王香,50万吨土建监理总结.doc

内蒙古庆华集团煤化加氢各项目2012年度土建专业个人工作总结一、工程概况及特点（一）、工程概况1工程项目名称：内蒙古庆华集团庆华煤化有限公司50万年煤焦油轻质化项目项目轻质化项目、10万吨/年粗苯加氢精制工程、职工宿舍楼、污水处理厂 。 2项目地点：阿拉善左旗，乌斯太经济开发区 3建设单位：内蒙古庆华集团庆华煤焦化有限公司4设计单位：浙江美阳国际工程设计有限公司 上海胜帮化工技术有限公司 北京金鼎富荣环保科技有限公司 5施工单位：陕西化建、中国化学第十三化建，中二化建，安塞县建筑总公司、北京金鼎富荣环保科技有限公司 6监理单位：辽宁诚实工程管理有限公司内蒙庆华集团 煤化加氢项目部7开工日期：2012年3月28日 8 ，竣工日期；2013年10月30日（二）工程特点； 该工程属于新建项目，施工现场高低不平，在一个区域高低差11米之多，土建施工单大部都为分包单位，施工人员均为异地他乡的农民工队伍组成，施工人员素质差，技术水平低，而且还没有专职技术人员和质检人员，加之图纸均为电子版和白图施工，存属三边工程，设计变更较多，材料供应不及时材料认价、采购周期长，进度款也不能按时支付，外加工期紧，工程任务量大，工程分布复杂面积大，有的个别项目电源，水源，距施工现场相当远只能使用水车运水。，所有这些因素都给施工带来一定的困难。（三）工程内容1、10万吨/年粗苯加氢精制工程共完成工程量如下(1)机械配人工挖土方98796、8 m(2)回填土方32759、6 m(3)换填土方118768、9 m(4)钢筋加工与安装598、7吨 (5)混凝土浇筑7863 m(6)砖砌体1697、9 m(7)内外墙抹灰6957、8 (8)室内粘贴地面瓷砖1188、6(9)屋面防水1536、82、50万吨/年轻质化项目共完成工程量如下(1)机修配人工挖土方168300 m (2)土方回填141855 m(3)土方换填111000m(4)钢筋加工与安装1453吨 (5)混凝土浇筑18200m (6)石砌体561 m(7)砖砌体3740 m(8)内外墙抹灰9580(9)钢结钢喷砂、除锈、防腐4650吨 (10)地下各种管线安装13100米（包括物流储罐二期罐基础）3、污水处理厂构筑物项目共完成工程量如下(1)机修配人工挖土方12637.6 m(2)土方回填及换填96358.5 m(3)钢筋加工与安装520吨 (4)混凝土浇筑6978.9m砖砌体1589.6m。物流储罐二期本是赛鼎监理公司的监理项目，建设单位对我监理工作的认可和信任，把这个地形复杂，地耐力、持力层深浅不宜的罐区交工我们监理。4职工宿舍楼共完成工程量(1)机械配人工挖土方386 5m(2)回填土方2650 m(3)钢筋加工与安装252吨(4)混凝土浇筑2325 m(5)砖砌体14000 m(6)内外墙抹灰15000(7)粘贴地面、墙面瓷砖5000(8)屋面及卫生间防水1800(9)室内刮腻子15000 (10)安装卫生洁具80套(11)各种灯具安装280套5、(1)10万吨/年甲醇制芳烃工程整理、装钉竣工验收资料共189册。(2)职工宿舍楼工程整理、装订竣工验收资料共24册，同时建筑给排水、采暖、消防，建筑电气、室内装修均由我一人监理。(3)为了加快施工进度、经业主领导同意、将50万吨/年轻质化项目C轴管架到总变电室、中心控制室钢结构电缆桥架改为地沟式桥架、如泵房一彩钢板房改为砖混结构房、10万吨/年粗苯加氢精制工程压缩量副管廊到总变电室钢结构电缆桥架改为地沟式桥架、大大提高了施工进度、对保证工程质量起了重要作用。50万吨/年煤焦油轻质化项目各工号建筑面积序号名称面积平方米备注1总变电所2442 二层2中控楼1667.53机修车间937.84压缩机厂房2805.35轻质油罐区泵房142.26煤焦油罐区泵房142.27重组油罐区泵房119.18中间罐区泵房188.49泵房一26410空氮站18511离心机房530.8 二层 备注12构架二至构架八基础全部完成13泵一至泵八泵基础全部完成14F101201至203基础全部完成15地面设备基础全部完成16高换区设备基础全部完成1711、12轴管架基础全部完成1813、14轴管架基础全部完成19KHG管架基础全部完成21储罐基础20000m4个22储罐基础10000m8个(包括物流4个)23储罐基础5000m2个24储罐基础3000m2个25储罐基础2000m2个26储罐基础1000m6个27储罐基础500m3个污水处理厂各构筑水池1调节池2688 m2污泥池4091 