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文档简介

药房托管实施方案为了加强和完善医院药品的管理,减少药品采购的中间环节,促进合理用药、减轻患者的经济负担，缓解群众普遍关注的“看病难、看病贵”问题，按照新医改文件精神，结合我公司实际，特制定本实施方案：一、托管方式：完全托管，医院药房的人、财、物全都委托，经营权管理权交由我公司。医院不再经营和管理药房，只对我公司进行监督。与医院签订药房托管协议，明确双方权责“医院集中精力抓医疗服务质量，我公司集中精力保证药品供应和质量、经营管理”，将药房托管协议严格付诸实施。二、托管原则：针对医院的利润、员工薪酬、药品质量、资产所有权，我们提出“四变四不变”的原则。1、医院现有收入不变，并且在确保医院现有利润水平的前提下，托管后收入要变，要有一定的增长；2、药房员工事业单位的身份不变，考核模式变化，在确保现有水平基础上，实行市场化用工，平均收入有一定增长；3、医院对药房的药品质量监督管理和指导医生合理用药职能不变，但药品的采购、入库、与供应商结算要变为由我公司完成，原有的药品采购模式要改变；4、药房的所有权不变，但日常管理主体及方式要变为由我公司负责。三、药品采购流程： 坚持公平、公开、公正，做到程序合法、操作规范、手续完备、价格合理。形成内部采购竞争机制，实行薪酬奖励制度，建立询价监督机制，实现从厂家直接供货。四、承诺：1、保证药品质量，保障人民群众用药安全有效，杜绝假劣药品流入医疗机构；2、必须降低药品价格，减轻患者医疗费用负担，切实让利于民；3、严格自律，遏制医药购销中的商业贿赂、不正当竞争的违法、违规行为；4、建立科学、统一、操作性强的运作程序，实行阳光操作，保障医药购销行为公开、透明；5、任何单位和个人不得以任何借口、方式利用药房托管牟取单位或个人利益；6、保证药房药品的储备量，发生重大疫情和突发事件时，必须保证公共卫生安全； 7、实现国家基本药物目录药品全面覆盖，在国家定价的基础上，逐步再降。五、具体实施方案：1、制定药房托管实施细则并逐步完善，配套具体管理目标和工作措施；2、建立事务管理体系：成立药房托管专项管理机构，确定药房托管机构内部职责分工；3、建立人力资源和储备体系：筛选、配备精干人员，定期组织业务培训；4、建立采购竞争体系：实行集中采购降低进价中来，直接从厂家采购，减少中间环节，认真做好采购各环节工作，畅通、增加药品采购渠道，保证品种齐全；5、建立让利体系：逐步降低药品价格，让百姓得到更多实惠；6、建立迅速物流配送体系：在医院附近区域设置库房，加快配送速度、压缩医院库存；7、建立资金管理体系：实行资金集中使用，加快资金周转中；8、建立服务管理体系：实现专业化、信息化管理，精细管理提升服务质量，吸引更多的患者就医购药，提高医院的收入。9、建立药品质量控制体系：落实药品质量管理责任制，严格药品入库验收、在库养护、调剂和出库核发等管理制度，保证药品质量万无一失。10、建立防范风险体系：建立预警机制和快速反应机制
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