优质结构创优计划措施范本最终.doc

合肥市“优质结构工程”创优措施合肥御景城1#、2#、7#楼工程创优措施 安徽省第二建筑工程公司二一四年五月一号目 录前 言4第一节 编制依据4第二节 工程概况51 工程建设概况52 工程结构设计概况5第三节 质量目标6第四节 质量创优措施 第一章 组织机构7第一节 质量管理领导小组7第二节 成立QC活动小组7第二章 质量保证体系及质量责任制8第一节 项目质量保证体系8第二节 项目主要人员责任制91 项目经理质量责任制92 技术负责人质量责任制93 项目质量员质量责任制104 项目施工员质量责任制115 项目测量员质量责任制116 项目材料员质量责任制127 项目班组长质量责任制138 岗位工人质量责任制13第三章 工程质量的预控及施工过程控制措施14第一节 工程质量的预控141 进行质量意识的教育142 加强对分包的培训143 加强对图纸及规范的学习144 加强合同的预控作用14第二节 施工过程质量控制151 坚持质量例会制度152 建立工序管理点163 做好施工中的技术复核174 坚持样板开路制度175 落实质量奖罚制度186 原材料质量控制18第四章 工程施工质量保证措施20第一节 测量工程质量保证措施201 施工准备202 平面测量质量控制措施203 高程测量质量控制措施22第二节 模板工程质量保证措施231 模板工程施工质量控制要点232 模板工程施工防止质量问题的保证措施263 模板工程质量标准及检验方法304 剪力墙模板施工质量保证措施31第三节 钢筋工程质量保证措施361 钢筋工程质量控制要点362 钢筋工程质量通病防治措施39第四节 混凝土工程质量保证措施501 混凝土工程质量控制要点502 混凝土工程质量通病防治措施52第五节 砌体工程质量保证措施601 砌体工程质量控制要点602 砌体工程质量标准及检验方法61第五章 季节性施工保证措施65第一节 雨期施工保证措施65第二节 冬期施工保证措施67第三节 高温季节施工保证措施70第六章 工程质量的检验与验收71第一节 认真落实三检制度711 “三检”制度712 有关“三检”的管理制度72第二节 做好隐蔽验收工作721 隐验程序722 隐验要求72第七章 工程质量的持续改进73第八章 工程资料的管理措施75第一节 施工技术资料的管理和流程75第二节 管理职责75第三节 施工技术资料编制整理75第四节 施工技术资料管理基本规定76第五节 施工技术资料的管理原则76 第九章 质量通病防治措施导则 98安徽省第二建筑工程公司前 言为保证御景城住宅小区项目工程实现合肥市“优质结构工程”质量目标，根据本工程特点编制“优质结构工程”创优措施，在本工程中贯彻执行。第一节 编制依据1 根据我司与合肥乐富强房地产开发有限公司签定的施工合同中的有关要求进行编制。2 根据的安徽新时代建筑设计有限公司设计的御景城住宅小区全套设计图纸及图纸会审中的要求进行编制。3 依据本公司的质量手册、质量、职业健康安全管理体系程序文件汇编和相关的管理、技术文件编制本措施。4 按照国家现行的建筑工程施工质量验收规范、建筑施工安全技术规范、技术操作规程及有关标准规定要求进行编制。4.1 建筑工程质量评价标准 GB/T50375-2006 4.2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20134.3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20024.4 地下防水工程质量验收规范 GB50208-20114.5 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20114.6 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（2011年版）4.7 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20024.8 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011第二节 工程概况1. 工程建设概况工 程名 称合肥御景城1#、2#、7#楼地 理位 置合肥市蜀山区习友路与玉兰大道交口建 设单 位合肥乐富强房地产开发有限公司设 计单 位安徽新时代建筑设计有限公司勘 察单 位安徽省地质勘查工程院监 理单 位合肥康达工程咨询有限责任公司施 工单 位安徽省第二建筑工程公司建筑面积约6万层数地下一层地上三十三层总工期： 540 日历天； 开工日期：2014.5.10 ；竣工日期：2015.12.102. 工程结构设计概况 1、基础：本工程基础等级为乙级。2、结构类型、抗震等级：本工程为高强预应力管桩、筏板基础形式，剪力墙结构。建筑结构安全等级为二级；抗震设防分类为丙类建筑；抗震设防烈度7度；设计基本地震加速度值为0.10g；抗震等级为二级。3、砼强度等级混凝土强度等级基础砼垫层C15砼， 基础为C40P6基础顶五层墙柱为C40，梁板C35 六层至十一层墙柱为C35，梁板C30 十二层至十七层、墙柱板为C30；顶梁板C25十八层至屋面墙柱、顶梁板C25 构造柱、过梁、水平系梁等后浇非主体混凝土构件C20；5、钢筋：1）热扎钢筋：为HPB300光圆钢筋，fy=fy =270N/m，为HRB400变形钢筋，fy=fy =360N/m，S预应力钢筋强度设计值按混凝土结构设计规范进行。注：钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不应大于1.3；且钢筋在最大拉应力的总伸长率实测值不应小于9%；钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。2）焊条：HPB300级钢采用E43型焊条；HPB335级钢采用E50型焊条6、砖砌填充墙采用煤杆石空心砖砌筑（容重11KN/）0.00以下砌块强度等级最低为MU100.00以上砌块强度等级最低为MU5.0砌体砂浆强度等级：0.00以下为M5水泥砂浆，0.00以上为M5混合砂浆。