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管理人员（3.1-3.31）工作“绩效”考核表（共2页）中交四公局六工区 姓名： （一） 请描述一下你管理的栋号，在本月的施工进度完成情况？（如延误原因是什么？）（二） 请总结一下在本月工作中，你作了那些质量管理工作？或安全管理工作？（请列举8件以上完成的事项）1、2、3、4、5、6、7、8、（三） 本月以来有那些事项没有作好或者没有按时完成的，请进行自我总结？列举1、2、3、4、5等事项）1、2、3、4、5、（四） 在本月管理工作中，你发过即几份质量整改通知单？（或安全整改通知单）？1、 月 日，什么原因整改： ，复查结果： 。2、 月 日，什么原因整改： ，复查结果： 。3、 月 日，什么原因整改： ，复查结果： 。4、 月 日，什么原因整改： ，复查结果： 。或有无其它说明：（五） 请对你所管辖的专业班组进行评价？（六） 本月与监理、甲方沟通的情况汇报。（七） 本月，公司在本项目部召开百日安全无事故动员会议，你计划作哪些管理事项？（八）对下个月的项目安全方面，质量管理工作有何建议？（九）检讨自身管理有那些改进之处。请对本月的工作进行自我打分及总结：（总分满分为100分）打分项目各项满分值自评分备 注1、进度完成情况：102、质量管理成效：5质量意识：53、安全管理：104、文明施工管理：105、成本控制管理：106、工作执行力：107、工作态度：108、工作出勤情况：109、技术能力情况：510、看图情况：511、夜间值班情况：512、平时工作汇报情况：5总分（合计）总分为100（1）、本月工作自我检查评定：(2)、项目副经理评述：（3）、人事管理意见（项目周总经理意见）：注：1、由项目部各管理人员进行自我考评，交资料室袁莉处。在本项目部在职的管理人员每人均须填写。
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