三标一体化初期阶段培训大纲.doc

“三标一体化”初期准备培训大纲一、什么是“三体系四标准”？公司推行质量、环境、职业健康安全管理体系一体化，就是要将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系融合在一起，贯彻ISO9001、GB/T50430、ISO14001、OHSAS18001四个标准的要求，申请一次的认证审核。二、什么是ISO9001、ISO14001、OHSAS18001？ 三个标准都是组织自愿遵守，贯彻执行的管理性标准，以优化管理为目的，按照PDCA循环建立体系，都可进行第三方认证的标准。OHSMSQMSEMS ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。 ISO14001对环境因素进行控制，预防和减少环境影响，遵守本国的环境法律、法规及其他要求，并对污染预防和持续改进做出承诺。 OHSAS18001是依据管理标准规范企业的职业将康安全管理行为，促进企业建立职业健康安全管理体系、预防、控制事故的发生，保障企业劳动者和相关方面的安全与健康。 其中环境管理体系、职业健康安全管理体系只有和全面管理相融合，才能真正发挥其作用，不适宜独立运行。三、如何正确解读标准？ISO9001标准主要由五个板块组成：4质量管理体系、5管理职责、6资源管理、7产品实现、8测量、分析和改进ISO14001、OHSAS18001标准分别由17个要素组成。其中：组织方针、资源配置、运行控制、文件控制、信息资源及交流、培训和能力、组织机构与职责、监测和测量、奖励和考核机制、记录、审核等要求可进行一体化。四、一体化时，应遵循的原则有哪些？1.以ISO9001标准为主线，作为主导标准。 2.对管理对象相同、管理特性要求基本一致的内容进行整合。3.整合后的管理性要求应覆盖三个标准的内容。4.整合后的管理体系文件应具有可操作性。5.整合应有利于减少文件数量，便于文件使用。五、一体化的工作思路是什么？结合公司开展的各项管理提升活动，吸收各项管理成果，在充分识别现运行状况的前提下，按照“三标”体系标准要求，查漏补缺，完善现有管理体系文件。“三标”管理体系范围应覆盖公司所属6个职能部门和8个分公司，保留公司现有体系文件结构，重编“三标”管理手册、程序文件；收集整理公司管理制度；增补完善分公司管理分册和作业分册，形成增订本，新纳入的分公司，编制分公司管理分册和作业分册；优化修改少量的记录表格。六、准备阶段要开展哪些工作？按照关于做好“三标一体化”建设前期各项准备工作的通知的要求，在12月30日前完成相应的工作。除收集各类资料外，重点要开展安全开展初始环境、职业健康安全评审，识别环境因素和危险源，并评价出重要环境因素和重要危险源。七、如何进行初始环境评审和初始安全状态评审？1、进行作业活动划分2、进行危害辨识、环境因素识别3、进行风险评价、确定不可容许风险、重要环境因素控制计划4、获取和识别适用的法律法规和其他要求5、既往事故的总结6、对现在规章制度、文件、机构和职责进行评审这些工作都是体系建立的基础、进行体系策划的依据，确保遵守法律法规的重要手段。工作成果就是要分别形成评审报告。八、工作组成员需完成并组织完成哪些工作？1、组织本单位人员做好前期各项准备工作，在本单位内开展宣传教育活动。2、共同完成公司程序文件的修编。3、策划本单位体系文件的结构、清单、进度计划，按计划组织完成本单位文件的编制、审核工作。4、在规定时间内，完成本单位范围内部审核，参加公司内部审核。5、做为本部门、单位内审员，负责体系日常运行维护工作。九、此次外出内审员培训，各参培人员应注意的事项有哪些？1、要提前熟悉标准要求，熟悉公司现行体系文件，尤其是以前未参加过体系建设工作的人员。2、在外培之前，抓紧开展通知要求中的各项准备工作，带着问题、疑惑参加培训，争取在此次培训中充分利用资源，解决我们体系建立的问题。3、要能出成果