7、混凝土保护层厚度：基础、地下室结构构件主筋的混凝土保护层厚度：位置地 下构件名称墙、板柱梁基 础保护层厚度20mm25mm25mm40mm地下室迎水面混凝土保护层厚度为50mm.砼保护层厚度为50mm处设钢筋网片。纵向受力钢筋的砼保护层厚度不小于钢筋公称直径。主体结构纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度应符合下表规定标 高板 、墙梁柱0.00以上15mm20mm20mm0.00以下 20mm 25mm 25mm基础底板钢筋的保护层厚度为100mm.地下室外侧壁钢筋砼构件的保护层厚度为40mm第三节 质量目标质量目标为：争创合肥市优质工程“琥珀杯”奖，确保合肥市“优质结构”奖。第一章 组织机构第一节 质量管理领导小组1.1 在施工现场成立以项目经理为首的项目质量管理领导小组，项目专职质量员为副组长，组员由项目部主要管理人员、施工班组长参加。1.2 施工中根据不同施工阶段的要求，不断充实调整小组成员。1.3 项目质量管理领导小组内分工负责，责任到人，奖罚分明。1.4 质量管理领导小组：组 长： 王世海 副组长： 吴金友 小组成员： 王焕保、叶明杰、计永超、程世坦、郑龙 第二节 成立QC活动小组根据不同施工阶段的特点，针对不同课题，组建12个QC活动小组，QC小组以现场型为主，主要由生产工人构成，目的是通过改进操作，稳定工序质量，提高工程质量。第二章 质量保证体系及质量责任制第一节 项目质量保证体系公司总经理：朱绍凯全体作业班组施工员：计永超项目执行经理：吴金友项目经理：王世海技术负责人：王焕保质检员：叶明杰安全员：王世龙安全员：李健材料员：方尔芝资料员：王建军公司相关职能部门第二节 项目主要人员责任制1 项目经理质量责任制1.1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。1.2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视项目部各级管理人员职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。1.3 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。1.4 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。1.5 制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。1.6 组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。1.7 在本项目部推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。参与项目的各分部质量验收和工程竣工验收，组织有关人员及时整改验收中发现的质量问题，并在各分部质量评定表和单位工程质量综合评定表上签字。2 技术负责人质量责任制2.1 对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。2.2 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。2.3 负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施；2.4 负责制订本单位工程技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。2.5 组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。2.6 参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。2.7 组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。3 项目质量员质量责任制3.1 严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，监督检查工程质量。熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。3.2 严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格，不请甲方及监理检验签字。3.3 参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确兼职质检员的岗位责任，对兼职质检人员进行业务考核，对因失职造成损失的兼职质检员实行处罚，对有突出贡献的兼职质检员进行奖励。3.4 参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。3.5 组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。3.6 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请甲方检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。3.7 作好分管工号的会签，检查记录，发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好分管工号的质量情况记录。3.8 定期和不定期汇报所管工号的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不发生漏检。3.9 发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。3.10 在技术负责人指导下做好各项质量检查工作。3.11 必须坚持预防为主，关键步位、薄弱环节、精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”，决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。