麓山国际装饰工程施工组织设计.doc

施工组织设计 麓山国际社区花园洋房楼梯过道工程麓山国际社区花园洋房组团楼梯过道工程施工组织设计四川省丰和建筑装饰有限公司二OO六年四月二十一日57丰和装饰麓山国际社区花园洋房组团楼梯过道工程施工组织设计审批表工程名称麓山国际社区花园洋房楼梯过道工程施工单位四川省丰和建筑装饰有限公司审批人：审核人：编制人：建设单位设计单位质检单位监理单位编制时间二OO六年四月二十一日目 录第一章工程概况2第二章质量方针、目标及安全、文明施工目标3第三章项目部组织机构及岗位职责4第四章施工特点13第五章施工技术管理15第六章施工准备15第七章施工方案21第八章施工进度计划40第九章施工平面布置图40第十章主要资源需用计划40第十一章质量保证措施41第十二章进度保证措施48第十三章安全保证措施48第十四章成品保护措施50第十五章现场文明施工53第十六章工程服务程序53一、工程概况工程名称：麓山国际社区花园洋房组团楼梯过道工程设计单位：由甲方提供图纸，以签字为准施工单位：四川丰和建筑装饰有限公司工程地址：华阳麓山国际社区施工面积： m2质量要求：符合国家验收标准工期要求：本工程合同拟订工期 天，施工范围主要包括：干挂石材、地砖铺装、楼梯扶手制作安装、天棚吊顶、墙面乳胶漆、电气照明系统。施工组织编制依据： 麓山国际社区花园洋房组团楼梯过道工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。1.2编制依据： (1)工程合同一份。 (2)施工图一套。 (3)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。 (4)施工现场的实际情况。1.3施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：（1）中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2221)（2）中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时 用电安全技术规范；(JGJ33-2001)（JGJ46-88）（3）建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-95）（4）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；（5）装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；（6）电气工程施工及验收规范（GB50303-2002）（7）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 503252001）二、质量、安全方针目标 1、公司质量方针： 以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计、精心施工，为顾客提供满意产品。 2、公司质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计(或更改)的图纸要求。（2）单位工程质量目标： 合格 （3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%，达到优良工程标准。单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标序号分部工程质量目标子分部质量目标分项工程参评项数预控目标备注合格1装饰分部合格抹灰工程合格一般抹灰112装饰抹灰113吊顶工程合格暗龙骨吊顶224饰面板（砖）安装合格水性涂料涂饰115清漆涂饰226楼梯扶手制作安装117地面砖面层118石材板面层119电气分部合格电气照明系统合格配线工程1110灯具安装1111开关、插座安装1112配线箱盘安装11以贵方提供的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果3、项目部质量目标： 本工程质量要求：一次交验优良，争创精品工程。 4、项目部安全目标： 无火灾、无死亡，无重伤，轻伤频率控制在18。 5、文明施工目标：争创最佳标准化文明施工现场。三、项目部组织机构及岗位职责 （一）项目部组织机构图项目经理技术负责人材 料内 业质 安工 长各作业组麓山国际社区花园洋房组团楼梯过道工程 （二）各部门岗位职责1、项目经理岗位责任制(1)贯彻执行党和国家有关法律、法规政策，执行企业规章制度、决议和指令，接受上级的指导、检查和监督。(2)代表公司履行与甲方签订的建设工程施工合同，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同规定的经济技术指标。(3)严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业、集体与个人之间的关系。(4)组织搞好项目的各项基础管理工作，认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新方法。(5)认真执行公司关于文明施工现场的有关规定，努力提高项目施工的效益和信誉。(6)抓好自身建设，提高职工素质，形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。2、项目经理部工作职责和要求(1)项目经理部在项目经理的领导下，全面履行项目经理与公司签订的经营责任书，保证各项责任目标的实现。(2)项目经理部的工作要接受公司各业务科室代表公司的检查、指导和监督，对科室提出的问题要认真负责地按要求及时整改，不得推辞、拒绝或打折扣。(3)项目经理部人员要按照项目经理分工，认真负责，各施其职，全面完成项目经理交办的各项工作。人人要树立高度的敬业精神和职业道德，团结协调配合，勤奋扎实工作，把主要精力放在施工过程中的各环节管理。严禁在项目上打牌、搓麻将、醉酒等，对违规者将严肃处理。(4)项目经理部要坚持民主集中的组织原则，树立和强化民主管理意识。对项目生产经营和管理中的重大问题，项目经理要将实施草案提交项目经理部充分讨论，以免或减少工作中的失误。(5)此职责和要求由项目经理负责组织贯彻落实，公司也将以此来考核、项目经理部和项目经理的工作。3、施工现场工长岗位责任制(1)参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。(2)按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。(3)及时检查处理施工中的问题，认真进行施工质量自查，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。(4)对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置，必要时有权超级上诉、申诉。(5)做好施工日志的填写工作。 4、施工现场技术负责人岗位责任制。 (1)在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各分包单位技术业务的交叉作业。 (2)负责项目工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。 (3)认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。 (4)贯彻执行经批复的施工组织设计，施工方案主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。 (5)主持隐蔽工程检查验收和样板工程的签定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。 (6)主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO2000质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。 (7)主持搜集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。 5、现场内业技术人员职责： (1)参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。 (2)根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。 (3)按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致，进行定额复核，防止工料超预算。 (4)参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程 (5)负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。 6、质量安全岗位职责： (1)按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。 (2)熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。 (3)认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。 (4)严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。 (5)做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。 (6)对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。 7、计量员职责 (1)严格执行国家计量法和行业、地方主管部门有关计量工作的法规，以及公司检验、测量和试验设备的控制程序的规定，做好计量管理工作。 (2)建立检验、测量和试验设备台帐及技术档案，做到帐、卡、物符，并按规定报送有关帐报、资料，做到周检和校准工作，搞好标识和记录。 (3)有权制止违章使用检验、测量和试验设备、计量工具等，参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。 (4)有权监督、纠正本公司各类报表、台帐中使用违反计量法规定的计量单位。 8、材料员职责 (1)贯彻执行公司质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位职责工作，对所保管的物资质量负直接责任。 (2)物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。 (3)认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。 (4)及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。 9、生产班(组长)职责 (1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程(产品)质量，对本班组的产品质量负主要责任。 (2)接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。 (3)组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。 (4)有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。 10、作业工人职责： (1)熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。 (2)积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。 (3)接受施工员、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。 (4)有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备，有权拒绝执行违章作业。 11、施工现场安全生产必须做到： (1)新工人(包括民工)入场，必须进行安全教育。 (2)高空作业和电气作业，必须有针对性的施工方案和安全措施。 (3)进入施工现场，必须戴好合格的安全帽。 (4)悬空操作必须拴好安全带，登高梯子必须有防滑措施。 (5)机具传动部位，必须有安全防护装置。现场临时用电，必须设置移动配电箱。 (6)集中荷载，必须搭设专用承重平台。 12、施工现场安全生产“十不准” (1)不准酒后上班。 (2)不准在高处或楼层内任意往下投掷物体。 (3)不准穿高跟鞋进入现场，不准穿硬底鞋上高架。 (4)不准架上有集中荷载；脚手架、吊篮挑架等，不准超过允许荷载。 (5)不准在架上打闹嬉笑，躺卧栏杆看书睡觉。 (6)不准非机电人员擅自操作机电，不准超负荷吊装。 (7)不准随意跨跳或钻越现场沟道或孔洞，更不准从架上爬上爬下。 (8)不准施工现场内架设裸体电线，不准乱拉、乱接电灯、电线，不准把电线栓绑在金属架上。高压电线下无安全措施，不准吊装。 (9)运输车辆不准超重、超高、超宽、超长。 (10)不准带小孩进入施工现场和车间。 13、文明施工十二条 (1)施工现场有科学的施工组织设计，合理的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施责任到人，执行到岗，有检查考核。 (2)施工现场一图六牌齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、企业精神牌、企业形象牌应悬挂在门前或场内其它明显位置。 (3)施工现场建筑材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按总平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻塞，施工现场平整。 (4)施工现场划区管理，做到“落手清”，建筑垃圾及时清运，材料和工具及时回收利用，归库、维保，工完料净、场清，各工序成品保护好。 (5)施工现场管理人员应佩带分色或有区别的安全帽，现场指挥安全、质量检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。 (6)施工现场机械清洁，电器开关柜(箱)完整带锁，安全保护装置齐全可靠，操作人员持证上岗，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。 (7)施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通。 (8)运输各种材料、垃圾等应遮盖和有防护措施，严格防止泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在马路上，影响市容环境卫生。 (9)严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，要妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。 14、文明工地环境卫生制度 (1)认真贯彻执行环境卫生保护有关规定。 (2)各施工机具、施工材料摆放整齐有序。 (3)施工现场无积水，污水、废水不准乱排乱放。 (4)及时清理前施工作业段的垃圾，并按要求处理垃圾。 (5)积极开展除“四害”活动，消灭病毒传染体。 (6)不食不洁食物，预防食物中毒。 (7)宿舍区整洁美观，食堂干净有防蝇装置。 (8)饮食工作人员须进行体检，并持证上岗。 (9)高温季节施工做好防暑降温工作，寒冷季节施工，做好防寒保暖工作。 (10)做好施工人员有效防护工作，防止各种职业病发生。 15、项目职工宿舍管理条例 (1)凡需在项目上住宿的人员必须按项目指定的房间入住，不得自行选用和调整住房，不得私自随意改变房内设施布局。 (2)不准私自留宿客人。如来客确需临时留宿，必须到项目治安室进行登记，严禁留无身份证件的人员，严禁男女混居。 (3)为防止火灾，严禁在宿舍内使用电炉、火炉取暖，烧火做饭和烘烤衣物，不准私接乱拉电灯、电线，限用40w以下的灯泡，做到人走灯灭。 (4)为搞好治安，严禁在宿舍内赌博，打架斗殴，醉酒闹事，严禁深夜高声喧哗。 (5)为保护职工身体健康，住宿人员要自觉坚持搞好室内外清洁卫生，瓜果皮壳等生活垃圾不乱扔，烟头定点集中，严禁在宿舍区饲养家禽。 (6)住宿人员要自觉服从管理和检查，及时整改违章行为，对不服从管理者要严肃处理。四、施工特点 该内装工程要求质量高，工艺精，且施工场地小又多工种交叉作业，工期紧，具体而言有如下特点：1、参建专业工种必须成立集中的管理系统，统一指挥，统一调度，统一协调，统一管理，以内装为核心，科学合理的安排施工顺序和工作面，减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费，达到提高整体建设效率的目的。 2、工期紧：企业拟定工期30天，由于工程量大，时间紧，任务艰巨，施工准备仓促短暂。受诸多不确定因素影响和客观条件限制，造成前松后紧。要保证实现工期目标，做到工作面不闲置，须充分利用生产要素，创造有利因素，调动各方面积极性，并通各种途径提高工效。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它在建单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： （1）平面分段流水施工：自上向下分为二段。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 3、质量要求高：内装必须达到优良，要严格工艺要求，加大质量管理工作力度，工期紧，困难多的条件下，要始终坚持质量第一的原则，确保内装一次成优。 4、特别要加强防火意识，加强防盗工作和对产品的成品保护，消除不安全隐患。五、施工技术管理1、图纸会审制度：施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，提出设计图纸中存在的问题，会同建设单位、设计单位、监理单位进行图纸会审，作出图纸会审记录，归入施工技术资料，并贯彻执行。2、技术核定签证制度：施工中凡涉及图纸修改，设计方案变动等都必须及时办理技术核定单，并贯彻执行。3、技术交底制度：项目开工前，由项目经理、项目技术负责人向工长和有关人员进行技术交底。项目施工过程中，由工长向各班组进行技术交底。班组施工时应首先做出样板，明确操作要求和质量目标，经业主、设计共同认可后，才能大面积施工。4、安全交底制度：实行三级安全交底制度。主要分为公司工程部对工人进行安全交底为一级；项目经理对工人进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底。5、工程施工档案管理制度：项目施工档案包括：、施工技术管理资料；、质量保证资料；、质量评定资料；、竣工图；、安全管理资料。资料应分别归类整理，收集成册，填写档案资料的总目录和分类目录，交公司保存。对企业研制、开发的新材料、新工艺、新技术和有关内部资料建立保密制度。六、施工准备（一）施工现场准备接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。6.1管理人员技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立麓山国际社区花园洋房组团楼梯过道工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理 董天治 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。 （1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。 （2）在各层操作面主要位置配备消防灭火设备（ 至少8台），并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。 （3）在每一操作层设一符合用电标准的标准配电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。 （4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。6.2其他准备工作（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 （6）材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a 不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b 分类堆放，便于使用。c 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e 即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电： 临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。