浅从协理宁国府闲聊王熙凤.doc

浅从协理宁国府闲聊王熙凤以下内容，纯属胡诌，小言解聊，大谈伤身。王熙凤其人王熙凤贾琏之妻，王夫人的内侄女。长著一双丹凤三角眼，两弯柳叶吊梢眉，身量苗条，体格风骚，年轻美貌。“粉面含春威不露，丹唇未启笑先闻”不仅表现出其气质的独特，也表达了不同于他人的地位。她出场时衣着华丽，“彩袖辉煌，恍若神纪仙子”，不但如此，由于精明强干，深谙世道，深得贾母和王夫人的信任，成为了贾府的实际大管家。因此，王熙凤是红楼梦中荣国府的实际操权者。主要主持荣国府，并协理宁国府，她交通官僚，为所欲为。是典型的政治性角色。王熙凤对权力十分着迷，以欺上瞒下的方法，权钱双收。为了达到目的，甚至不会被感情阻挠，亦不会同情妨碍者，贾端病重急需救命人参，她也可以无任何怜悯，可以说，王熙凤是极端的现实派人物。背景秦可卿去世，尤氏生病，无法管理宁国府，贾珍“惟恐诰命来往，亏了礼数，怕人笑话”，因贾宝玉推荐，贾珍向王夫人、刑夫人再三要求，王熙凤在旁劝说，终于顺理成章地开始协理宁国府之路。被管理者：宁府下人对王熙凤的评价宁府总管来升如今请了二奶奶管理内事，倘或他来支取东西，或是说话，我们须要比往日小心些。每日大家早来晚散，辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了，那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认得人的。众人对此一致同意。下人论理，我们里面也须得他来整治整治，都忒不像了。引自红楼梦第十四回意义来升的心态是典型的被管理者心态，由于王熙本身是名人的前提，宁府下人对她的性格还是有一定了解的，所以，当这位新领导换任上岗，又不明领导意向时，往往会选择临时地表现好一点，以迷惑新任领导。这样的做法在现在的公司乃至政府恐怕也不在少数。诚然，来升的话是出于自身利益的考虑，但却给王熙凤树立了威信，无意中号召了宁府下人遵从王熙凤。而下人的几句话，也没有受到反对，说明王熙凤的到来成了众心所向，为王熙凤管理手段的成功实施打下基础。管理者：谋定后动在接受任命之后，王熙凤并没有马上行动，而是对宁国府的情况进行的归纳。主要有：1. 人口混杂，遗失东西。2. 事无专责，临期推委。3. 需用过费，滥支昌领。4. 事无大小，苦乐不均。5. 家人豪纵，有脸者不服约束，无脸者不能上进。当然，以上信息一定建立在王熙凤本身的地位及资源优势之上。对症下药让我们来看看王熙凤做了什么：1、命彩明订造簿册。即时传来来升媳妇，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早早传齐家人媳妇进来听差等语。并大概点了一点数目单册，问了来升媳妇几句话。2、次日卯正二刻，王熙凤对众人说：“即托了我，我就说不得要计你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去，再不要说你们这府里原是这样的话，如今可要依着我行，错我半点，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白自治。”并吩咐彩明按名一个个唤进来看视。3、又吩咐道：“这二十个分作两班，一班十个，每日在里头单管人客来往倒茶，别的事不用他们管。这二十个也分作两班，每日单管本家亲戚茶饭，别的事也不用他们管。这四十个人也分作两班，单在灵前上香添油，挂幔守灵，供饭供茶，随起举哀，别的事也不与他们相干。这四个人单在内茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四个摊赔。这四个人单管酒饭器皿，少一件，也是他四个摊赔。这八个单管监收祭礼。这八个单管各处灯油，蜡烛，纸札，我总支了来，交与你八个，然后按我的定数再往各处去分派。这三十个每日轮流各处上夜，照管门户，监察火烛，打扫地方。这下剩的按着房屋分开，某人守某处，某处所有桌椅古董起，至于痰盒掸帚，一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算帐摊赔。来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我，你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。