3.12 必须经常深人现场，认真按由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务。3.13 开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是生命”的思想。4 项目施工员质量责任制4.1 按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。4.2给施工班组(包括外联队伍)下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。4.3 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。4.4 参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。4.5 参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。4.6 积极配合质检人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告。如隐瞒不报，擅自处理，造成的后果将由自己负责。4.7 认真落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工。负责工程坐标，标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。4.8 认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。4.9 合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点，及时解决关键部位的技术问题。5 项目测量员质量责任制5.1 熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。5.2 对工程测量成果负责，负责测量结果的资料签证整理，保管，人档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。5.3 有关科室及上级索要资料、图表等，做到热情接待，提供资料要及时，真实齐全。5.4 做好各工地的地形、地物坐标标高，施工工程等各项测量工作，做到随叫随到，按操作规程进行操作，测出的各数据资料符合标准。5.5 在进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求及测量技术员的要求，做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，做好有关准备工作。5.6 在技术负责人指导下做好施工现场的测量工作，做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，满足施工的需要。5.7 做好每次测量的原始数据、资料记录，做好测量结果的整理，做好测量图的绘制，做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据、资料准确无误，真实可靠，各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人和施工技术部审核。做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等的记号、保护、管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如受到破损要即时补上，使施工人员明了，保证施工和技术需要。5.8 做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管，做到保证精度，不在不标准条件下校正仪器，仪器设备无日晒雨淋，无受潮现象，器材无丢失损坏，达到良好的使用性能。5.9 在高空作业要在安全地点架设仪器，要做好人员和仪器设备的安全保护，做到操作安全。5.10 按时完成有关科室交办的其他工作，做到保质、保量，不拖拉。6 项目材料员质量责任制6.1 参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地，仓库及其他临设和运输道路的位置。6.2 根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。6.3 根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并及时上报上一级材料主管部门。6.4 负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位；严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。6.5 负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资、包装容器回收及时，实现文明管理。6.6 搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制；定额用料要落实到班组；按月份统计消耗及库存情况，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励制度。6.7 负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂，退转场；债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。6.8 对不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场；对进场的材料、成品、构件、器材质量负责；对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。7 项目班组长质量责任制7.1 对承包施工的分项、分部，单位工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员操作质量。