知识产权.doc

分 数: _ 任课教师签字：_ 华北电力大学研究生结课作业学 年 学 期：2013学年第一学期课 程 名 称：知识产权及电力相关法律知识 学 生 姓 名：彭秀雷学 号：2132224045 提 交 时 间：2013/10/25知识产权管理-企业管理中必不可缺少的内容 摘要企业知识产权管理是企业对知识产权进行有计划的组织、协调、谋划和利用活动。它是企业管理的重要组成部分，特别是在知识经济时代的企业知识管理、战略管理中具有特别重要的地位，也是实施知识产权战略的基本保障。企业知识产权管理是一个完整的体系，包括组织保障、制度保障、管理职能保障、激励机制和知识产权信息网络等。我国企业目前在知识产权管理方面仍存在较多的问题，而国外企业特别是发达国家跨国公司知识产权管理积累了丰富的经验，值得我国企业借鉴。1 企业知识管理知识是人对事物的认识和经验(包括技能)的总和。联合国经济合作与发展组织(OECD)将知识分成四类，即：事实知识、原理知识、技能知识、人际知识。概括起来又可归为编码知识(即显性知识)和意会知识(即隐性知识)两大类。企业的知识管理(knowledge management)倡导通过知识共享和知识创新，运用集体的智慧来提高企业的应变能力和创新能力，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，使企业能够利用所掌握的知识资源来预测外部市场的发展方向及变化，对外部市场需求做出迅速而准确的反应。企业知识管理的出发点是把知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键，目的是提高企业的核心竞争力创新和应变能力。企业显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识则难以掌握，它集中存储于企业员工的大脑中，是员工所取得的个人经验的体现。知识管理要有效地实现这两类知识的相互转换并在转换中进行创新。简言之，企业的知识管理就是企业以其所拥有的知识资源为中心来进行管理的过程，而不论这些知识是存在于纸介质上，或是在数据库中，还是在人的脑海里，以确认和利用已有的知识资源，来满足现有的和未来的市场需求，开拓新的市场机会。企业知识管理的范围应不局限于企业内部，还包括外部，如与企业有关的经销商、供应商、大学、科研院所的知识资源都应纳入企业知识管理的范围，可与外部企业或组织结成知识联盟，共同实施知识管理。2 企业知识产权管理的任务企业作为商品生产经营的主体，既承担着技术的研究、开发、专利申请与实施的任务，也承担着产品市场营销、开拓国内外市场等方面的任务。企业知识产权管理是直接为企业生产经营目的服务的，因而其基本任务也是围绕着企业技术开发、资产的有效配置和运营、市场的积极开拓、挖掘企业知识产权蕴涵的巨大商业价值等方面进行的。企业知识产权管理的任务，即是通过依靠和利用知识产权制度，有效地利用专利、商标、商业秘密等加强企业的知识产权保护，防止知识产权这类无形资产的流失，提高知识产权的运用效益，立足于企业和市场为企业技术创新、创立驰名商标以及生产经营全过程服务。其具体的任务如：研究开发项目的立项，研究开发方案的制定与实施，研究开发成果保护形式的选择与具体手段，研究开发成果的市场化选择及运营，商标设计、注册与管理方案，商标权保护方案的制定与落实，商业秘密的开发、管理与保护等。企业知识产权管理上述任务的完成，主要是通过以下机制实行的：(1)以知识产权法律制度提供的保护手段促使企业的科研成果得到法律保护，使其转化为企业的一笔重要的无形财富和物质财富；(2)通过知识产权制度的激励机制和企业激励知识创新的具体制度调动企业员工从事知识创造特别是发明创造的积极性，形成有利于企业技术创新的良性机制；(3)通过知识产权制度的市场垄断机制垄断商品，进而独占市场优势；(4)以企业作为承担知识产权管理任务的主体，建立科学的知识产权管理制度，使之贯穿于企业的生产管理、科技管理和营销管理的全过程，以适应市场经济条件下竞争与发展的需要。3 企业知识产权管理的体系企业知识产权管理是一个系统化建设过程，其中科学的管理体制是其有效运转的前提条件，它对于强化企业的科学管理和促进企业的整个知识产权工作都具有直接的推动作用。科学的管理体制要求企业知识产权管理需要有相应的组织管理机制、制度机制、管理职能保障机制以及信息网络保障体系。（1）组织保障组织保障体现为建立有效的企业知识产权管理组织体系。企业知识产权管理和知识产权战略一样，与企业经营管理具有十分密切的联系，因为企业知识产权的开发、利用、运营与企业技术开发、产品市场流转、经营管理战略往往是联系在一起的。