浅谈通风管理技术人员培训有关问题.doc

浅 谈 通 风 专 业 管 理 技 术 人 员 培 训 有 关 问 题 On the air training in professional management and technical personnel issues孙卓磊 孙中奎 何 征 （山东富安煤炭有限公司 山东滕州 277521）摘要 为进一步提高煤矿通风专业管理、技术人员的整体素质，在新形式下搞好煤矿瓦斯治理工作，为煤炭企业的发展提供保障，要着重进行这只队伍的建设。关键词：通风；管理；培训Abstract To further enhance the professional management of mine ventilation, the overall quality of technical staff, good job in the new form of coal mine gas control work for the development of the coal companies to provide protection, the only team to focus on the building.Keywords ventilation; management; training 煤炭行业要不断强化管理、技术人员培训工作，不断提高管理、技术人员的整体素质，搞好煤矿安全生产工作，为创建社会主义和谐社会保驾护航。 1煤矿通风专业管理、技术人员现状 各级管理、技术人员在企业的正常生产经营活动中起着非常关键的作用，管理、技术人员素质的高低在一定程度上决定着企业或部门的兴衰。矿井通风工作作为煤矿生产中一个技术性极强的工作，对管理、技术人员的技术业务素质有着更高的要求。但近年来，通风专业管理、技术人员整体素质不断下降。主要表现为近年来分配的大中专生不断减少，矿井从事通风工作的专业技术人员不能满足需要，通风专业管理人员结构构成比例中，专业技术人员的比例下降。大部分矿井通风技术人员数量不能满足需要。 作为煤炭生产的重要部门之一，通风部门担负着煤炭生产过程中，为生产现场提供适宜的气候条件，创造良好的生产环境，稀释并排除各种有毒有害气体，发现和消除各种通风事故隐患，保障矿井安全生产和职工的生命安全等重要工作。这就需要进一步提高煤矿通风专业管理、技术人员的整体素质，从而，在新形式下搞好煤矿瓦斯治理工作，为煤炭企业的发展提供保障。 2通风专业管理、技术人员培训应实现的目标 提高各级管理、技术人员的专业技术水平 通风工作是一项技术性极强的工作，对各级管理、技术人员的专业技术素质有着极高的要求。针对现场管理中发现的各种问题及时制订合理的方案、措施，是解决问题，搞好通风工作的基础，管理及技术人员专业技术水平低下，也就不能保证方案的合理性和可靠性，从而，延误解决问题的时机，甚至使事故进一步扩大，给企业造成不应有的经济损失。 提高各级通风专业管理、技术人员的管理水平 通风工作既是一项技术工作，更是一项管理工作。这表现在要搞好通风工作首先要有严格的制度、严密措施、合理的方案。这就需要各级管理通风专业管理、技术人员具有极高的专业技术水平。而各种制度、措施、方案需要有合理的组织、调度，才能得到真正的贯彻、落实，从而发挥其应有的作用。同时，通风工作是在对人的管理过程中不断实现其既定目标的，如何确保被管理者（职工）能积极主动地贯彻上级和单位的工作意图，认真完成本职工作，是各级管理人员应当不断研究的一个课题。这是一种管理的艺术。 增强通风专业管理、技术人员的爱岗敬业精神 一个人，尤其是一名管理人员是否有爱岗敬业精神，在一定程度上决定着他是否有搞好本职工作的动力，决定着他能否在各方面（包括专业技术素质和管理水平）得到提高，只有每一名管理、技术人员都树立爱岗敬业的精神，才能树立远大的工作目标并为实现这一目标付出自己辛勤的努力，从而，扎扎实实的干好本职工作。 3通风专业管理、技术人员分类及培训方向 按工作性质划分，煤矿通风专业管理、技术人员可分为三类：公司部室通风专业管理、技术人员；基层单位通风区（科）长、工程技术人员；班组长。上述人员工作性质不同，素质状况不同，培训方式和培训目标也不同。 4对通风专业管理、技术人员培训工作的探讨4.1要根据通风专业管理、技术人员不同的工作性质、技术业务基础采取各有侧重的培训方法 公司通风业务部室（专业）应明确几名专业技术带头人。专业技术带头人要善于追踪国内外通风安全技术发展的新动态，及时进行学习、消化、吸收，并组织部室（专业）人员学习国内外通风安全新技术、新成果。，通风业务部室部室应制订具体的学习培训计划，利用相应的时间有计划，有目标的地对本部门（专业）人员进行培训。公司应在学习、学术交流、工作及其他方面对专业技术带头人给予一定的政策支持，鼓励他们在专业上有所建树，以此推动矿井“一通三防”工作的健康发展。 相对而言，公司部室管理、技术人员、基层单位工程技术人员文化素质较高，具备一定的自学能力，公司应鼓励部室管理、技术人员和基层单位工程技术人员进行自学，同时给予一定的政策支持。或者把自学作为公司部室管理、技术人员和基层单位区工程技术人员一项基本工作，由公司和部室、基层单位制订相应的考核政策，考核结果与奖励挂钩（包括评选先进、工资晋级、奖金发放等）。 部室（专业）应就煤矿通风安全工作现状、需要本部室（专业）解决的问题定期制订选题，由部室（专业）全部人员（或有关人员）参与研讨，并在本部室（专业）范围内定期召开研讨会，这一过程既是自己的技术业务知识与实践有机的结合的过程，又是相互交流的过程，从而达到取长补短、共同进步、共同提高的目的。 公司或部室（专业）应根据每个人的实际情况有目的的选送有关人员到相应院校进行培训和学习，进行知识提高和更新。要加强区（科）长、工程技术人员培养，应有计划的选送愿意到煤矿井下工作的高中、技校毕业生到大中专院校相应专业学习并与之签订合同，使他们毕业后到煤矿工作，充实区（科）长、工程技术人员后备队伍。 班组长主要来自一线职工。应有计划的选送一部分中学毕业生，与之签订工作合同后，到技校进行相应专业的培训，毕业后从事通风工作，为基层单位通风班组长提供后备人才。 教培中心要按计划对管理、技术人员进行培训，其培训的重点应为通风技术理论知识，要充分发挥其师资力量，提高管理、技术人员的技术理论素质。 4.2应利用教育资源优势，充分整合各种教育资源，实现各种教育资源的有效利用 培训工作是一个复杂的系统工程，通风专业管理、技术人员培训工作应充分利用煤矿各种教育资源。公司专业部室、教培中心、基层单位、区科应建立各有侧重的培训机制，实现教育资源的优化配置。管理、技术人员培训是一项系统工程，各单位应根据其自身的实际，积极探索符合煤矿自身特点的培训方式、方法、途径，从而，进一步提高煤矿管理、技术人员整体素质，为煤矿杜绝通风、瓦斯、水、火、顶板等重大事故隐患，实现安全生产奠定坚实基础。作者简介：孙卓磊、男、