群体住宅楼工程的成本管理.docx

论群体住宅楼工程的成本管理摘 要 成本控制是关系到项目管理的成败，关系到企业能否可持续发展。本论文以施工方的角度浅谈成本管理的重要意义及技巧，希望能对类似工程的成本管理提供一些有益指导。关键词 群体工程，成本，管理本案例工程采用的是泰州市高港区野徐镇康和学校东侧安置区工程，该建设项目含18栋单体住宅楼及一栋负一层带人防地下室，总建筑面积18万。地下室平时作为车库使用兼做战时掩蔽场所，建筑面积为31957平方米,其中人防地下室建筑面积为29037平方米。1#-15#为11层中高层住宅，16#-18#楼为18层高层住宅，结构形式为框架剪力墙，共分为A、B、D、E四个户型，均设计有一层地下室作为自行车车库，并通过连通道与整体地下室连通。成本的管理需分解到对人工费、材料费、机械费、管理费的管理，具体到项目上，与其相对应的便是劳务成本，专业分包成本，材料采购成本，现场管理费，企业管理费及不可预见的风险费用。可遵循下图（图1图2）PDCA循环原理，不断对比分析，发现问题，解决问题，积累经验，持续改进。下面就分三个主要阶段来宏观把控项目成本。一、合同签订阶段的成本控制：进场施工前，一般要签订劳务合同、专业分包合同以及材料采购合同。劳务合同的签订。劳务合同有两种模式，一种是采用按建筑面积结算的大劳务分包模式，一种是按瓦木钢等工种小劳务分包的模式。通过施工现场的测算，小劳务的模式要比大劳务的模式合同价低1020元/建筑面积。小劳务和大劳务的管理各有利弊，采用大劳务的模式可以减少项目部管理强度，减少对不同工种的协调，有效减少推诿和扯皮现象及不可预见的合同外用工。在这里建议管理能力强的施工单位采用小劳务的模式分包，一来可以获得各施工阶段不同分项工程有竞争力的价格，二来可以使项目部管理人员更好的参与到工程施工过程中，更好地发现问题，更好地积累经验。劳务合同在签订前，一般遵循先测算定额人工费确定预算收入再通过招标让劳务队组投标竞价择优选用劳务队组的程序进行。本工程人工费相对于预算收入亏损在7%左右。另外，需要通过合同条款规避风险，转移风险给劳务队组，最大程度降低施工过程中劳务队组索要签证合同外用工的风险。通过本安置区工程发现，雨季地下室排水、变更增加用工、转移钢筋、施工洞吊模、材料的分类归集、建筑垃圾清运等环节易引起劳务队组向项目部索赔费用。这就要求施工单位在签订合同的时候予以规避。比如通过1000元以下的变更、返工不计的条款减少零星索赔；通过签订工完场净料清的条款并划清不同工种的责任界限来减少扯皮和这方面的用工签证；通过把雨季地下室排水纳入合同承包范围来主动控制劳务队组该方面用工的索赔。专业分包合同的签订。专业分包的内容往往是某个分项工程，如防水工程、门窗工程、涂料工程、不锈钢栏杆制安工程等等。专业分包合同在签订前，遵循先分析综合单价组成确定预算收入再通过招标让专业分包单位投标竞价择优选专业分包单位的程序进行。专业分包单价的签订一般比预算单价低10%20%，具体视项目让利幅度及项目部管理水平而定。对于分包工程的结算，一定要在合同里面约定报价组成、工程量计算规则以及结算方式。专业分包工程签订不善往往会引起纠纷，尤其会使信誉不好的分包单位钻空子胡搅蛮缠。项目部合同管理风险还是很常见的，只有在量和价上两手抓两手都要硬，才能切实从源头上控制成本。材料合同的签订。材料的采购同样采用竞标的方式择优选用优秀的资信良好的供应商。就同一种大型材料的采购，项目部通常与2-3家供应商签订合同，以避免断货的风险以及避免供应商“趁火打劫”“坐地起价”的风险，同时能有效激发供应商保质保量及时服务的积极性。尤其需要注意的是，现阶段房地产市场不景气，建筑市场是僧多肉少，竞争日趋激烈，有些施工单位为了谋取中标，动辄让利一二十个点，加上项目部往往要给企业上交管理费几个点。这就要求在合同签订阶段就要把这个让利因素综合考虑进来。比如项目让利加上交管理费一共是15个点，那么在签订材料合同的时候就要求供应商单价让利15个点甚至以上。这样就实现了主动控制工程成本，后期的成本控制压力就相对容易小很多。二、分包结算阶段的成本控制：作为项目部的成本控制人员，要提前做好劳务分包、专业分包、材料分包单位的工程量统计工作，有条件的施工单位要做好工程量复核。在对方要求结算之前，可以要求对方先申报完成工程量，和自己计算的工程量进行对比，可以防止分包单位虚报谎报工程量。更重要的是，通过结算环节逆向验证造价人员工程量计算的准确性。三、竣工决算阶段成本控制：成本分析是最重要的环节，是报送竣工决算的重要依据。同时通过预算与最终实际成本的对比，可以找到盈亏点，找到原因，盈在哪亏在哪，知道自己竞争优势点在哪里，哪些环节还有成本降低的空间，以后再遇到类似工程的投标，就可以为领导决策提供重要数据支撑，从而更好地做出投标策略。平时还需在施工过程中做好对自己有利的资料的收集，包括影像资料、规范、图集、设计变更、设计交底、洽商记录、技术核定单、施工方案、工程联系单、合同、投标文件、竣工图纸、签证、工程资料等。同时还要注重研究套用定额学问和技巧，尽量选择合理、适用、对自己更有利的定额。同时需要参照其他类似工程，对造价指标进行比较。这些是一个有经验的造价人员应该特别注意的。以上方法均在本安置房工程得到成功运用，有效降低了成本，给企业带来了显著的效益。以上是关于群体住宅楼成本控制的一些建议，紧紧围绕成本控制事前事中事后控制的三个阶段，采取强有力的合同措施、管理措施、技术措施、组织措施，从合同签订、分包结算、竣工结算着手，才能从根本上有效控制工程造价。在施工单位利润空间紧缩的今天，管理精细化显得尤为重要。希望本论文能给兄弟单位提供一些有益的帮助。参考文献：1隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问