集团公司重组一周年“回头看”公司新闻摘登.doc

集团公司重组一周年“回头看”公司新闻摘登连国成回首去年7月，石市6家供热企业重组，成立华电供热集团。一年过去了,华电供热集团的管理机制不断优化，生产经营态势良好，职工信心增强。供热企业重组是如何成功实现的？这一年来，供热集团发生了什么样的变化呢？ 2011年 7 月 7 日对于鹿华供热、裕华供热，裕西供热、时光供热、北城供热 集团供热6家公司来说，是一个难以忘怀的日子。 这一天，原本各自为战而又有着亲密联系的 6家公司合而为一，组成了一个新的大家庭石家庄华电供热集团有限公司。 多年来， 6 家供热公司各自为阵，企业规模小，产业高度分散、管理分割、 经营分散， 缺乏核心竞争力和可持续发展的能力。特别是为占领更大的市场份额， 6家公司存在竞争，造成人员、设备、物资的浪费和生产辅助设施的重复建设，严重阻碍了企业更好更快向前发展。华电党组高屋建瓴、审时度势，果断将这 6 家公司合并重组，以进一步优化资源配置，调整经营管理格局，统筹开发、合理利用周边电厂热资源，发挥企业综合优势，增强企业竞争实力。这一战略决策，不仅为供热发展史增添了划时代的一笔，而且为供热集团站在新的起点提供了更加广阔的天地。 面对新形势、新任务、新要求，华电供热公司领导班子表现出了非凡的胆识和魄力，一场重组整合大会，站在创新与变革中迅速推进。成立大会召开后，华电供热集团在一个星期内，先后召开了党委会议、党政联席会议、首次干部大会、工作对接会等，对整合工作进行了全面部署。2011 年7月，各项整合工作全面展开。 集团公司进行了管理人员内部招聘，各子公司符合要求人员踊跃的参加了此次招聘，公司进行了笔试面试等诸多环节，选拔出了诸多优秀员工，为华电供热集团公司注入了新的血脉。2011年8月，各子公司先后成立了“党员先锋队” “青年突击队”、队员们倍受鼓舞，信心十足，表示绝不辜负供热集团和公司领导的期望，牢记使命，为完成供热任务而努力奋斗。2011年9月，集团公司召开供热动员暨责任状签订大会，制定了三年三步走的减亏控亏工作目标，确定“十不动摇方针”，会上各子公司签订了绩效考核责任状。2011年10月各子公司检修工作紧张有序进行，为确保冬季如期供暖，公司领导高度重视，亲临现场指导，市长艾文礼到公司友谊大街段视察，总经理徐泉贵向艾文礼介绍了工程进度。2011年11月，供暖前的最后一日，公司迎来收费高峰。14日当天，公司营业部共收取支票100余张，POS机刷卡50余笔，开具收据近200张，热费共7100万元。超额完成了集团公司制定的收费指标任务。2012年12月，供热集团召开党风廉政会议。来自公司六个支部的党风廉政监督员参加会议。会上，监督员们认真学习了石家庄华电供热集团有限公司党风廉政建设监督员、宣传员、信息员工作管理办法。监督员们纷纷表示，一定要努力工作，切实发挥党风廉政监督的作用，担负起企业发展过程中应尽的职责。2012年1月，华电供热集团领导干部召开务虚会，总经理许泉贵和党委书记刘刚做出重要讲话围绕“改革，创新，巩固，提高”八字方针，结合本职工作展开热烈讨论。通过此次会议，员工统一了思想认识，明确了目标任务，一致表示把会议精神转化为成果和促进工作的动力，推演全局工作，为建设“设施强大、资产优良、服务优质、形象良好、员工满意、行业领先”的企业贡献力量。2012年2月，各子公司成立核查小组，按照供热集团统一部署开展空置房核查工作，此次核查进行顺利，对查出用户做好了相关记录，对于查出问题按照相关的规定进行了处理，为公司利益免受损失提供了保障。2012年3月，公司召开“自主检修”工作研讨会。大家纷纷提出对自主检修的认识和建议，表示要立足本职转变思想，通过优化安全管理、技术管理、人员管理为自主检修的顺利推进保驾护航。2012年4月，各项自主检修工作顺利展开，子公司纷纷提前开展检修工作避开夏季炎热期，抢抓现有时间进行自主检修。2011年5月，公司召开干部大会，华电河北分公司总经理康金柱出席会议并作重要讲话，会议宣布，任命翁杰同志为公司党委委员、副总经理，臧杰同志为公司党委委员、纪委书记、代理工会主席，郑家平同志为公司党委委员、总会计师，成庆敏同志为公司总工程师。2011年6月，北京华电审计专家组亲临集团公司，对涉及内容展开了严密的审计工作。在过去的一年里，形势的变化使石家庄华电供热集团公司站在了改革发展的新起点上；机遇和挑战使集团领导班子站在了勇于发展的新起点上；科学发展观的践行使集团公司站在了科学发展的新起点上。高位的起点，为历史负责的起点，也必将使石家庄供热集团走过一段