m3反应池3715 m4缓冲池2107 m5污泥浓缩池 1576 m6隔油沉淀池 7625 m7回用水池 499 m8配药池 468 m10万吨/年粗苯加氢精制工程各工号建筑面积序号名称面积（m2） 备注1总变电室1248.3 二层2压缩机厂棚456、23循环水泵房614、14冷却塔(构筑物)2372、5四层5罐区泵房264、16主装置区60007汽车栈桥9008罐区78009储罐基础3000m5个10储罐基础2000m 1个11储罐基础500m 3个12储罐基础200m 4个（三）、监理工作依据一、本工程监理规划二、本工程施工合同三、本工程管理、监理合同四、本专业、相关专业的设计图纸、设计文件五、现行的工程建设规范、标准以及相应的法律、法规六、施工单位的施工组织设计 （四）、监理控制要点、目标值：针对工程特点和土建施工单位分包严重状况，土建专业监理工作紧紧围绕工程质量、进度、安全及投资四条主线进行现场监理。 （一）、工程质量控制点分为三级1、停监点：钢筋隐蔽工程，砼隐蔽工程。钢结构防腐隐蔽 2、必监点：钢筋安装、螺栓安装、混凝土浇筑、地基基础验槽、施工放线、模板支撑、加固安装。3、巡检点：抹灰、砌砖、钢结构、地埋管预制、安装。（二）、工程目标（1）、质量目标土建工程合格率95%以上，投入的原材料、设备、构配件合格率100%，杜绝重大质量事故发生，确保工程质量按节点工期完成。（2）、进度目标在保证工程质量和安全的前提下，按合同要求及相关规定完成工期目标。（五）、监理控制方法及措施质量及进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制，其中工作的重点是事前控制。一、事前控制1、承包单位及分包单位现场管理机构审核(1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。(2）质量管理、技术管理制度。(3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(4）审核分包单位资质是否符合本项目要求。2、参加图纸会审和设计交底；（1）在参加图纸会审和设计交底前，应该熟悉图纸，了解设计人员的设计思路。针对图纸存在的问题提出自己的意见和建议；（2）确定质量标准、明确质量要求，建立项目的质量管理、监理控制体系；（3）审核施工承包人提交的施工组织设计（方案）；结合本工程项目的具体情况，要求施工承包人编制重点分部，分项工程的施工方案：大型设备吊装方案，冬雨季措施和方案。审核施工组织设计（方案）对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；要求施工承包人提交针对当前工程质量通病制定的整改技术措施；要求施工承包人提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；审核施工承包人制定成品保护的措施方法；完善质量报表、质量事故的报告制度等。在审查施工方案时，应着重审查施工方案的编制依据，即所选的施工标准及验收规范是否符合现行、有效的要求；工序安排的是否合理；施工方法和措施是否得当；各工序间的交接和质量要求是否明确；施工机械和人员是否满足施工需求；质量保证体系是否健全；安全措施是否落实；质量和进度计划编制的是否具有可操作性。（4）施工承包人进场的施工机械及设备的质量控制；对影响工程质量的施工机械,按技术说明书查验其相应的技术性能,不符合要求的不得在工程中使用。检查施工中使用的检测仪器、计量器具是否具有相应的技术合格证,正式使用前应到计量监督部门对各种仪器进行校验或校正。（5）在工程开工前对施工承包人的工程进度计划进行审批。二 事中控制（1）施工过程质量控制：现场巡视检查、量测、平行检查、旁站、；（2）检查工程所使用的设备、使用的原材料在施工过程中，坚持进场设备一定要经过检查和确认。检查随机合格证和质量证明书，对质量证明书上的内容要逐项确认。对外观质量及型号规格的确认，在未安装前要对设备进行封闭保护。（3）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格的工序经签字认可后方可进行下道工序。坚持中间交接制度，工程之间的交接要严格按照程序进行，特别是对不同专业的交接，交出单位和接收单位要有专人参加，要有中间交接记录。坚持上道工序不合格不能进行下道工序的原则。