基于此，在组织保障上，企业应将知识产权管理置于企业管理层和决策领导层开展活动，特别是对企业具有重大价值的知识产权的转让、投资等事宜需要由企业决策层做出。同时，组织保障离不开知识产权的专门管理机构和专门人员负责。在具备条件的企业，设置知识产权管理的专门机构具有很大的必要性。这一机构的任务主要是制定企业知识产权战略和知识产权管理的规章制度；实施企业决策层关于知识产权问题的重大决策；协调企业内部与企业和其他单位之间的知识产权事宜；查处对本企业知识产权侵权，解决企业知识产权侵权纠纷；搜集、分析与整理与本企业经营管理有关的知识产权信息，并作出相关结论供企业决策层参考；及时进行市场调查，弄清楚其他企业知识产权战略意图，为本企业实施或调整知识产权战略提供建议；宣传普及企业知识产权保护和战略意识，加强企业知识产权意识培养，特别是关于企业知识产权价值和企业知识产权权利归属的认识等。企业知识产权组织体系在企业知识产权管理体系中具有重要意义，甚至构成了企业知识产权管理体系的核心。从国外企业的经验看，一般都十分重视企业知识产权管理的组织体制建设，在企业设立拥有相当数量知识产权管理人员的专门机构。（2） 制度保障制度保障是企业知识产权管理的关键。企业需要通过建立一系列的知识产权管理制度指导企业具体的知识产权管理活动，使各项知识产权管理落到实处。这种制度建设应注意遵循以下原则:(1)符合知识产权法律法规的规定。企业知识产权管理制度在本质上是知识产权各项制度在企业的具体贯彻落实，因而其本身不得与知识产权制度相违背。(2)立足于企业自身特点和知识产权问题的现状制定。不同的企业因经济实力、所在行业、产品性质、经济性质等不同而在知识产权管理上具有不同的特点，如高新技术企业和研发能力一般的企业就不一样。（3） 管理职能保障企业知识产权管理的管理职能障是在落实管理机构、管理制度、管理人员的前提下,协调企业内部管理部门之间的管理，利用知识产权制度提供的保护手段，从知识产权的确认、保护到行使、管理的整个知识产权运营过程。在企业知识产权工作中大量地体现为对日常知识产权事务的组织与协调。（4）激励机制知识产权制度本身既是一种促进创新的机制，也是一种激励机制，是保护和激励企业技术创新的基本法律制度和有效机制。但这种激励机制在企业中的体现和发挥作用还需要有企业相应的激励知识创造的制度和机制保障。为此企业需要建立激发科技人员以研究新技术和新产品并形成自主知识产权为目标的激励机制，并同时制定和规范企业的发明创造者、实施者、拥有者对企业贡献的奖励措施和收益分配的奖励政策。对企业在知识产权管理与保护中作出突出贡献的人员予以表彰和重奖，以激发企业员工的知识创造热情，关心企业的知识产权问题。4 企业知识产权管理对企业的重要意义企业知识产权管理事实上已成为企业管理变革的重要趋向和内容，业的重要无形资产，离不开企业合理开发、保护、利用和运营，这就需要对企业知识产权进行科学管理。企业知识产权管理是企业实施知识产权战略的基础性工作，也是企业知识产权工作开展的基本保障。特别是在新的竞争环境下，它已成为我国企业参与国际竞争的战略选择。将知识产权纳入企业的生产经营管理之中，作为依法治理企业的重要内容，摆在企业经营管理的重要位置，也是企业必须重视的重要问题。5 企业知识产权管理的地位在当代，企业知识产权管理既是我国广义上的知识产权管理的重要组成部分，也是企业科学管理的重要组成部分，是企业管理体系中颇具战略意义的环节。可以认为，在现代企业管理模式中，缺乏知识产权管理的企业，不能被视为建立了现代企业管理模式。适应现代企业管理模式变革需要，企业应将知识产权管理置于企业管理中的重要位置。企业知识产权管理在企业管理中具有重要地位，它贯穿于企业的产品开发、技术创新、市场营销、市场竞争的全过程。基于企业知识产权管理与知识产权战略之间存在的密切关系，企业在将知识产权战略作为自身中长期经营管理战略的重要组成部分的同时，还应根据自身知识产权的状况确立知识产权管理工作的基本方针和策略。企业知识产权管理水平是企业科学管理水平的重要标志，企业知识产权管理。6 总结企业知识产权管理上述任务的完成，主要是通过以下机制实现的:(1)以知识产权法律制度提供的保护手段促使企业的科研成果得到法律保护，使其转化为企业的一笔重要的无形财富和物质财富；(2)通过知识产权制度的激励机制和企业激励知识创新的具体制度调动企业员工从事知识创造特别是发明创造的积极性，形成有利于企业技术创新的良性机制；(3)通过知识产权制度的市场垄断机制垄断相关市场，进而独占市场优势；(4)以企业作为承担知识产权管理任务的主体，建立科学的知识产权管理制度，使之贯穿于企业的生产管理、科技管理和营销管理的全过程，以适应市场经济条件下竞争与发展的需