出少 现场招聘 报纸招聘与猎头 对策 内部推荐可增加宣传与激励力度 增开网络招聘网站 报纸广告充分造势 选择性参加现场招聘会 猎头渠道深入开展 结论与对策 如何根据招聘职位选择招聘渠道 如何根据发展阶段选择招聘渠道 如何对招聘渠道进行组合运用 1 哪些情况下需对渠道进行合理组合运用 如何对招聘渠道进行组合运用 2 对阶段性招聘数据进行统计分析 需纪录的各种招聘渠道 包括细分渠道 的数据如下 简历数量面试人数录取人数从而计算出评估招聘渠道有效性的指标 有效简历率 面试人数 简历总数 面试录取率 录取人数 面试人数 综合成功率 有效简历率 录取成功率 以上三个指标可以在季度 半年度与年终统计一次 招聘渠道发展新趋势企业招聘范围延伸 招聘与猎头融合 营销能力重要性凸显 招聘随时随地发生 变成整合资源的全员营销体系 渠道走向个性化与多样化 招聘渠道发展趋势与新兴渠道 新兴招聘渠道及相关问题网络渠道细分 网猎 网络悬赏 邮件与短信群发 行业 专业网站及论坛 特定人群 MBA 专业人士 校友 组织的网站 聊天室 群 组 MSN QQ群 求职博客 blog招聘 企业招聘日 预约式招聘 人才中介整体解决方案人才租赁 人才派遣 人事外包 招聘渠道发展趋势与新兴渠道 同行业间资源共享 同行间资源共享参加培训班的通讯录兼职猎头公交车内的电子报站显示屏 移动电视终端高级写字楼及高级居民楼电梯口的液晶广告显示屏休闲式同行聚会场合 酒吧招聘会电视媒体求职PK 如智联招聘 绝对挑战 企业开放式接待外部参观访问建立企业大学 将培训与招聘相结合 招聘渠道发展趋势与新兴渠道 启动招聘的指导原则 最有效的招聘是资源的整合 最高层次的竞争是模式的竞争 最深远的招聘是雇主品牌的建设 最现实的是招聘人员的统合能力的提升 任务 结合招聘需求表对每一个岗位进行分析 确定其最合适的招聘渠道 要进