夯实安全基础 推动企业发展.doc

夯实安全基础 推动企业发展四天时间内，东北三省连续发生三起重大火灾，令人触目惊心。虽然事故性质和暴露出的问题各不相同，但经济损失、环境污染、鲜活生命的逝去这一切再次提醒我们，安全生产必须警钟长鸣，须从源头抓落实。一、强化班组安全文化夯实基层安全力度班组是企业生产经营活动最基层的单位。班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，更是企业控制事故的前沿阵地。建设班组安全文化，培育安全理念，增强安全意识，营造安全氛围，规范安全行为，是减少各类安全事故行之有效方法。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任，引导员工树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的理念，以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全，确保员工平安、企业稳定、社会和谐。安全工作落到实处关键在人，人的安全意识的强弱，直接影响安全生产的具体工作，因为，设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，要依靠人及时发现和处理，而人的行为又受到思想意识的支配。关爱员工，就要从保护生命、关心健康做起，使员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，这既是强化安全生产管理、建立安全文化的首要目的，也是对员工的基本要求，更是员工家庭和社会的基本愿望。 安全机制和规章制度体系是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效地控制事故、实现安全生产良性循环的管理手段。建立以人为本的安全生产保证、监督、教育培训、检查评比体系，形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，用制度文化之力规范班组成员的作业行为。建立健全反违章长效机制，开展创“无违章”班组活动。做好班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。坚持“四全”（全面、全员、全过程、全方位）保安全，实现安全生产“三控”（可控、能控、在控），提高安全操作技能和自我保护能力。 营造安全文化环境有利于班组成员养成自觉遵章守纪的良好习惯。积极开展“爱心”活动，实施“平安”工程，营造实现“零事故”安全目标的舆论环境，营造“安全责任重于泰山”安全责任的舆论环境，营造实现“有章必循、违章必究”、“宁听事故前的骂声、不听事故后的哭声”的安全纪律舆论环境，营造“遵章光荣、违章可耻”、“严是爱、松是害、出了事故坑三代”的安全道德舆论环境。开展丰富多彩的安全宣传、安全征文、安全演讲、合理化建议征集、危险点排查、“现身说法”等活动。 作为一名生产人员，安全应该时刻放在第一位，这是对自己负责，也是对企业负责。我们工作时要全心全意，每一个操作都要按操作规程去执行。就让我们从自身做起，消除身边的安全隐患，时刻紧绷安全之弦，治理习惯性的违章，发现隐患及时排除。共同努力构建一个安全、和谐的企业环境。二、深化车间安全责任营造基层安全尺度 生产车间是企业生产经营活动中层管理机构。车间领导不仅是企业完成安全生产各项指标的责任者，也是生产事故和职业危害的监督者，更是企业控制事故的预防中心。各级领导、各部门都应该围绕安全生产责任制开展工作，把“管生产必须管安全”的原则以制度形式固定下来，通过完善、落实、监督机制来强化安全管理工作。 从生产车间的整体系统出发，探讨构成各部门之间存在的相互联系，发现和评价可能产生事故的危险性，寻找事故可能发生的途径。通过设计或变更操作来改善或消除危险性，把发生事故的可能性降低到最小限度，预防事故的发生，从而使安全管理工作逐步走上基层自主负责、自我发展、自我约束的整体运作机制。这样，安全管理就能从根本上克服原始、被动、松散、无序的经验性管理模式，并尽快向严密、有序、高效的科学化管理转变。 安全检查制度的践行是一个突出问题，与班组形成衔接方面是对生产安全至关重要的基础面.根据实际车间生产可由以下五方面思维:1、车间领导对安全检查能不能认真组织，安全检查过程中走马观花，敷衍塞 责的人情思维。2、检查人员有没有专业知识，对生产工艺、设备和设施发现和识别隐患的技术思维3、检查是不是流于形式化，事先定好检查日期和检查项目，检查结束后，依 然如故的流程思维4、基层安全检查按不按规定进行的严谨思维。 5、对于检查中发现的各类隐患和问题，达不达的到及时有效整改的效率思维。检查是确保安全生产工作的必要手段，通过检查以达到消除隐患，达到安全生产之目的。因此，对于检查出来的问题，必须有计划，积极的加以解决;对检查出来的各类隐患，应按照安全生产责任制分工进行整改，本着“三定四不推”的原则，分级负责，真正把事故消灭在萌芽状态，有效地发挥安全检查为企业生产保驾护航的目的。 作为企业中层管理单位，在问题分析上要不断拓展，逐步改善过去“点对点、“事对事”的分析，从更深层次对每个问题进行原因分析，从源头上进行管控。要结合实际，强化安全风险动态研判，突出阶段重点问题的研判，通过不断改进管控措施，使车间安全风险始终处于可控状态。 “问渠那得清如许，为有源头活水来！”抓安全亦是同理。不搞形式化、面子工程，从基础工作干起，从问题的本质入手。在安全的问题上，我们每一位员工都有义