（4）在施工过程中要按照工程的整体进度计划要求施工承包人严格执行；（5）要求施工承包人按工程总体计划编制“三周滚动”计划，并对“三周滚动”计划进行审核，将审核结果报总监理工程师进行统筹；（6）按设计变更及技术复核制度做好设计变更及技术复核工作；（7）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理的结果；（8）为保证工程质量，出现下述情况之一，应向总监理工程师报告，由总监理工程师指令施工承包人立即停工整改。未经检验或经检验不合格擅自进行下一道工序施工作业；施工质量经检查不符合要求后，未采取整改措施，或采取了一定整改措施，而效果不好，继续作业；擅自变更设计图纸的要求；擅自转包工程和材料代换；擅自让未经同意的分包单位进场施工；。（6）施工过程中通过计划与实际工程进度的比较，确定进度计划是否有偏差，如有偏差及时采取纠编措施，确保进度计划的执行；（7）进行质量监督跟踪控制，建立质量监理日记，定期向总监理工程师、建设单位报告有关工程质量动态情况。三 事后控制事后控制包括了对质量结果的评价和质量偏差的纠正两个方面，在每项工作的实施过程中，不可避免地存在一些计划时难以预料的影响因素及受现阶段施工技术、材料、施工机具等的限制。因此，质量事后控制的目的就是发现质量与目标值出现偏差，分析原因，采取措施进行纠正，保证质量受控状态。四、监理在施工中的检查及验收：(1). 在土建施工过程中，按照监理规范执行，对进场报验的设备、材料、构配件等质量进行严格控制。(2).严格按照标准检查，根据审核后的施工方案监督土建施工单位的落实情况，对土建施工全过程进行质量控制，同时要求土建施工单位配备质量检查员，认真做好自检、互检，专检工作。(3).土建基础验收对所有现浇完成的土建基础进行外观检查，不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷，并按照土建图纸的要求对土建基础的尺寸进行复测检查，严把土建基础质量关。其允许偏差应符下表之规定：钢构基础尺寸及位置的允许偏差项次项目名称允许偏差mm1基础坐标位置（纵横轴线）202基础各不同平面的标高0203基础上平面外形尺寸台上平面外形尺寸基础上平面的水平度2020+204每米全长5105竖向偏差：每米 竖向偏差：全高5 206预留地脚螺栓孔中心位置深度孔壁表面的垂直度（全深）200+20107预留地脚螺栓标高中心距0202（六）HSE准备工作1.项目开工前，要求施工单位对全体员工进行HSE培训教育，内容包括：员工应掌握的HSE规定、健康卫生知识、环境保护知识、应急急救知识、岗位技能培训等。2.检查确保特种作业人员都持证上岗。新上岗人员和转岗人员应在上岗前进行培训。3.对于不重视HSE施工的施工单位，要求施工单位定期组织召开HSE会议，引起重视，对于违反规定的给予一定的处罚。（七）、文明施工管理：文明施工表现形式多种多样，除了设备材料的堆放、各项规章制度的遵守情况外，还有很多细节性的东西，如：1.施工人员无证进厂、不用的机具、车辆长时间占道停放。 2.地下水乱排入；3.协调工作不积极配合；3对于其它专业或施工单位的劳动成果不进行保护；4.施工现场脏、乱、差，不设人清扫。 监理工程师，应具体情况具体分析、处理，可通过协调会，进行批评指正、或与项目负责人单独沟通，对于屡教不改的单位可根据业主的授权进行必要的罚款处理，使施工正常、有序进行。严格执行建设部、业主关于施工现场综合管理的有关规定，组织落实好施工现场的综合管理工作，施工单位一定要执行承包商现场文明施工管理标准和成品保护控制程序，创建文明施工现场。（八）施工检查中发现质量问题的处理方法质量问题时立即以口头方式要求施工单位整改，当发现严重质量问由于土建施工单位管理混乱，没有专职技术人员和质检人员，造成施工中经常出现质量问题，当监理在巡视或检查过程中发现问题时立即下达监理通知单。当发现重大质量问题时立即下达监理通知单和罚款通知单。共下达监理通知单16份、罚款单8份、罚款26500元整。下发工程联络单64份、图纸会审及传真28份、平行检验记录45份。结束语土建专业监理历时十一个多月期间，在管理公司领导及总监理工程师的指挥下，在内蒙古质监站，化验室、庆华煤化加氢事业部大力支持下，在各施工单位的密切配合下，对一些重点部位。关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，、对保证工程质量起了重要作用，回顾一年时间的现场监理工作，取得了一定的成效，同时在工程建设中充分发挥勤劳、务实、科学、廉洁的工作态度，为了更好完成业主和管理公司领导、