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文档简介

2011年终工作总结及计划模板(经理及以下员工)汇报人姓名: 刘阳 职位: 水电工程师 汇报人上级姓名: 于明渌 汇报人部门: 北方 事业部 工程管理中心汇报时间: 2011,12,10 一、个人岗位职责1、编制施工组织设计及施工方案,制定施工过程的各种、安全、质量、成本控制等措施方案。2、进行施工过程技术资料的收集、整理,工程竣工后的资料归档、装订、交工。3、在施工过程中监督水电工程施工方案的实施,及时发现问题解决问题。发现施工中的质量、进度、安全问题及时更正解决并向项目部负责人或公司反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理。4、对分管的水电工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系。5、负责水电工程的安装及检验。6、进行现场签证单签证,负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档,所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料员存档。7、负责进场水电管材、灯具的检验、验收。8、根据现场实际情况和材料总计划编制月、周计划并监督实施。二、2011年终工作总结(取得的成绩及存在的不足,数字、亮点和心得,需逐条对应职责内容,含结果和重点事项)1、本年度先后开工管理内蒙古霸王河改造工程“市民广场”和沈阳市全运村南北轴项目的“市民广场”、“水晶宫广场”共3个广场工程。这三个广场从工程开工的前期准备工作:审图、沟通设计、原始施工现场地貌熟识、算量、接洽甲方认样、提料、编制施工组织设计、安全三级教育、技术交底、施工进度计划、现场临时料场规划、走访监理、临建水电设计施工、安排施工队伍进场组织交底;到中期组织管理施工队伍与土建、绿化交叉配合施工、制作工程资料(材料构配件进场报验、隐蔽工程检查记录等)向监理及甲方报签等一系列工作。在工作中做到有条不紊合理组织施工,把握好了工程进度与质量。在施工过程中遇到问题时在职能责任范围内能够及时解决处理,涉及相关配合专业会及时与现场工程师沟通,保证工作的顺利有序进行;涉及到变更、签证的问题,能够与甲方、设计、监理沟通确认,报经营上洽商、签证。在工作中亦发现有不足的地方,比如有时候有些激进容易和下包施工队伍发生点口角,虽然事后和下包施工队伍能很好的沟通解决,但是毕竟不利于和谐施工,在未来的时日里要争取加以改正。在沈阳全运村南北轴项目中担任水电经理角色(项目通讯录可查)有效的组织安排了三个标段水电施工的大方向,三个标段出现设计施工图纸设计不明确及图纸问题时,组织三个标段水电工程师及时与设计沟通,出变更设计;能够与甲方、监理设计做好及时的沟通,并把涉及问题安排妥当。2、工作效率还有潜力可挖,工作方法有待改进。3、能认真写好施工日志,对未来施工借鉴学习有好的帮助,对工程资料管理、取证也有很好的依据。4、工作时间利用效率仍有待提高,继续保持和其他部门的有效沟通配合,做到和谐愉悦共同前进。三、2012年业绩提升策略和业务计划1、加强专业知识学习,提高业务素质,提高工作质量。2、要创造性的展开工作,多动脑想办法改

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