房产管理科XX年度工作总结及XX年工作计划[范本]

房产管理科XX年度工作总结及XX年工作计划一年来，房地产管理科在局班子的正确领导和指导下，紧紧围绕全局为中心，结合本科室工作职责，以落实房地产市场调控政策为重点，切实加强房地产市场监管力度，努力实现房地产业与我县经济社会协调发展。现将XX年加强物业行业管理工作完成情况及XX年工作计划总结如下：一、XX年工作总结房地产业1-9月份我县房地产共完成开发投资10.71亿元，同去年同期比减少27%，核准预售面积22.47万平方米，同比增长186.2%，开工面积16万平方米，同比增长41.5%，销售面积22.82万平方米，同比增长154.4%，成交金额18.46亿元，同比增长207.7%。一年来，继续落实房地产市场调控政策，切实加强房地产市场管理，努力实现房地产业与我县经济社会协调发展。一是严格执行国家、省市房地产宏观调控政策，及时和房地产企业传达相关政策，遏制房价过快上涨。二是继续加强市场监管，严格执行商品房预售许可制度，公开销售管理，严格执行一房一价。三是加大对商品房预售资金的监管力度，联合人民银行xx县支行，对XX年以来的新建房地产阳光爱情海、永安花园、新桥花园、明珠花园等项目的商品房预售资金使用情况进行了全面检查，针对检查中发现的问题要求限期整改。并联合市局、市银监会对xx房地产项目进行了抽查，保证业主利益不受损害。四是对大卫?永乐花园、永丰花园、开元公馆、华夏?紫荆花城、光大?晶都诚园等五个新开发项目发放了预售许可证，为提升城市形象，改善居住环境奠定了基础，实现房地产业的平稳健康有序发展。五是加强对房地产开发资质管理。对xx阳光、xx竺梅、xx大卫、xx群利置业、天立国际公馆等房地产开发有限公司进行资质重新核定，批准成立四家房地产开发有限公司，进一步规范了房地产市场秩序。六是积极协调房地产行业纠纷，做好信访工作。解决了天立银座商铺面积争议，天立国际、天立一品等商品房交房纠纷。七是明确房产项目物业维修基金和保修金交纳时间，从商品房预售改为竣工验收一次性交付。提速提效，提高服务质量，方便企业办理，缓解企业资金压力。八是积极开展房地产协会工作，注重调研，积极座谈，理清我县房地产业目前发展状态，注重服务，破解行业难题，充分发挥行业协会作用，计划11月份召开全县房地产协会工作会议。物业行业物业管理与居民生活息息相关，我县物业行业发展相对滞后，目前物业行业管理方面问题很多，也是社会关注的热点，为逐步提高我县物业行业管理水平，促进物业行业健康发展，我们着重做了：一是起草xx县物业管理实施办法并上报县政府，经县长办公室会议讨论通过，近日将发文。该办法明确了各相关单位的职责、权利和义务，对进一步推进我县物业管理水平和促进物业行业健康发展将起到积极的作用。二是加强物业行业宣传，为切实维护物业当事人的合法权益。编写了xx县物业管理宣传手册，计划发放到每个街道及小区，提高业主物业管理知识，明确自身职责和义务，促进发展。三是开展物业行业 “内扶外引”工作，通过开展培训、交流、考核等方式，积极扶持本地优秀物业企业，通过公开招标形式引进外地优秀物业企业落户xx，并初显成效，提高了我县物业总体服务水平。四是加强小区业委会建设，积极发挥业主作用，配合街道新成立了xx县东方华庭、A德小区、阳光桃花源等业主委员会，积极发挥业主作用，共同做好小区物业管理工作。五是进一步加强前期物业招标管理，完XX夏紫荆花城、晶都诚园等前期物业招标。六是加强物业行业调研，联合发改对前期物业费指导价进行了调整并发文。针对我县前期物业费指导价较低的实际情况，多次会同发改局对全县物业服务企业进行了走访调研，深入群众，调查研究，反映群众的热点难点问题，最终制定合理的前期物业费指导价并发文。七是积极和相关部门沟通衔接，为物业行业争取优惠政策，并落实物业服务企业从XX年开始供水、供电等费用从原按商用改为民用收费，减轻企业负担。八是配合县文明卫生城市迎检，做好小区安全卫生检查，创造优美环境，营造优良秩序，提升了小区档次。九是积极调解物业纠纷做好信访维稳工作。物业工作信访、纠纷多，压力大，通过组织召开协调会、面对面、背对背等多种方式积极解决了天立银座、金顶小区、阳光玫瑰城、玺园等多起物业纠纷，保证了安全稳定。十是探索建立xx县物业管理纠纷调解中心，该方案已上报县政府讨论，目前正在和法院、司法部门沟通对接过程中。十一是完成全县已竣工验收的32个小区物业维修资金档案收集、资金核算和分户清册建造工作。为进一步规范物业管理工作，扩大业主知情权奠定了基础。十二是规范物业专项维修基金和保修基金的归集和使用管理，并完成前期物业专项维修基金催缴工作，截止目前今年向房地产公司催缴物业专项维修基金1300多万、保修金500多万元，维护了业主的权益。旧住宅区改造工作根据市县统一安排今年旧住宅区改造目标是1400户，面积14万平方米。1-10月份，我县完成旧住宅改造是3011户，面积49万平方米，占全年完成数350%。该项目工作是市对县考核项目，建设局作为牵头单位，压力很大，工作过程中采用召开协调会议理思路、派任务；实地业务指导；定期不定期开展抽查、督查等方式落实街道做好工作。二、XX年工作计划(一）房地产业方面1、继续加大房地产业监管力度，促进行业发展。认真贯彻落实国家对房地产行业的调控政策，以指导、监督、培育为重点，积极推进房地产业健康发展。2、加强预售管理，进一步改进和完善商品房预售工作。3、进一步加强商品房预售资金管理工作。4、积极调处房地产纠纷，解决好信访问题。5、针对房地产市场严峻的形势，继续发挥房地产行业协会作用，深入调研，积极座谈，主动做好服务，促进房地产发展。物业行业管理方面1、加强宣传力度，提高全社会对物业管理的认识。2、加强对物业服务企业的管理，开展日常持证上岗检查，严格物业企业资质管理，不断提高物业管理水平。3、会同街道加强小区组织机构建立，特别加强小区业委会建设，逐步引导业委会做好小区自治工作。4、建立物业纠纷调解中心，规范运