湖北电力积极开展特高压锦苏直流工程属地协调工作电能表现场校验仪.doc

湖北电力积极开展特高压锦苏直流工程属地协调工作北极星智能电网在线讯:按照国家电网公司年直流工程建设工作会和锦苏工程协调会的有关要求，为确保锦屏苏南±千伏特高压直流工程建设目标的实现，湖北公司组织沿线地市公司发挥属地优势，加大资源投入，加大协调力度，积极推进工程建设和通道清理工作。今年年初，该公司组织沿线供电公司加强与地方政府沟通协调，充分发挥属地优势，协助建设单位妥善解决了鄂湘标段来凤境内阻工问题和鄂标段处厂矿赔偿问题，确保了工程建设顺利推进。月，该公司两次组织召开现场协调会，认真分析通道清理工作的重点和难点问题，切实加强工作督导，严格履行属地协调职责，加大与地方政府的协调力度。截至本周，湖北境内需拆迁的户房屋，已签订协议户，占总量的%，已拆除户，占总量的%；其中月内签订协议户，拆除房屋户。沿线通道内的树木砍伐基本完成。湖北荆州供电公司全面推进“三个建设” 确保全年目标任务顺利完成北极星智能电网在线讯: 湖北荆州供电公司紧紧围绕中心工作，强化执行意识，全面推进三个建设，确保全年目标任务顺利完成。统一思想认识，树立三种意识牢固树立只争朝夕的责任意识。引导广大党员干部牢固树立责任意识，明确肩负的责任，明确高标准、严要求、快节奏、强执行的工作要求，面对艰巨任务和各种挑战，勇于变革，奋力拼搏，以加倍付出，全面加快工作节奏、提高工作效率。牢固树立不进则退的争先意识。始终把全面提速作为重夺大荆州历史地位的根本途径，始终把加快发展作为解决一切困难问题的关键所在，保持昂扬向上的精神风貌、拼搏进取的旺盛斗志，在坚守中锲而不舍，在坚韧中锤炼品行，为全面提速、加快发展注入不竭的动力。要树立令行禁止的执行意识。依法从严治企的本质要求就是严格执行。荆州供电公司上下要牢固树立令行禁止的执行意识，正确领会上级各项政策的精神实质，坚决摒弃小团体思想，切实提高遵纪守法的自觉性和主动性，加强自我约束，严格规范管理，防范各类风险。落实工作措施，强化有效执行坚定改革发展信心。正确的认识和坚定的信心是强化执行的保证。从电网企业发展现状来看，唯有推进电网发展方式和企业发展方式的转变，才能让企业得到更好的发展，才能在复杂环境中牢牢掌握主动。从荆州供电公司的实际情况来看，唯有加快发展、深化改革，才能从根本上解决制约企业发展的困难问题。因此，务必正确认识改革，坚定不移地支持改革，确保改革发展的方针政策不折不扣落实到位。充分估计困难挑战。充分估计安全生产的风险，做到集中时间想安全，集中精力抓安全，集中资源保安全;充分估计企业改革的阻力，主动正视矛盾，提前做好研判，最大限度地减少不和谐因素;充分估计和谐稳定的压力，兼顾各方利益，加强思想引导，努力引导广大干部员工维护企业安定团结的局面。正确实施方法措施。要正确理解上级政策措施，保证工作目的明确、工作思路清晰、工作手段有效、工作效果明显。要增强针对性，扑下身去查找发现问题，找准问题的根源和实质;静下心来思考研究问题，力争从根本上解决问题。要强化工作的系统性，做好各项任务，配套实施各项改革，确保各项工作整体推进。开展创先争优，推进三个建设全面推进党的建设。积极顺应形势任务的新变化、改革发展的新要求、干部员工的新期待，充分凝聚并发挥基层党组织和党员的智慧和力量，把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业中心工作的各个环节，把组织保证、舆论引导、思想疏导、情绪调节、矛盾化解等工作贯穿到企业管理的全过程，使党建工作在最基层加强、在岗位上体现、在流程中渗透，通过组织创先进、党员争优秀，保障企业发展上台阶。全面推进队伍建设。进一步加强干部的过程管理和日常考核，褒奖和激励那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职失信造成重大损失和严重后果的干部，确保干部作风建设取得实效。进一步发挥选人用人导向作用，引导员工立足岗位成长成才，尊重员工的创造，增强员工价值实现的自豪感和归属感。进一步发挥典型标杆作用，大力选树红领人物、宣传红领事迹、讲述红领故事，通过典型引路、典型带动、典型辐射，引导全体员工比思想、比业绩、比奉献、比境界，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。