资料员岗位工作分析和自我描述表.doc

资料员岗位工作分析和自我描述表为加强公司规范化建设，使工作职能、岗位职责更趋合理，请您根据本人工作的实际情况，准确、全面地填写下列内容。姓名： 性别： 年龄： 学历： 入司时间： 部门： 现任职务：资料员 级别： 直接上级： 一、 工作概述：（请用简洁的语言描述一下您所从事的工作，一至两句话）收集、整理、传递各类资料、记录。工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料。按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。二、 工作目标： 认真贯彻执行本公司管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录。按当地要求和公司管理体系文件规定收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。三、 工作内容：1、请逐条列出您从事的工作内容，（可分日常工作、定期（每周、月、年度）、其它或临时性工作），以及各项工作的规范或要求。2、请画出完成上述各项工作的流程或用语言描述上述工作步骤。1、办理本工程前期开工报建工作相关手续和资料；联系设计、业主、监理、施工等单位进行图纸会审记录，做好设计变更登记。负责工程钢筋、水泥、砼试件等材料取样、送检工作，原材料检测合格并取得试验报告后通知各部门可以使用。原材料、机械设备进场向材料部取得产品合格证、数量清单报监理部审批。回复监督站检查施工现场时所提出的质量、安全问题整改的工作。按施工进度整理施工过程中形成的施工质量技术资料，分部（子分部）工程施工完毕，联系业主、监理等单位进行分部（子分部）工程质量验收，上报监理部审批。负责联系检测单位进行管桩、提升机、塔吊等进行检测验收。工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。2、办理项目前期报建手续图纸会审、设计变更记录原材料送检申请开工报告进行组班技术交底按施工进行收集、整理土建资料各分部（子分部）工程资料进行验收办理提升机、塔吊等起重设备检测验收单位工程完工后，整理装订资料上报监督站审核组织业主、监理、设计、监督站等单位进行验收。四、你认为在你目前的工作职务上，你的工作职责是什么（或对哪些人、哪些事情或部门、公司承担哪些相应责任）？请逐条列出： 承担本项目收集、整理、传递各类资料，并装订好已验收的工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。五、 你认为在目前的工作职务上，你的工作权利有哪些？请逐条列出： 1、原材料取样、送检。 2、定期向商品砼公司拿取混凝土质量保证资料。 3、联系业主、监理、设计单位等，办理图纸设计变更、洽商手续。六、工作时间的要求：1、正常的每日工作时间共计（ 9 ）小时；2、（请“”选择：总是、有时、偶尔、基本上不）加班，每周平均加班时间（ 25 ）小时；3、所从事的工作是否忙闲不均：（请 选择：是 否）；4、其它有关工作时间需说明的问题：由于某项工作需紧急处理，经常利用中午休息时间，到设计、监理、勘察等单位办理资料签字、盖章。七、与您工作相关的职务、部门、人员有哪些？请说明工作关系、要求：1、公司内部 （1）横向：部门内：工程部 部门外：材料部、后勤部、保卫部 （2）纵向：上级：业主、监理、设计 下级：各施工班组 工程部：依照工程部主管工作进度计划安排，设备、材料等及时送检验收。材料部：督促材料员材料、设备进场应及时将产品合格证、数量清单提供资料员，以备材料送检、抽查及资料归档验收。2、公司外部：业主、设计院、监理、监督站、城管大队、商品砼公司业主、设计院：图纸变更手续洽谈及办理。监理、监督站：施工技术资料、材料送检、质量安全问题整改回复、监督抽查、安全质量检查、平安卡办理。城管大队：工人暂住证办理、配合文明施工检查。商品砼公司：现场捣浇砼坍落度检查、商品砼资料签收、砼试件送检等。八、您认为你目前工作需要哪些任职资格？1、品格：良好。2、心理：正常。3、身体和体力：健康。4、学历、知识：中专，熟悉Word、Excel、AutoCAD、施工资料系统等软件运用及操作。5、能力：责任心较强。6、经历、经验：两年以上工作经验，能独立完成土建施工资料整理及归档。7、职称：专业职称。8、其它能力：计算机一般维修技能。九、请“”选择，在目前工作岗位上：压 力： 没 有、 较小、 一般、 较大、 很大灵活性： 不需要、 很少、 一般、 较多、 非常多创造性： 不需要、 很少、 一般、 较多、 很需要计划性： 不需要、 很少、 一般、 较强、 非常强保密性： 不需要、 很少、 一般、 较强、 非常强可能发生冲突：不会、 很小、 有时、 可能、 非常可能下列问题请另用纸张回答附后：十、本职位所受到的监督和管理应是什么？ 答：服从项目部主管指挥，配合监理部监督，按施工进度完善本职工作。十一、您认为本岗位应从事哪些方面进行考核，考核的基准是什么？答：按档案馆及现行规范要求收集、整理、传递各类资料、记录，由相关部门进行资料审核及验收。十二、您认为您从事的工作存在哪些不合理的地方，应如何改善，请提改进建议？ 答：材料、设备计划进场，项目部应提前作计划安排，以便于材料送检及验收。十三、工作中最困难的事情是什么？ 答：公司外部工作办理，脸难看、话难听、事难办。十四、工作中哪些地方最容易出错，请分析原因，以及纠正错误的障碍。 答：.因材料送检、公司外部工作办理，部份资料未能按施工进行完成，