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文档简介

销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、 以员工考勤实际出勤为月薪的依据。2、 公司发放时间为次月 日 日准时发放。3、 员工试用期期间按基本工资八折发放，试用期限为一个月。4、 提成佣金结算，时间为自然月整月为准，按照月实际签订商品房买卖合同金额，依据本方案提取并一起发放到位。休假制度1、 公休假日为每月四天。2、 休息日不可以累计至次月，隔月不可累积，但可计薪。3、 事假按实际出勤天数计算，并扣除相应休假天数工资。提成佣金1、 置业顾问：提成为 %。公户：以销售小组为单位计提。私户：以个人为计量单位计提。2、 销售经理：提成为 %。带领员工完成销售任务的（带领员工完成任务 %视为完成销售任务）按照销售员工的销售总额 %提成，为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额 %提成。销售队伍管理奖由套数 元进行计算。3、 营销总监：提成为 %。营销总监按照年终分红的办法进行项目，具体用公司高层领导（董事会商议）。销售队伍销售总额的 %作为部门费用，由营销总监负责支配使用。激励政策公司每月评出销售冠军，按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序，销售冠军公司奖励500元。个人连续两个月销售冠军者，公司奖励1000元。 季度销售冠军者公司奖励2000元（或连续三个月保持销售冠军者）。信誉保证制度、退房客户 为了保证公司的对客户的信誉，避免销售员为了达成成交意向，乱承诺，乱描绘，造成公司信誉品牌的损害，为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金（涵盖人员：置业顾问、销售经理等）。 此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。 要求退房客户，由销售人员了解原因，并说服客户不退房，如不能解决上报公司，由公司了解真实原因并解决。销售其他情况 销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的，公司可以按照提成政策介绍人员计提发放 %，负责此客户销售人员计提发放 %。本公司外人员介绍达成购房的，公司发放每套 元的奖励作为介绍人员的酬劳，为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩
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