战略管理理论与案例分析课件(PPT 31页).ppt

08 03 2020 勾四清 1 第二章企业的外部环境分析 外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析 战略集团竞争对手分析市场信号辨识 08 03 2020 勾四清 2 思考题 分析新近出现的对钢铁企业产生显著影响的政治 法律 经济 社会 人文 技术等方面的变化趋势有哪些 假设以一个钢铁企业为对象 外部环境中那些是可以利用的机会 那些是威胁 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量 分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响 08 03 2020 勾四清 3 思考题 她分析家电产业的确内部竞争结构和格局 分析在我国彩电行业中 许多企业高层经理宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息 分析现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测 08 03 2020 勾四清 4 第一节外部环境概述 外部环境分类产业环境 微观外部环境 直接影响宏观外部环境 间接影响政法 经济 社会人文 技术 自然外部环境特点唯一性变化性 外部环境度量复杂性 环境因素总量水平 多少环境的动荡程度或稳定性 新奇性可预测性 08 03 2020 勾四清 5 第二节宏观环境分析 G 自然环境 P 政治法律环境 E 经济环境 S 社会文化环境 T 科技环境 G PEST模型 08 03 2020 勾四清 6 自然地理资源环境 08 03 2020 勾四清 7 政治法律环境 08 03 2020 勾四清 8 经济环境 08 03 2020 勾四清 9 科技环境 08 03 2020 勾四清 10 社会文化环境 08 03 2020 勾四清 11 第三节产业竞争分析 现有竞争者的竞争力 潜在竞争者的威胁力 购买者的回旋余地 供应商的回旋余地 互补互动力 替代品的威胁力 08 03 2020 勾四清 12 购买者的回旋余地 08 03 2020 勾四清 13 供应商的回旋余地 08 03 2020 勾四清 14 潜在竞争者的威胁力 08 03 2020 勾四清 15 现有竞争者的竞争力 程度 08 03 2020 勾四清 16 替代品威胁力 08 03 2020 勾四清 17 互补互动力 08 03 2020 勾四清 18 产业进入障碍 08 03 2020 勾四清 19 产业退出障碍 08 03 2020 勾四清 20 产业结构分析结果 08 03 2020 勾四清 21 产业结构分析结论 08 03 2020 勾四清 22 第四节产业内部结构分析 战略集团 战略群体产业内执行同样或类似战略 并具有类似战略特征的一组企业战略群体的差异纵向一体化程度不同专业化程度不同研究开发重点不同 营销重点不同 组合 战略群体之间的竞争市场相互牵连程度 争夺同一顾客群 集团数量及规模集团产品差别化程度集团战略差异化程度 08 03 2020 勾四清 23 产业战略集团划分 A集团 全线产品 纵向整合 低成本生产 低水平服务 一般质量标准 C集团 中规模产品线中等价格水平 中等水平服务 中等质量 B集团 窄产品线 高价 高技术 高质量 D集团 窄产品线 高自动化 低价 低水平服务 纵向一体化程度 高 低 产品线 宽 窄 08 03 2020 勾四清 24 产业战略集团划分依据 08 03 2020 勾四清 25 产业战略集团划分依据选择原则 原则对产业中战略集团形成起决定作用的变量变量不可一同变化 如差别化和宽产品线 变量无需连续或单调的可以用作变量的因素纵向一体化程度 产品线商标信誉销售渠道产品质量技术领先程度成本状况服务质量价格与政府关系 08 03 2020 勾四清 26 第五节竞争对手分析 目的了解对手所可能采取的战略行动及其实质和成功的希望对手对自己战略行动的可能反应对手对环境的变化可能作出的反应 长远目标对手假设现行战略能力 08 03 2020 勾四清 27 竞争对手分析要素 竞争对手反击的总体情况是否满意目前的位置将有怎样的战略转移薄弱之处迫使对手采取最大和最有效的包袱行动的因素有哪些 对手的动力是什么 长远目标各管理阶层的目标 对手能做些什么及正在做些什么 现行战略企业当前如何竞争 假设关于自己及关于产业的假设 能力优势和劣势 08 03 2020 勾四清 28 竞争对手的能力 核心能力职能业务能力能力变化增长能力持续增长能力发展能力快速反击能力资源储备反应机制 适应变化能力资金分配职能反应速度退出障碍内部牵连程度持久能力资金链管理一致性股东压力 08 03 2020 勾四清 29 第六节市场信号辨识 提前预告 震慑 事后宣告 迷惑 证实 同一产业竞争者的公开讨论竞争者讨论和解释自身的