组织班组成员参加施工队长、工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任。7.2 组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。7.3 组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。7.4 对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不准使用。有拒绝使用的权力，有向工长及上级领导报告的责任。7.5 组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程(产品)质量检验评定，按规定写各种原始资料，对数据的可靠性负责。7.6 在分项工程(产品)质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关，组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。7.7 认真执行“岗位工人质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作，粗制滥造，应及时批评、整改。8 岗位工人质量责任制8.1 工人对自己的操作工序质量负直接责任。8.2 不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。8.3 认真做好自检，积极参加互检。8.4 虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题及时进行整改。第三章 工程质量的预控及施工过程控制措施第一节 工程质量的预控1 进行质量意识的教育1.1 增强全体员工的质量意识是创优良工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。1.2 项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织教育。1.3 参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量员负责组织进行教育。1.4 施工操作人员由各分包方组织教育。2 加强对分包的培训2.1 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。2.2 项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。2.3 项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3 加强对图纸及规范的学习工程施工中应严格按规范施工，项目定期组织技术人员、现场施工管理人员，以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计单位。4 加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。施工中要特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。第二节 施工过程质量控制在施工过程中，影响工程项目实体质量有五大因素，即人、材料、机械、方法、环境，简称4M1E，其构成简图如下页。施工中必须对上述五大因素实施全面有效控制，确保生产符合设计和规范质量要求的工程。 操作者技术素质及责任心 影 人响 管理才技术资质及责任心 工 原材料、半成品、构配件 程 材料 建筑设备、器材 项 操作工具 目 机械 施工机械设备 质 检测设备量 施工组织设计的 方法 施工方案因 工程技术条件素 工程技术条件 质量保证活动 环境 项目管理条件 施工操作环境 质量控制系统1 坚持质量例会制度为确保工程的施工质量，加强施工过程的质量控制，特制定本工程质量例会制度。1.1 质量例会定于每周的星期二下午15：00开始。1.2 质量例会由项目经理进行主持，现场管理人员、现场专业质检员、施工班组长和公司专职质检员参加，所有参加例会的人员必须按时到场，中途不得提前离场。1.3 总结和通报本周的施工质量情况和验评结果，制定传达下周的质量控制设计目标要求，保证措施及施工中的重点管理部位。1.4 在质量例会中应将审批后的分项工程施工方案、工艺质量管理卡、工艺质量控制点等向分项专业工长、全体施工人员认真进行交底，使操作人员真正了解操作要点和质量要求。1.5 利用质量例会开展各个层次的QC小组活动，对施工中的难点及质量通病进行课题攻关。1.6 在每层砼浇筑前应召集参加砼浇筑的主要人员学习砼浇筑的施工方案，该层砼浇筑中应注意的事项等，并明确各部位的责任人。1.7 结合工程进度，利用质量例会有计划的学习各施工质量验收规范，有关技术规程，地方及企业有关标准等。2 建立工序管理点施工过程中的质量管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，但在全面控制与管理中又必需要抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制，因而在施工现场应建立工序质量管理点。2.1 管理点的设置原则2.1.1 管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。2.1.2 管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。2.1.3 管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。2.1.4 在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点。2.1.5 管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。