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文件编号:HTJL/MI-JL-02 文件名称:监理规划编写制度 版次:2.0 实施日期:200 页码:1/ 1厦门海投建设监理咨询有限公司作 业 文 件文件名称监理规划编制制度文件编号HTJL/MI-JL-01版 本2.0生效日期2006年8月1日编制部门监理部页 码第一页 共二页版权声明*本程序文件为本公司之资产，非经公司总经理或管理者代表的书面同意不得复制、外传。*当本公司要求收回时应归还本公司。副本分发受控类型： 持有部门：更 改 记 录修订次实施日期页码对应条款更 改 内 容文件更改依据编制审核批准1目的 工程项目监理规划是指导整个项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，为规范其编制的方法和内容，特制定本制度。2 范围适用于本公司所承担的监理工程项目的监理规划的编制。3 定义/参考定义使用GB 50319-2000建设工程监理规范中的定义。4 职责4.1 项目的监理规划由总监理工程师组织各专业监理工程师编制，完成后报公司技术负责人审批。4.2 总监理工程师是执行项目监理规划的负责人，并负责确定项目其他监理人员的岗位职责与分工。4.3 项目其他监理人员按照总监理工程师的指令，做好项目监理工作。5 内容5.1 编制依据5.1.1 建设工程相关的法律，法规及项目审批文件。5.1.2 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。5.1.3 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。5.2 编制方法和内容5.2.1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报建设单位。5.2.2 监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。5.2.3 监理规划的基本构成内容，依照监理规划(范本) (详见附件)编制，监理规划的具体内容应视监理工程的实际情况及其特点，进行补充完善，使监理规划切合工程实际及项目监理组的管理需要。5.2.4监理规划应一式三份，项目监理机构、公司总部、建设单位各一份；5.2.5监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，单位技术负责人批准后报建设单位。5.2.6 项目监理组应根据工程实际情况和管理需要，在监理规划范本的基础上，补充以下内容：（工作检查表为样表，其内容监理组可根据需要适当调整）a、项目监理管理的目标；b、监理工作检查考核制度；c、应建立的内业资料清单；d、其他项目监理机构认为应建立的项目管理制度。表一 项目监理组工作检查表（监理记录部分）检查项目检查内容责任人符合性评价情况处理意见复查情况满意认可不满意旁站监理记录资料管理监理日记监理巡视记录（项目组自行设定）表二 项目监理组工作检查表（现场工作部分）监理工作工程部位完成情况责任人评价处理意见复查情况满意认可不满意旁站工程验收材料验收（项目组自行设置）6 附件 1、监理规划(范本) 2、不符合项整改记录
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