6.3工现场的管理工作： （1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容： （4）人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（5）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。（6）机具准备： 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 （3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 附：机械配置一览表机 械 配 置 一 览 表机械名称型 号数 量单机功率（KW）功率合计（KW）设备状态开料机5600NB20.91.8良好压刨机JW-100020.751.5良好空压泵300-10031.23.6良好电 锤GBH25101.212良好手电钻6C200.255.0良好切割机SW-100061.23.6良好电焊机SD-200032.06.0良好喷 枪AS-104020.250.5良好修边机MX-304030.82.4良好螺钉钻TA-306080.252.0良好射钉枪TA-3090100.33.0良好手提切割机GMS-3420.250.5良好机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（7）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（8）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： 工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 安全检查 a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。 b施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。 施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（9）与甲方（业方）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容： 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 按时参加甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改用须得到甲方签章认可。 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 协助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。6.4完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1） 工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2） 现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。（3） 内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。（4） 填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。 （5）现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（5） 计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。七、施工方案（一）施工流水段划分因该工程为内装工程，按天棚、墙面、地面三个方位进行划分，施工顺序由上至下。（二）施工准备本工程我方应设置临时设施有：项目部办公室、内装材料库房、班组住房，具体安排根据现场的实际情况确定。按施工组织设计要求配置施工机具及设备并安装到位。现场办公室布置：岗位责任制、进度计划、施工现场管理制度上墙、内业资料、安全用具备齐。施工现场及库房安全警示牌、文明施工标语设置。现场临时安全设施、消防设备设置、临时用电设置。建筑主体误差测绘（轴线、标高、垂直度）。图纸会审。（1）施工用水、用电由甲方提供，我公司负责安装水表、电表。（2）尽量与各参建单位配合，合理利用施工场地。1、施工技术准备（1）对工程各细部处理应用详尽的大样图表示出来，取得业主同意后进行样板施工，样板施工达到完善后方可进入大面积施工。（2）编制施工组织设计和施工预算，指导施工正常进行。（3）建立各级技术交底制度，由项目经理、项目负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术交底和操作要求交底。（4）进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制，注明操作者姓名，工作岗位，以便施工过程中随时发现问题能对号到人头，及时纠正和改进。2、施工物资准备材料准备、岗前培训、安全交底、技术交底、提交材料计划。（三）总体工艺流程整体放线：干挂钢架制作吊顶制作安装木制品制作墙地面地砖、大理石木制品安装乳胶漆涂刷木制品油漆砂岩安装灯具安装清理退场。7.1施工网络图施工准备现场运输材料进场龙骨干挂大理石吊顶龙骨架钢架墙面部分地面部分木制品安装木制作饰面木制作基层木作部分顶面部分地面玻化砖铺贴翻边灯槽窗帘箱石膏板饰面成品保护面层油 漆墙面涂料木制品制作合地板铺贴五金件安装顶面涂料扫尾验收7.2工作项目主要以吊顶、轻钢龙骨隔墙、墙地面砖及大理石、地毯、乳胶漆、油漆、金属及各种特制装饰材料等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：干挂钢架制作吊顶制作安装隔墙制作安装木制品制作墙地面地砖、大理石木制品安装乳胶漆涂刷木制品油漆灯具安装清理退场。（四）.主要的施工工艺及方法7.1 关键过程专项技术措施控制7.1.1所有施工人员上岗前必须进行培训。具体由工地施工管理人员培训，培训针对具体的施工工序、工艺及技术参数进行讲解，以及施工中“常见病”的预防处理措施等进行讲解，并结合“技术交底表”进行管理和控制。7.1.2施工前，做到“技术交底表”“安全交底表”“预防措施表”等在发放给班组负责人的同时，还在工地的宣传栏进行张贴，达到每个工人都能清楚、明白。7.1.3施工中，要坚持重点部位施工员不离现场，质量员每天至少检查4次，现场负责人每天至少检查2次，出现问题，及时解决，严格执程中的质量控制程序，做好隐蔽记录和报验工作并对其参数进行连续追踪检测。