2.2 管理点的设计步骤和内容2.2.1 根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表。2.2.2 确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。2.2.3 进行工序分析、找出主导因素。2.2.4 编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理卡中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，应注意的质量问题，安全、节约等措施，以及编制人员，接受工长、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等。2.2.5 制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。2.2.6 明确各控制因素采用什么仪器、编号，以便进行精确计量2.2.7 质量控制点审核，可由设计者的上一级领导进行审核2.3 质量控制点实施2.3.1 质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求。交底后，办理签字手续备案。2.3.2 现场质量员、分项负责工长，根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。2.3.3 操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个环节的操作质量。2.3.4 按规定做好检查开认真做好记录，取得第一手数据。2.3.5 运用数理统计法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。2.3.6 明确现任奖罚分明：在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚兑现。3 做好施工中的技术复核对施工过程中对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例如：模板的整体稳定性，外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核、由项目质量员负责组织。4 坚持样板开路制度每个分项工程施工前，必须根据施工方案及技术交底的要求进行施工样板，样板经检验合格，达到要求方可开大面积展开施工。4.1 本工程所有分项工程必须实行样板制。4.2 分项工程中的模板、钢筋、砌砖、等新材料、新工艺在大面积施工之前必须按工种、班组分别做样板间。4.3 做样板时，必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制设计目标进行施工，对已完成的样板需在班组、工长自检达标的基础上，由项目经理部组织分有关人员鉴定达到要求并签证后，方可进行大面积施工。4.4 在班组操作层(段或间)醒目处应悬挂或粘贴“班组质量控制设计”标志牌，并由主管工长负责组织实施。4.5 在工人操作地点醒目处书写或粘贴操作人员质量控制设计标牌或标志，由班、组长负责实施，其内容应有班组名称、操作人姓名、质量控制设计等级。5 落实质量奖罚制度5.1 项目部成立以项目经理组长，技术负责人、专职质检员为副组长的质量管理小组。5.2 质量管理小组负责明确各施工班组的质量目标，制定、落实各分项工程的质量奖罚办法，并在每周的质量例会上对各班组的施工质量情况进行总结、评比，实行奖优罚劣，使施工质量与班组的经济效益挂钩。5.3 各分项工程的质量奖罚办法实行百分制。在各分项工程的技术交底中，明确质量奖罚办法。在工序施工前项目部与班组长签订质量奖罚办法，奖罚办法中明确检查部位，检查点数，每点分值。5.4 待各分项工程施工完毕班组自检后，项目部组织质量管理小组进行检查验收，根据各施工班组的得分率确定各施工班组得奖罚单价，并及时进行兑现。6 原材料质量控制工程原材料、半成品、构配件的质量，是形成工程项目实体质量的基础，对其进行质量控制，是实现工程质量目标，确保投资及进度计划顺利进行的必要途径。6.1 材料采购质量对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，组织材料招标。确定供应单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。在材料采购前应事先编制采购质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有：6.1.1 明确应遵守的技术规范，设计图纸和其它要求。6.1.2 明确必须遵守公司有关材料供应的规定，明确必须遵守总承包方与业主签订的施工合同中有关质量、供货渠道、付款方式的要求。6.1.3 明确选择供货单位的原则：“价格合理、保证质量、供应及时、实力雄厚”。6.1.4 明确质量检验的方法、处理质量争端的规定。6.2 材料检验制度6.2.1 检验原则：工程原材料、半成品、构配件进入施工现场必须实行“四验”，并做到“三拒收”，必须经质量员检验认可后，方可在工程项目上使用。因此，质量员在进行质量检验时，必须遵循质量标准原则和及时检验原则。6.2.1.1 质量标准原则：质量标准的直接依据是工程合同，如果合同中未作出具体规定的，则应根据工程项目部的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。6.2.1.2 及时检验原则：及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。6.2.2 检验方法常见的检验方法有：6.2.2.1 资料检查：即有关的技术文件或质量保证资料。6.2.2.2 外观检查：对材料作品种、规格、外形几何尺寸等方面的直观检查。6.2.2.3 理化检查：借助科学仪器或委托有关单位，对比的化学成分、机械性能等进行检查。6.2.2.4 无损检查：在不破坏的前提下，依靠科学仪器进行检查。检查方法的选用应根据工程项目的具体情况及原材料、半成品、构配件的来源灵活掌握，在施工中常将几种方法结合起来使用。