专线化组织项目推进工作方案.docx_第1页
专线化组织项目推进工作方案.docx_第2页
专线化组织项目推进工作方案.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

外板专线化组织项目推进工作方案目前产线在经济、稳定、批量生产外板方面还存在较大差距，尚未形成满足高端用户要求的外板的专线化组织，外板质量和交货期均无法保证。要想保证外板的质量和交货期，就必须形成外板的专线化生产。为尽快形成外板专线化生产，现特制定项目推进方案，明确推进目标、推进思路、推进计划等内容。一、推进目标、思路、组织结构1、推进目标项目目标：至2014年底，完成外板专线化生产的设备完善工作；形成外板的生产组织方案。2、推进思路紧紧围绕以提高外板质量、满足客户需求这条主线，以形成外板的生产组织方案为目标。按FD级别要求，在全流程拉练、产线设备完善等方面做好工作。通过FD全流程拉练，找出全流程影响外板质量在设备、生产组织等方面的瓶颈，然后逐一攻克外板生产中的瓶颈；通过不断完善产线设备，使全流程产线设备具备稳定生产外板的能力。3、组织结构3.1人员构成组 长：副组长：组 员：3.2工作职责组织FD全流程拉练、产线设备完善的实施工作，形成外板的生产组织方案，保证按时按质完成各项工作任务。二、推进工作计划2014年三月底，形成FD全流程拉练方案，明确拉练对象、拉练生产控制要求等内容。2014年4月至6月，按照FD全流程拉练方案，组织FD全流程拉练，通过FD拉练，找出公司外板全流程生产过程中在设备、操作、生产组织方面的差距，逐一解决，来提高外板生产的控制水平，将FD全流程命中率提高至45%以上。2014年6月底，依照总公司汽车外板质量文件，结合自身特点，完善京唐公司的FD板生产控制要求文件。2014年3月至12月，目前炼钢扒皮效果与外板生产要求有一定差距，需要制定扒皮设备完善方案，按照方案逐步完善设备；目前冷轧表检仪对缺陷的准确识别率不高，需要制定表检仪缺陷数据库完善方案，按照方案逐步完善表检仪缺陷数据库。2014年7月至12月，组织FD全流程拉练，将FD全流程命中率提高至45%以上。2014年10月至12月，结合自身特点和外板生产要求，形成公司外板专线化生产组织方案。三、推进工作要求1、各推进工作组成员要按时按质完成推进工作组承接的各
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论