全面推进企业文化建设。结合创先争优活动的深入开展，在国家电网公司四统一文化的统领下，全面加强安全文化建设，构筑上下一致认同、共同遵守、约定俗成的安全生产行为模式和管理模式，使安全理念植入每名员工的心中，让安全文化渗入每个作业现场。全面加强执行文化建设，变要我执行为我要执行，把执行作为一种理念来贯彻，作为一种文化来弘扬，作为一种能力来建设，通过执行文化的落地生根，让全面提速的条件更加成熟、加快发展的基础更加坚实。全面加强感恩文化建设，强化回报企业、回报社会的感恩理念，引导员工饮水思源，感恩企业，把个人的发展与企业的发展紧密相连，在扎实工作、推动企业进步的过程中，实现人生价值。湖北输变电工程公司“三条主线”助推“二次创业”北极星智能电网在线讯:湖北省输变电工程公司在日前召开的十届一次职代会暨年工作会议上，总经理曹宗振在工作报告中提出突出推进现代管理、立足科技创新、加强文化建设三条主线助推公司二次创业。在现代管理推进上，分三年左右的时间，从根本上优化公司管理。第一年()抓基础，把主要精力放在各个方面、各个环节的基础管理上，为基础管理年;第二年()抓提高，夯实基础，逐步采用现代管理的手段和方法，为管理提升年;第三年()全面推进现代管理，为现代管理年。通过全面梳理管理流程和工作标准、清晰工作界面、明确管理单元、细化工作分工、界定岗位职责、优化人力资源和人才流动、推进竞争上岗工作和轮岗制度的建立与落实，实现流程优化再造，促进企业管理的标准化和规范化，打造管理输变电。在科技创新上，一是培育科技带头人和科技创新骨干，形成全员参与创新的氛围;二是加大科技投入和奖励力度，鼓励更多职工投身技术攻关;三是提高技术装备水平，提升公司科技创新硬实力;四是加快创新型企业的形成和申报步伐;五是将科技成果申报知识产权，形成企业的无形资产，并将这些成果应用于现有工程项目，转化为生产力，形成科技投入与经济效益交替增长的良性循环，打造科技输变电。在文化建设上，一是全面落实国家电网公司企业文化五统一要求，推行统一的价值理念，形成共同的思想认识和一致的价值取向。实施统一的发展战略，确保公司上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。执行统一的企业标准，做到凡事有标准可依、有章可循。恪守统一的行为规范，做到遵纪守法、言行一致、令行禁止。塑造统一的公司品牌，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。二是提炼公司一次创业时期形成的敢打硬仗、吃苦奉献、团结拼搏、诚信求实优秀传统文化，逐步凝聚公司二次创业过程中形成的勇于创新、敢担责任、争创一流、和谐幸福文化内核，使国家电网公司诚信、责任、创新、奉献的核心价值观在职工岗位中体现，在管理流程中沉淀，在日常习惯中固化。三是大力倡导用心工作、专心做事、尽心履责的理念，追求安全零事故、质量零缺陷、管理零缺位的目标，真正形成生命至上的安全文化、质量为本的质量文化、技术领先的科技文化、有章可循的制度文化、依法治企的廉洁文化、职工和谐幸福的健康文化，打造文化输变电。湖南衡阳特变电工走“两型”路 争当行业排头兵北极星智能电网在线讯:在四化两型建设的征程上，投资亿的湖南省重点工程项目特变电工南方输变电产业园正拔地而起，正以排头兵的姿态奋勇前行。近年来，衡阳特变电工公司始终坚持走资源节约型、环境友好型创新发展之路，遵循对环境负责、为用户着想，并将‘科技、可靠、节能、环保’理念融入到产品的研制过程, 用行动助推湖南两型社会发展。公司每年为国家两大电网、五大电源提供近千台优质、高效、节能、环保的产品, 广泛服务于中国首条kV交流试验示范工程、kV输变电示范工程、西电东送工程、长江三峡工程、雅砻江、澜沧江、乌江、清江等流域水电开发、抽水蓄能电站等国家重点工程和标志性工程，为国家电力电网建设和能源合理调配做出了贡献。衡变公司现已成为中国重大装备制造业的核心骨干企业，中国变压器行业成长最快和技术进步最快的企业，是我国最大的变压器产品研制、制造和出口基地之一。据了解，衡变公司投资多万元实施金太阳示范工程-用户侧并网光伏发电项目，项目年总发电量多万度，与相同发电量火电厂相比，每年可节约标