6.2.3 检验制度6.2.3.1 对工程施工的主要材料，如钢材、水泥、砖等结构材料，应出具出厂合格证或检验单，严禁使用非正规生产厂家的产品，材料进场后应根据规定进行复试。6.2.3.2 对砼、砂浆等要由试验室做好配合比并按规定制作试块进行检验。6.2.3.3 对加工厂、预制厂生产的成品、并成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查。第四章 工程施工质量保证措施第一节 测量工程质量保证措施为使御景城小区工程测量放线工作的顺利进行，确保主体的施工质量，制定测量工程质量保证措施。1 施工准备1.1 进场后首先和业主联系，取得建筑定位及高程测量的依据，用来确定定位坐标和高程水准点。1.2 测量施工前，对现场场地进行平整，根据设计平面图与施工现场平面布置图，确定道路、场地、材料、设备、临时设施的位置，以便埋设轴线及标高定位桩点。1.3 根据施工现场需要，计划准备测量仪器见下页表格：2 平面测量质量控制措施本工程平面测量采用方格网控制，直角坐标法测量。2.1 控制轴线的选取：2.1.1 土方开挖前，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制轴线。2.1.2 控制轴线的定位：根据施工现场的实际情况，在建筑物四周打设轴线桩，轴线桩底部用混凝土浇筑密实，将轴线先外借到轴线桩上，再在轴线桩上排定出各控制轴线。2.1.3 施工平面测量：2.1.3.1 基础阶段平面测量：基础土方工程开挖前根据工程定位轴线确定平面测量控制网，土方工程开挖中使用经纬仪将主控轴线引测到基坑内，并由主控轴线测量出各轴线。2.1.3.2 主体阶段平面测量： 仪器准备：仪器工具名称规格型号数量单位备注激光铅垂仪DZJ-21台经纬仪J21台水准仪S21台线锤2.5kg1只塔尺5m2杆对讲机3000m范围1对钢卷尺50m3把钢卷尺5m5把红芯笔20支彩色笔2套墨斗2个接收靶有机玻璃板4块2002003mm记录本2本 轴线传递：轴线传递采用内控法，使用激光铅垂仪测量，它是一种能发出垂直激光束的仪器，激光具有单色性，发散性极小的优点，更不怕风吹，晃动等。投点时掀开垂准点上保护盖板，清除周围杂物。基准层测量员在点上架设激光测量仪，接上电源，打开开关，对中、整平后即可与待测层测量员用对讲机进行联系。这时待测员拆除该层投递孔上防护盖板，扫去四周垃圾，将2002003mm的有机玻璃平板接收靶水平放置在投递孔上，平稳不动后呼叫基准层测量员要求进行投递。那时基准层测量员打开仪器出光口上可变光柱，调节出口处激光束的直径，使得接收靶上的红色光斑最为清晰、集中。等光斑稳定后，用彩色笔在接收靶上精确作记，然后再用对讲机通知基准层测量员转动仪器900，仍对中、整平，用同样办法取得第二个红色光斑，接着转动仪器至1800、2700得第三、四个红色光斑。这4个光斑之对角线交点即为待测层控制点（投测点），待测层控制点全部引测完后，则待测层的主控轴线网已形成。 轴线测量：各待测层的主控轴线网形成后，用经纬仪校核各控制点（投测点）之间的角度关系是否符合设计要求，符合后在根据设计图纸的要求进行细部测放。测量时应将各轴线、梁中线、柱子边线同时测放出来。 轴线检测：待测层的四个控制点全部引测完成后，即可进行垂直度的校核。将四点矩形控制网的四边边长作精确丈量，其长度与引测基准层控制网的对应边长误差在2mm以内；待测层控制网的四个内直角误差在10，以内，即可认为该待测层的控制网垂直度符合精度引测要求。3 高程测量质量控制措施3.1 基础阶段高程测量：为了保证建筑全高控制的精度要求，在基础施工中就应注意准确地测设标高，为0.000以上的标高传递打好基础。为控制基础和0.000以下的标高，在基础开挖前，应根据业主指定的标高控制点将0.000水平线引测到基坑四周的建筑屋或围墙上。基础阶段需要引测高程时用水准仪根据0.000水平线，将水准仪安置在基坑上，校测四周0.000水平线，当误差在5mm以内时，则认为合格即可进行0.000以下的高程测量。3.2 主体阶段高程测量： 0.000以上的标高测法，主要是用钢尺沿结构外墙、边柱或楼梯间等向上竖直测量。一般要由3处向上引测，以便于相互校核和适应分段施工的需要。引测步骤是；3.2.1 先用水准仪根据0.000水平线，在各向上引测处准确地测出相同的起始标高线。3.2.2 用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并划出各楼层的1.0m标高水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线向上直接量取。高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。3.2.3 将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在5mm以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。3.3 标高施测中的要点：3.3.1 观测时尽量做到前后视线等长。3.3.2 由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直并用标准拉力。3.4 测量仪器的使用与保养测量员负责本项目部所有计量器具的鉴定、督促及管理工作。3.4.1 测量仪器使用和保养3.4.1.1 专人使用、专人保管、专人护理，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3.4.1.2 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。3.4.1.3 仪器安置后不得离开，并注意防止上方坠落物打击。3.4.1.4 水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下按检定周期（一年）进行校验一次，若出现故障，应及时送专业修理部门修理。严禁使用未经校准过的器具。3.4.2 钢尺、水准尺、标杆使用3.4.2.1 正确使用钢尺，严禁踩压，用后及时清理擦油。