领导自我诊断标准表.doc

领导目标自我诊断标准表序号项目审查栏(在对应栏内填“”)是尚可否1让部属自己拟定完成制定目标的方法与进度表(执行计划)2部属会积极主动地实行执行计划3在完成目标的过程中，部属遇上麻烦或问题时，你会给予援助与鼓励4不含糊地、确实地确认、评价目标的实现5当部属完成目标时，会考虑完成的原因，并评价其过程与成果，给予赞扬6部属无法实现目标时，会考虑原因，并给予指导7通过完成目标，部属对下一个目标更具信心与关心8研究思考易于完成目标的准备与程序9指导部属完成目标所必备的知识、技能、技巧10为了善加利用并发挥部属每个人的能力、特征，以便实现目标，会做好工 作任务的分派与人员的组合领导艺术自我诊断标准表序号项目审查栏(在对应栏内填“”)是尚可否1以日常的行动具体地表现出来，让部属得以了解管理者的确很关心部属2不会以成见、印象、第六感来评价部属3在对待部属时，会留意避免自己受到喜好、厌恶的情感所左右，而且也不会 让部属认为管理者偏袒某人4你能积极地与部属打招呼、问候5经常掌握有关部属的信息，每天会与部属交谈，并反问部属以便引起部属的 反应6学习聆听的要点，仔细聆听部属的谈话，并有所回应7注意避免对部属说：“我很忙”!而会制造部属可轻松地谈话、率直地谈话 的气氛8制造部属可以轻松前来商量的气氛，并仔细聆听，深思部属谈话的内容，而 且自己也能参与讨论9制造与部属个别谈话的机会，听取部属对工作、部门、未来等意见及希望，并 告诉部属，你对他的期望10对待部属时，应努力避免有不快的表情神源管理咨询工作室网站：裁剪线“火车跑得快，全靠车头带！”企业是否健康发展以及部下才能是否充分发挥与领导者的行为类型有很大关系。为了充分挖掘您的领导潜能，进而振兴企业，神源管理咨询工作室特推出“免费领导行为类型诊断服务活动”，希望您能在晚上休息前对自己过去的管理进行一次反思，并将填好的表寄给我们。只要您按照我们开出的改善处方稍稍改变，就会赢得部下心甘情愿的服从，毫无保留的忠诚，以及全心全意的支持，他们在工作中将更主动、更积极、更富有创造性，并能发挥高度的团队精神和士气，循着既定的方向去达成共同的目标。领导行为类型诊断表回忆平日的管理工作，在诊断表中自己符合的项目，加上“1”的记号序号问题总是大体都是时常偶尔基本没有1部下稍有越轨行为，也不深究2能够容忍拖延和模棱两可3相信部下知道工作该怎么做且一定能做好4工作中，部下确定的一点小事也要向你报告5部下有不同意见，也强使按计划进行工作6自己作了改进计划，叫部下干7严密注视部下是否按自己指示进行工作8事情进展的不顺利，就很急躁9即使有小的失误，也严肃地追究责任10为了实现目标，要求部下做出“牺牲”11让部下自己规定工作进度12为追求“抱团”，即使小事也和部下商量13与部下意见不一致时，照部下意见办14对部下的私事，也主动帮忙15主动找部下了解他的生活目标、志向和忧虑16对部下提出力不能及的要求17事前不做商量，就改变部下的任务18部下提出烦琐无聊的建议，叫他收回19不接受部下的辩解20自己每天的行动，并不一一向部下说明地址单位邮编网站电子信箱电话传真手机姓名职务将上表填好后，请寄往：领导风格自我诊断标准表序号项目审查栏(在对应栏内填“”)是尚可否1对部属不会客气或敬而远之，而会把他们视为自己人一般地责骂、建议2积极发掘出部属的优点、理想的行动，并适时地给予赞赏3下达命令、指示或是接受报告时，会注意鼓舞部属精神的说话方式及听取方 式4与部属共同思考今后职责的方向、课题或问题5凭借与部属的接触，做好信息、资料的收集6利用与部属接触的机会，你会与部属讨论新察觉的事，研究问题，并改善问 题7注意部属的脸色，并询问部属的健康状况或