铜仁地区交通建设工程总公司2.doc

铜仁地区交通建设工程总公司2011年工作总结今年的年终会是一个特殊的年终会，在铜仁市交通运输局的关心下，在各部门的支持下，我公司今年取得了较好的成绩，同时创下了公司至成立以来的几个第一：一个第一：2011年承接的项目有69个，合同总造价5.11亿元，其中自行实施的项目有 1.3183亿元，合作项目3.8亿元。全年完成总产值2.77亿元。二个第一：为了适应公路行业的体制改革，充分发挥职工的主人翁精神，最大限度地挖掘工程施工管理中的潜力，公司大力推行了改革，首先是项目管理模式的改革，打破原有的工程分包制，将承接的项目实行项目部责任制，今年以德团路路面工程作为改革的试点项目，采用新的管理模式运作施工，取得了成功，超出了预期的效果。同时也提高了企业形象，增加了利润，增强了职工的信心。特别是9.18抢险项目，是我公司有史以来承接项目压力最大的施工任务，能否按期完成，将直接影响着我们交通人的形象，我标段又地处梵净山自然保护区的核心。摆在我们面前的是地形条件差、施工环境复杂、技术含量高、工期短等艰巨的施工任务，对我公司是一次极大的考验。我公司深感责任重大，经过公司领导班子综合分析，制定了详细的施工计划，由总经理牵头任项目经理组建项目部，责任到人，分工明确，同时组织了较强的施工队伍，全体总动员，发扬了一不怕苦、二不怕累的精神，战雨天、抢晴天，不分白天夜晚的苦干、实干，确保了该项目保质、保量的顺利完成，得到了市交通运输局的肯定和表扬。三个第一：公司今年投入260万元改善办公环境及办公设施，工程技术人员每人配备了一台笔记本电脑，在工程管理上工作效益得到了提高，提升了企业形象。 2011年职工的工资收入增加了20%。四个第一：建立健全了机构，理顺了各部门的工作职能并成立了工会，至工会成立后，组织开展了各种活动，如到工地与项目部人员一起联欢，对职工及职工家属生病进行慰问，体现了公司对职工的一份关心，同时丰富了职工的文化生活，从而增强了职工的凝聚力，提高了工作积极性。五个第一：打破了以前的大锅饭，为了鼓动职工工作干劲，今年开始评选先进工作者，对有贡献的职工给预奖励，提高职工的工作积极性。六个第一：梵净山环线公路殷家坝至团龙改线工程其中隧道（650米）及大桥2座该建设规模及技术难度是我公司第一次经历，目前已在顺利施工。七个第一：今年公司实现纯利润350万元创历史新高。这些成绩的取得离不开市交通运输局的厚爱及各部门的支持，特别是熊光奎局长的关怀。通过全体职工的努力，较好的完成了各项任务。现将从公司管理方面的工作进行如下总结：一、加强学习，注重团队建设和企业文化建设，增强凝聚力、执行力和核心竞争力1、学习是进步的源泉，公司鼓励职工参加各种培训班并组织全体员工学习相关业务知识，钻研专业技术，使学习、工作和生活作风有了转变，提高了员工素质和工作效率，为有针对性的开展工作打下了良好的基础。2、企业文化是企业的精髓，是企业建设的核心内容。先进的企业文化，不仅能塑造一支高素质的员工队伍，更能使企业具有持续发展的生命力，增强企业竞争力。公司曾多次在会议上强调“同舟共济、超常奉献、争创一流、共铸辉煌”，“心态决定命运、细节决定成败”等口号。着力提高团队的整体素质，增强团队的凝聚力和执行力，打造一支素质高、业务硬、敢打敢拼的优秀团队。二、工程质量管理情况1、根据建设工程质量管理条例和公路工程质量管理办法，为进一步落实质量管理，结合我公司实际情况，制定了责任层层分解、各负其责、各司其职、责任到人的原则。对所承建的工程项目质量责任进行了划分，使每一项工程、每道工序、每个环节都有明确的质量第一责任人及直接责任人，实行领导责任和直接责任相结合的责任制。有了明确的质量责任目标，通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书，使施工人员感到人人肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的认识，在质量管理上台阶、规范达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫，充分调动施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。三、安全生产目标（一） 切实加强安全生产工作各项目部在施工中，对每项工作都要进行安全技术交底，并按照国家有关法律、法规及工程项目的特点制定施工组织计划，防止违规作业。（二）建立健全安全生产责任制和各项规章制度。与各管理单位签订安全生产责任书，签订率100%，并进行跟踪检查和监督考核公司与各项目部都要进行三级安全教育及签订安全责任书，各项目部与各施工队签订安全责任书，并根据各项目情况制定完善的安全体系和安全预案，同时按照合同投入一定的安全经费，以确保全年安全生产管理目标的顺利实现。四、工程进度控制在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立总体施工计划，按不同施工阶段、不同项目分解目标计划，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。在不同项目、不同工序之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（1）施工配合措施与当地乡镇、村委联系协调工作，妥善处理和群众的关系问题。积极配合业主及监理及时处理施工中存在的问题、工序检查、验收等工作。（2）做好施工前的准备工作，积极组织人力、物业及机械设备，筹集资金，加大前期工作台的投入，为工程施工提供有利的条件和优质的服务。（3）组建精明强干、具有一定施工经验的施工队伍，进行合理调节施工。（4）加强对工程施工的全面管理，合理安排，组织和管理好各类机械设备进行充分利用，确保工程顺利完成。五、廉政建设目标（一）加强思想政治预防腐败体系建设，严格执行党风廉政建设责任制，深入贯彻上级关于反腐倡廉，建设的要求及时开展廉政教育学习活动，根据市交通运输局廉政风险防范管理工作实施方案要求，公司班子积极开展廉政风险防范专项工作，认真抓好思想教育工作，以案说法，增强干部职工拒腐防变的意识职能。（二）深入开展廉政风险防范工作，于2011年11月2日组织召开动员大会，从思想上确立了人人有责的防范意识，制定工作方案，明确目标，采取自己找、同事帮、领导提、组织审的工作方法。认真查找廉政风险点，形成以项目为主，程序为线，制度为面的覆盖领导班子，建立防范措施。通过廉政风险防范工作的开展，形成完善的廉政风险防范管理长效机制，进一步推进廉洁工作开展。六、下步工作思路随着企业竞争不断加剧，我公司管理也面临更高的要求，只有形成完善高效的项目目标考核制、建立目标责任追究制、完善人才培训考核制，充分调动公司职工的工作积极性，才能有效提升企业的核心竞争力，确保公司健康发展。七、2012年工作目标为把我铜仁地区交通建设工程总公司做大做强，实现可持续