3.4.2.2 水准尺与标杆在施测时，应认真扶正，严禁直立或靠立。第二节 模板工程质量保证措施模板必须尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等要求。结合本工程的特点，计划模板采用“多层板面，方木背楞，钢管支撑，散装散拆”的模板体系，即多层板模板体系。为确保0.000以上模板工程的施工质量及施工进度，合肥御景城住宅小区工程计划投入二套柱模，三套梁、板模板。1 模板工程施工质量控制要点1.1 模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土时的重量、侧压力以及施工荷载。1.2 重要把关点：牢固、严密、准确、不变形。1.3 重点查：口、角、通线、垂直、施工缝、脱模剂、模板内杂物。1.4 立模前工作1.4.1 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次；绘制预留洞图、预埋件图，并在自检的基础上抽查；重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度，回填土要分层夯实，支撑下面应根据负载大小进行地基验算，加设垫块避免沉陷。1.4.2 检查上道工序（钢筋、水电预埋、洞口预留等）是否验收。1.4.3 墙、柱内杂物，表面浮浆是否已清除。1.4.4 轴线、边线、控制线是否准确无误。1.4.5 按上、中、下设置三道模内顶撑，水平间距900mm，阴阳角处设双定位筋。1.4.6 墙柱模板根部用1:2.5水泥砂浆塞缝。1.4.8 门、窗口模板、模板拼缝，梁柱节点模板均要粘贴海绵条，以防漏浆、毛角。1.4.9 模板正反面必须清理干净，正面均匀涂涮水融性脱模剂，配件刷油、且不得刷多，否则会污染钢筋及原混凝土面。1.4.10 按设计要求组装门窗套，并校正其几何尺寸、方正，达到要求后，固定内支撑，窗套下部必须打排气孔眼。1.5 模板材料：采用18mm厚多层板。1.6 模板加工：1.6.1 多层板模板加工时拼缝采用硬拼缝。1.6.2 模板加工后必须检查验收和试组装，并按其规格、类型、使用部位进行编号、标识。1.7 模板堆放搭设模板堆放架子，架子斜杆倾角75，架子间设600mm通道。堆放区设标志牌和工具架：标志牌标明模板适用范围、吊运保养方法、脱模剂涂刷情况、使用安全等施工中注意点。1.8 模板安装1.8.1 模板必须具备足够的强度和稳定性。1.8.2 支撑牢固、稳固。1.8.3 保证不跑位、不变形、不涨模的措施切实可靠。1.8.4 模板安装前必须清理干净，并涂刷脱模剂，涂刷后用干棉纱再擦拭一遍。1.8.5 顶板梁底模保证起拱高度13，起拱线顺直，不得有拆线。1.8.6 连续梁在支设底模及侧模时必须拉通线。1.8.7 顶板梁模板支设必须保证上下层支撑同心，并在支撑下垫通长木板。1.8.8 门窗洞口模板安装：根据尺寸必须到位，调整标高下部垫牢，不得有错台，内支撑见附图。斜、横支撑与边框顶紧，不得有缝隙，上部和两侧用钢筋撑牢固定，顶端刷防锈漆。1.8.9 跨度4m的梁板，按13起拱，起拱时四周边角严禁抬高。1.8.10 阳台的支撑上下垂直在同一受力点，严格按方案要求设立柱和主次龙骨。1.8.11 建筑和结构标高要分清。墙模施工根据结构+500线，顶板模施工依据建筑+1000水平控制线。1.8.12 顶板模板施工时应预留出预留孔位置，用红线标出，隔墙中线、边线；构造柱中线、边线，顶板钢筋位置线。1.8.13 制作专用清理模板上砼的工具，模板清理和涂刷脱模剂应作为一道必须的工序，质检员检查合格贴合格标识。1.8.14 顶板梁模板设置清扫口，绑扎钢筋前及浇筑混凝土前用手提鼓风机吹干净锯末等。1.8.15 制作模板时，严禁在现场支好的模板面上锯裁，避免造成锯末掉入梁内无法清理造成混凝土夹渣。应根据尺寸要求在木工棚内加工装配好再到现场支模，扎钢筋前要先清理模板内的杂物。按规范验收模板，避免偏差超限。1.8.16 门窗洞口模板接触面粘贴海绵条，且必须沿模板边贴齐。1.9 模板校正9.1 大角必须挂通线，上口必须拉直线，内墙必须挂垂线，阳台挂通线。9.2 通长模板先校正两端模板，然后拉通线校正通长模板，板与板接缝平整不得错位，芯带不能少，且两端各两个销子固定。9.3 支模检验合格后校正模板的通线不拆除，混凝土浇灌过程中随时检查模板是否变形。1.10 严格执行三检制：自检、互检、交接检，及时填写检查记录。1.11 成品保护1.11.1 门窗洞口、方柱模板拆除后立即用50mm宽模板对边角进行保护，高度1.5m。1.11.2 刚拆除模板的墙体、柱严禁磕碰，拆模板时，必须按顺序拆除，拆下的木方、架管、模板一一用手接住放到地面。1.12 拆模时间：必须根据同条件养护试块的试验结果而定，由技术负责人接到同条件试块试验单后确定拆除范围，下达拆模令，方可拆模。1.13 拆模强度：根据同条件养护试块的试验结果墙、柱、梁侧模达到1.2Mpa即可拆除，顶板梁达到75%的设计强度即可拆除，阳台悬挑结构达到100%的设计强度方可拆除。拆除后的模板木方堆放高度不得随意，规定如下：架管集中堆放高度不得超过600；木方、模板集中堆放不得超过800。浇筑混凝土时，看模人员必须及时对漏出的水泥浆进行清理干净。2 模板工程施工防止质量问题的保证措施2.1 防止轴线位移的保证措施2.1.1 严格按1/101/50的比例将各分部、分项翻成详图并注明各部位编号、轴线位置、几何尺寸、剖面形状、预留洞口、预埋件等，经复核无误后认真对生产班组及操作工人进行技术交底，作为模板制作、安装的依据。2.1.2 模板轴线测放后，组织专人进行技术复核验收，确认无误后才能支摸。2.1.3 墙、柱模板根部和顶部必须设可靠的限位措施，如采用现浇楼板混凝土上预埋短钢筋固定支撑，以保证底部位置正确。2.1.4 支摸时要拉水平、竖向通线，并设竖向垂直控制线，以保证模板水平、竖向位置正确。2.1.5 根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板极其支架具有足够强度、刚度及稳定性。2.1.6 混凝土浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