素日跟我的人，随身自有钟表，不论大小事，我是皆有一定的时辰。横竖你们上房里也有时辰钟。卯正二刻我来点卯，巳正吃早饭，凡有领牌回事的，只在午初刻。戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。第二日仍是卯正二刻过来。说不得咱们大家辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。引自红楼梦第十四回结果说罢，又吩咐按数发与茶叶，油烛，鸡毛掸子，笤帚等物。一面又搬取家伙：桌围，椅搭，坐褥，毡席，痰盒，脚踏之类。一面交发，一面提笔登记，某人管某处，某人领某物，开得十分清楚。众人领了去，也都有了投奔，不似先时只拣便宜的做，剩下的苦差没个招揽。各房中也不能趁乱失迷东西。便是人来客往，也都安静了，不比先前一个正摆茶，又去端饭，正陪举哀，又顾接客。如这些无头绪，荒乱，推托，偷闲，窃取等弊，次日一概都蠲了。引自红楼梦第十四回分析首先，刚上任的王熙凤就对众媳妇说了一番毫不客气的讲话，并提醒道：“再不要说你们这府里原是这样的话”。说明她正在打破宁府原有的运行体系，建立自己的管理模块，是树立自己信用的第一步。其次，根据最初做好的名册，由彩明一一唤进来看视，进行领导与员工的第一步接触的相互认识，又变相“取得”了众人对新体系的认可。再次，她以人员分组，劳动分工，权责明确，利益分摊的方法，试图要使得整个宁国府外部经济。并且，为实行内部管理控制，还建立监事人的制度，并设立了督察长的职位，又对宁府的部分资源进行统一管理和分派，更好地控制了内部的不经济。这些策略都把宁府原有的各个利益集团（非正式组织）分割开来，为我所用。最后，她制定日程表，对时间安排进行严格控制，提升效率，还对员工表明了物质激励，让员工建立一种共同愿景，激发了工作动力。王熙凤的表现王熙凤的安排和策划都是非常慎密的，特别在对下人的分工中，每组的人数和具体的工作，可以说是驾轻就熟，体现出她丰富的管理经验。虽然身为最高管理者，但身体力行，每日都按时到位，起到了相当的典范作用。当有人触犯规则时，王熙凤秉公执法，对犯规者“重打二十大板”，对监督不力者“革一月银米”，维护了员工之间的公平，同样起到了典范作用。值得注意的是，在处罚之前，当有人前来支取用品时，王熙凤又能对事务的轻重缓急清楚判断，分批处理。各种缺点但王熙凤的管理，并不是完美无缺的。在性格上，王熙凤是非常喜欢弄权的人。因此，在宁府中，她集权严重，所有的对牌都要由她亲自发出，事无巨细，都要亲自处理，经常是“刚到了宁府，荣府的人又跟到了宁府，既回了荣府，宁府的人又找到荣府。”虽然她“心中倒十分欢喜”，但这导致的宁府事务管理结构的非扁平化。如果有突发事件或更大的管理对象，这样绷紧的绳子终会断裂，导致整个体系瘫痪。当秦钟提出两府对牌一样，怕有人造假时，她也只是笑笑：“难道就没有王法了。”而并不愿听从意见。使管理上的漏洞没有得到及时修复。本质与其说王熙凤不重视劝告，不如说她根本志不在此。她对宁国府的协理，也不过是为了权和送贾珍人情的表象。王熙玉对宝玉极好，宝玉要牌子时，她毫不吝啬，但这一切其实同样只是表象。在“王熙凤弄权铁槛寺”中，宝玉要求在村中多留一晚时，她考虑的“三益”之中，第三条便是“顺了宝玉的心，贾母听见，岂不欢喜？”因此，宝玉骑马，她担心出事，要他一起坐车。与其说是担心宝玉，不如说担心宝玉一但出事，那么荣国府的真正大股东贾母，必定要追究她的“监护不力”之责。所以，王熙凤对宁府管理的本质，不过是对自身利益最大的考虑，一切只是做给人看看，如果不关系到自身利益，她便不会专门去做对宁府有利的行为。这样，集权和“不听劝告”自然就在情理之中了。那句“难道就没有王法了。”其实她自己才是无法无天的始作俑者。而对于她工作的忙碌，与其说“心中十分欢喜”倒不如讲是对权力的极度着迷罢了。结尾这样的性格与这样的方法，王熙凤其实并没有什么真正的过错，因为当一个社会无法给予公平的承诺时，根本就没有人会为一个不公平的社会付出，身份卑微的她如果不去迎合环境，那么她的命运又将是另一翻模样，结局也不会比现在好到哪里。所以，王熙凤如此，荣府如此，宁府如此，一切皆如此。这不过科斯定理