本工程列为“关键过程”的 ： 选择施工班组负责人： 7.1.4关键过程专项技术措施控制1） 工艺流程弹线防潮层安装木龙骨安装基层板安装2） 弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。 3）防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮层的做法一般是在基层板或龙骨刷二道水柏油。 4）木龙骨安装 A本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内,木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷三遍，晾干后再拼装。B根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。本工程采用30mm40mm截面龙骨。龙骨网格为300mm300mm。C基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实。没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木橛，孔深应在4060mm之间。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢。龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。5）饰面板安装A用于木质墙面的饰面板，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近木纹一致的饰面板拼装在一起。木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平，微薄板应先做基层板，然后再粘贴，清水油漆饰面板应避免顶头密拼连接。饰面板应在背面涂刷三遍专用防火漆。B封钉胶合板，可用气泵气钉枪将15mm枪钉，把木夹板固定在木龙骨上。封钉前，就调整好生块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距100150mm左右。逐步淘汰铁钉固定方法。C固定定制金、银箔饰面板，如用钉钉入，则必须在非主要处钉入并对钉头进行处理。7.2 其他分项工程施工方案 7.2.1涂料工程： 一）施工工艺： 石膏板面室内抹灰面的油漆料以乳胶为主。石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。石膏板面和抹灰面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层(面层)。 1）第一遍满刮腻子及打磨：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度12mm ，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。 2）第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。3）第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。 4）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。 5）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。6）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同7）第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.30.5Nmm2喷嘴与饰面成90角，距离为4050cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致圆滑细腻，无流坠泛色现象。8）喷涂时，将墙面所有其它的饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。二）容易出现的质量问题及预防措施：质量通病原 因 分 析预 防 措 施刷 痕严 重1. 选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐2. 涂料的粘度太高处理：用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料1. 根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧2. 调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂交 叉污 染 1. 施工时未做成品保护或保护不到位2. 质量检查不到位，不细心3. 施工人员成品保护意识差，施工时马虎4.逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）1. 施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏2. 质量员检查质量时，加强力度，仔细周到3. 加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训4.按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）泛白泛碱基层潮湿等基层干燥后才刷乳胶漆涂 膜脱 落1. 基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等2. 每遍涂膜太厚3. 基层潮湿1.基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净2.控制每遍漆膜的厚度3.使基层干燥后才刷乳胶漆螺 钉锈 蚀1. 采用容易锈蚀的锣钉2. 螺钉外露3. 防锈漆没有将螺钉涂抹全部1. 采用不生锈的不锈钢螺钉2. 固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.5-.7mm3. 点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实阴 阳 角不 顺 直油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直面 层 不平 整1. 基层没找平2. 基层已找平，但涂料刷涂不均匀1. 基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料2. 刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏线条不顺直、接缝高低、表面粗糙1. 基层不好2. 线条的材料不好或特殊要求定做前没放样3. 线条安装的质量差2.油漆工修边不仔细、敷衍了事1. 基层必须验收合格后方可进行线条安装2. 特殊造型的线条，必须先放样