B5监理月报-2011-5.doc

B5盐城市安全生产考核培训基地 工程监理月报第二期2011年 4月26日至2011年5月 25日内容提要：月工程情况概要月工程质量控制情况评析月工程安全生产管理工作评析月工程进度控制情况评析月工程费用控制情况评析本月工程其它事项项目监理机构（章）： 总监理工程师：日 期： 2011年5月26日 江苏省建设厅监制B5-1本月工程情况概要相关情况登记本月日历天30天实际工作日30天建设单位通知单份建设单位联系单份工程暂停令份监理工程师通知单11份监理工程师备忘录份监理工程师联系单份例会会议纪要 3份专题会议纪要1份本月工程现场大事记4.29 国投侍启东到工地会同工程项目管理组及施工单位开会，主要是落实工程施工需要协调解决的问题，和工程施工进度缓慢及以后的工作安排等问题； 5.09 国投侍启东、安监局郭总、傅总、工程项目管理组及施工单位在工地会议室招开关于工期进度及安全施工等问题，一并解决了工程施工中需要协调和确认的问题，并在会议中分析了进度的滞后原因和强调安全施工等内容。5.11 国投侍启东、安检局刑主任、傅局长到工地开会，主要是传达国投郭总上午会议的指示精神，落实安监局在剪彩需要建设的附属工程项目。 江苏省建设厅监制B5-2本月工程质量控制情况评析本月质量控制情况登记本月抽查、见证试验次数次试验结果不合格次数次设备开箱检查次数次检查不符合要求次数次本月查验分项工程项其中一次验收合格计项发出监理通知单（质量控制类） 份工程质量情况简析（文字或图表）一、本月主要施工以下6项分项工程： 1、室内排水管道安装； 2、室内隔墙施工； 3、室内电线管道安装； 4、室外西立面真石漆施工； 5、卫生间止水带施工； 6、室内吊顶施工；二、本月分项工程施工质量简析： 1、室外西立面真石漆项目未报审专项施工方案，施工单位在施工前已同业主一起看过样品，并取回样品小样，作为施工样色，可在施工时施工单位没有做样板块，也未征求业主及现场监理的意见，就大面积施工，结果业主不同意其颜色，并对照取回的样品小样，色彩出入较大，造成返工。 2、其它施工项目的工程质量基本符合要求。 3、真石漆和外墙涂料的材料进场不报审，无出厂质保书，合格证。 4、工序质量不报验。 5、工程项目部无资料员、质检员。下月质量情况预计和目标1、根据本月施工情况，下月本工程应进入到重要施工阶段，也是多工种施工阶段，现场要做好各工种的施工协调工作，确保工程施工进度、质量顺利进行。2、对于工程质量问题，一定要把好进场材料质量关和工序质量验收关。3、按设计图纸及施工规范要求，对隐蔽工程项目进行验收。4、对进场材料严格把关，在进场验收合格的基础上按规定见证取样、送检，复检合格后方可用于工程安装。5、对每道工序进行质量验收，加强连接安装节点的隐蔽验收，未经验收或验收不合格，不得进入下道工序施工。通过质量控制达到规定的质量目标。江苏省建设厅监制 B5-3本月施工安全生产管理工作评析本月施工生产安全管理工作情况登记本月安全检查次数次发出监理通知单（安全控制类） 份工程施工安全生产管理工作简析（文字或图表）施工单位安全生产管理状况：1、 假冒的工程项目经理（华东），本月除开工程例会外，基本不到现场。项目部管理人员名单一直未能重新报审。项目部现场管理人员还是三个人。 2、 施工现场仍无安全员，质检员、技术员和资料员。 3、 工程开工已有二个月，至今未报审安全生产专项施工方案、临时用电专项施工方案、安全施工技术措施、安全施工管理体系，应急救援预案，施工现场无任何安全警示标志。 4、 施工吊栏未报审吊栏施工专项施工方案，和吊栏安全检测资料。监理单位履行监理安全责任情况： 1、在每次工程例会中都要求施工单位做好施工安全工作。 2、签发安全控制类监理工程师通知单一份。 3、几次要求施工吊栏，做吊栏安全检测。下月施工安全生产管理工作展望和目标1、上月监理对施工单位安全生产的督促，本月施工单位并未提高安全生产的觉悟，对施工现场的安全生产管理无所改变。预计下月施工安全生产管理也好不到那里去。江苏省建设厅监制B5-4本月工程进度控制情况评析工程开工日期工程竣工日期本月计划完成至本月实际完成至本月批准延长工期天累计延长工期天发出监理通知单（进度控制类）份本月工程进度情况简析（文字或图表）本月工程进度情况： 施工单位未报审施工总进度计划，也未报审月进度计划，本月工程进度缓慢。进度情况原因分析：1、 由于工程项目部无项目经理，项目部班子人员严重缺少，只有徐兵和朱正林、徐林三人。 2、施工单位对工种的组成，人员准备不充分， 5月9日木工才进场做吊顶。 3、西立面外墙真石漆从4月25日开始施工，至本月25日还未完工。至7月21日才基本完工，历时88天。 4、室内隔墙施工只有两到三人，从4月12日开始施工，至本月25日还未完工。 5、由于项目部无项目经理，群龙无首，无施工进度计划，项目部对施工进度不作要求，分项工程承包人可随意安排施工人数，导致本月工程进度缓慢。才下月工程进度展望根据上述进度情况的原因分析，下月工程进度也不会有多大的发展。江苏省建设厅监制B5-5本月费用控制情况评析工程总投资额 万元累计完成金额占总投资额百分比 本月监理批准付款 万元累计批准付款额 万元本月发生批准索赔 万元累计发生索赔额 万元发出监理通知单（造价控制类）份工程费用控制情况简析（文字或图表）预计下月工程发生费用金额江苏省建设厅监制B5-6本月工程其它事项工程项目管理部在施工管理中，外围施工对接汇报：一、项目供电的管理：1、供电规划方案的设计阶段： 项目管理部在本工程开工后与盐城供电局联系，在供电大厅取得供电申请项目文件后，会同业主做好供电申请文件，再交供电大厅等批复；、与2011年5月12日在供电局取回供电规划设计方案，13日与国投业主对接，落客户部分供电设计问题，当天按业主意见与志远供电设计院联系客户部分供电设计事宜，后因志远供电设计人朱宏伟讲，现场提供的室内配电房不够用。业主为了节省室内用房，故要求盐城供电局将室内配电改为室外箱变；、5月17日到供电局要求接入部分的供电设计，供电局要求客户汇款2000元到帐才予以设计，故取回帐号要求业主尽快汇款。 二、项目供水的管理：1、供水规划申请阶段： 、项目管理部在本工程开工后，与盐城自来水公司联系，申请本项目供水问题，由于本工程前期阶段的工程用水和租赁（物流公司等）用水的水费未结算，故不予以申请； 、在施工单位结清水费后，于2011年5月10日从自来水公司窗口领到有关自来水改建申请表、登记表、合同，并立即送往国投侍启东手中，要求尽快填写并补齐相关资料； 、于2011年5月16日在侍启东手中取回供水委托书、营业执照等相关手续交到自来水