高效人士五项管理行动日志简介.doc

高效人士五项管理行动日志光碟企业经营中。你是否遭遇过以下问题：团队效率低，没有战斗力；员工缺少激情，做事没方法；企业没有绩效，竞争压力大；自己每天努力做事，事情却越做越多；高效成功人士，他们运用五项管理：培养员工积极心态；教会员工设定目标；帮助员工反省总结，持续改进；高效管理时间，要事第一，抓住重点；马上行动，对照目标、对照过程、对照结果；那么，什么是五项管理？如何使用五项管理行动日志？怎样让我们改变思维，改变行为，养成高效的习惯？学习本片 您将得到如下收获一、五项管理五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则，帮助员工提高效率，企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式，帮助了3万多家企业，超过36多万人提升了工作效率，达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则，帮助员工提高效率，企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式，帮助了3万多家企业，超过36多万人提升了工作效率，达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。二、五项管理内容1、基础大纲第一项 心态管理第二项 目标管理第三项 时间管理第四项 学习管理第五项 行动管理2、心态管理3+3心态（成功人士必备的八个心态）三大作风：认真=品质；快=效率（一切竞争都是快速的竞争，马上）；坚守承诺=诚信（说到做到，绝不虚假）。三大准则：保证完成任务=100%达成目标；绝不找借口=保证结果承担责任；勇于承担责任。失败的人永远找借口、成功的人永远找方法、100%承担责任、保证结果决不找借口。乐观自信爱与奉献：乐观=积极思维；永远想到自己好的一面（永远想到你得到的，不要想你失去的）方法：转移注意力挫折=存折 压力=动力 障碍=最爱人生只有两件事：正常和福气（被拒绝，那是正常的，意愿实现了，那是福气）心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了, 因为它们帮助我们成长自信=敢于接受挑战；信心是成就的保证；爱与奉献=主动帮助别人；给予奉献分享忍耐牺牲忘我.心态修炼的10分标准认真-第一次做好,零缺陷；快-当日事当日毕,决不拖延；坚守承诺-说到做到,绝不虚假；保证完成任务-100%目标完成率；乐观-积极思维,绝不说消极话；自信-接受挑战,绝不说不可能；爱与奉献-主动帮助别人；决不找借口-保证结果,100%承担责任。心态修炼的0分标准认真-马虎,投入不够,有缺陷；快-拖延,无价值制造,浪费时间；坚守承诺-虚假,不诚实；保证完成任务-放弃或不能坚持；乐观-失望,抱怨,指责；自信-说不可能,怀疑,害怕；爱与奉献-索取,自私；决不找借口-找借口,找理由,受害者感受。每日的心态管理:以下每项做到期10分,未做到0分认真10分快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分若出现0分项目,请立即改进!.人为什么不能坚守承诺:轻言承诺；轻言承诺。3、目标管理目标的重要性目标产生积极的心态；目标使你看清使命,产生动力；目标使我们有生存的意义和价值；目标使我们以结果为导向；目标有助我们分清轻重缓急把握重点；目标使我们集中精力,把握现在；目标能提高激情,有助于评估进展；目标使人自我完善,永不停步；目标使人产生信心,勇气,胆量；目标使你成为一个成功的人。这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.人们为什么不设定目标:害怕失败；害怕耻笑；不知道重点；不知道方法。人之所以伟大是因为目标伟大知道了目标的重要性,我们就来设定目标:首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生：第一,事业(工作)；第二,家庭(生活)；第三,财富；第四,健康；第五,学习(成长)；第六,人脉。设定目标的步骤:假如不会失败-避免设限；敢于梦想；写下来；制定行动方案。如何设定目标：以终为始。设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标)终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标制定目标五项原则：明确；量化(数据,不能用形容词)；挑战；长短(结合)；时限。设定目标的时间：上年度11月30日前设定明年目标；上月的30日前设定下月目标；上周五前设定下周目标；头一天晚上设定明日目标。都要总结：每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,.设定目标的重点：强烈的企图心；将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果.印在我们头脑当中,可以用梦想板)；想像力比知识更重要.4、时间管理十个方法:生命规划：要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)、人生的六个领域、以周为平衡重点；要事第一：20/80法则-20%的事情决定80%的成果、生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点有限的时间,无限的事情,怎么办?分清优先顺序(抓重点)；A B C法则：A类最重要自己必须做B类重要压缩做或延期做C类次重要授权做BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去, 不能,好,B类如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.如何判断最重要:大价值；高杠杆(一对多决策)-能通过它得到最大价值；机会成本-可能这次没了下次就没了。通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成；第一状态第一时间处理第一优先的事；问自己:假如今天只做一件事它是什么?假如今天只做两件事它是什么?假如今天只做三件事它是什么?每日管理：越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的把每一天当作3天：7点-13点；13点-18点；18点-24点在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择任务清单(写入行动日志)；检查追踪；日清日新。对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的杜绝拖延-马上做,不要等待,考虑,拖延.条理整洁(桌上就电脑和日志)；如何让办公桌绝对整洁：分门别类,集中管理；一次性解决；待做的记入日志；能做的马上决定；保留的分门别类；做不出决定的撕掉；马上行动20/80法则。充分授权(假如你是领导)：管理就是将你的事交由别人去完成；授权就是复制自己；永远有两种选择-自己做和别人做。授权的好处:员工得到尊重与重视；调动员工积极性；别人有成就感；组织高效。如何授权：找对人：用人所长、态度优先、循序渐进；明确结果；检查评估；责,权,利一致；解决困难；不重复和倒授权。责任/2=0：承担责任；不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)；找对人比培训更重要；找对人比战略更重要。.5、学习管理学习成为一种习惯每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家, 八年成为世界级的专家今日阅读；今日反省；改进方法.6、行动管理成功始于心动,成于行动人为什么不行动?缺乏目标；痛苦不深(安于现状)；行动的原因：逃离痛苦；追求快乐-就是设定高远的目标。激发行动的六大步骤:我们要得到什么样的结果；达不到有什么样的痛苦；不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)；假如马上行动,有什么好处；制定期限,马上行动。将行动计划告诉你的家人,朋友和领导。.很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏如何将坚持到底：培训引导；制度推行(两会制度-晨会,夕会)；3每3对照制度：每人对照目标每天对照过程每件事对照结果价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观。端正态度振奋精神调整情绪监督检查：部门经理每天检查、人力资源每周检查、每项处罚十元,部门经理连带处罚、形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然。行动者宣誓:从今天起我要向全世界宣布:我要作一个行动的巨人、我要在行动中去学习,去成长、在行动中去尝试,去完善、在行动中去奋斗,去超越、在行动中去增添勇气,创造奇迹、我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!行动!行动!行动!保持学习的精神直到生命的结束三、五项管理工具在管理工