工务局2016年工作计划.doc

工务局2016年工作计划篇一：2016年年度工作计划公司2016年年度人力资源部工作计划有限公司2016年度人力资源部工作计划黄总：为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。人力资源部工作目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作；5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力；7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助；3、此工作目标仅为人力资源部2016年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。工作计划一：本部门自身建设目标由于本地区发展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，2016年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部2016年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。实施方案1、完成本部门人员配备：目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相对比较慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作；2、完善部门职能：人力资源部力求在2016年底达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。设人事专员，专司人事管理工作，主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、合同、激励等；设培训专员，专司人事培训工作，主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等；设薪酬篇二：2016年工作计划(企业)华体场馆运营公司潜江体育中心 2016年上半年工作总结暨下半年工作计划一、2016年上半年工作回顾在集团和总部公司的正确领导下，华体潜江体育中心以“打造两个标杆、三个满意”为指导，以贯彻落实“潜江特色、湖北示范、全国有影响力”的运营为总体目标，群众体育活动蓬勃开展，竞技体育水平不断提高。（一）群众体育活设进一步丰富，品牌体育赛事进一步提升；根据体育局关于群体活动的精神和要求，我中心围绕着这一重点，组织开展了丰富、贯穿全年的各项体育活动。今年上半年我场馆结合各系统、各单位积极开展了各项高水平的体育比赛及文化活动，- 1 -（二）综合性发展，建立明确职能目标今年公司为了优先把握市场主动权，组织建立了市场部。在继续发挥俱乐部、人事行政部、财务部、后勤保障部作用的同时，将市场- 2 -（三）开源节流，创造效益根据公司年初会议精神和要求，本着专业人做专业事发展一专多能的用工理念，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部员工培养，控制人员成本，节省开支。首先，加强员工成本控制，各基层员工岗位相对固定。公司各部门的开源等，员工均发挥主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理、检修费上严格控制，尽量做到自主制作，加强对设备的巡检和维护。在业务招待上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，避免不必要的开支。 二、2016年下半年工作计划和具体工作安排将场馆可持续性发展、与全民健身相结合，不断满足广大人民群众对健康更高层次的需求，进一步营造崇尚运动、全民健身的良好氛围，推动体育融入生活，培育健康绿色生活方式，增强人民群众的幸福感和获得感，有效提高全民健康水平，提升社会效益，增长经济效益。- 3 -第一、完善正常业态发展，以提高市民身体素质和生活质量为目标。将华体潜江体育中心建设成为我市全民健身主阵地，全民健身公共服务体系中重要组成部分，坚持公益性运营，以满足广大市民健身需求为宗旨，充分发挥场馆 设施的社会服务功能，大力实施惠民便民利民举措，在羽毛球健身项 目上，实施低收费和重要节假日免费、对学生、伤残人、老年人等特殊人群实施优惠的政策，配套完善各项设施。第二、发展场馆相关产业，支持场馆可持续性发展。以建设全民健身、娱乐、体育活动为主，以大型体育赛事、文艺演出、体育专业培训、健身休闲、商务贸易为辅的体育文化商务中心为目标。开发体育场馆无形资产，走市场化运作，与专业广告策划公司合作，发挥华体潜江中心作为我市地标性建筑的名片作用，拓展广告市场，取得经济效益。此外，对体育场馆招商工作也需加大媒体宣传，办公楼、场地招租、广告位招租工作需进一步推进。1、2016年下半年活动计划（拟定）- 4 -第三、加强制度建设，狠抓人员管理，做好思想建设，不断充实企业发展基础。下半年公司要进一步细化治理，对岗位工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有规章制度加以修缮使其符合时宜，提高规章制度的可操作性和可执行度。在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到我们的服务为他带来的方便，从而使客户更信赖和依赖我们。1、推行责任追溯制。责任追溯制是落实岗位责任制的重要方法，也是对事件根源防漏堵缺的可行举措。管理者做到强化措施，奖罚分明，员工行为规范做到细致入微、务实不虚、务真不浮。即可改善内部工作环境，又能责任到人，避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。2、充实各类人才。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。2016年下半将根据企业的业态发展需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于华体潜江体育中心的各类人才。3、提升员工综合素质。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质和业务技能的提高。2016年下半年切实执行各部门员工培训工- 5 -篇三：2016年安全工作计划.公司2016年安全工作计划2016年，公司为进一步加强安全管理，强化安全意识，确保安全生产顺利达标，按照省市县安全标准具体工作要求，进一步统一思想提高认识，真抓实干，精心谋划科学管理，进而服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业安全管理水平，不断建立安全生产标准化长效机制，确保企业长期安全运行，特制结合本单位的安全工作实际，制定本计划。一、 指导思想以党的十八大精神为指导，努力贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安全生产标准化规范这一主线，以保证全年营销工作为中心，以提高职工安全生产工作的思想意思为核心，全面推进安全标准化运行工作质量，提高党员干部和职工队伍安全工作意识和本领，确保公司达到国家安全企业标准二级水平，保证全年无重大安全事故发生。二、 奋斗目标2016年安全工作总目标是，确保全年无重大事故发生。确保达到国家安全企业标准二级水平，具体目标是：（一） 建设真抓实干、团结务实的领导班子；（二） 建设一支安全意识较强的职工队伍；（三） 开展“安全生产标准化”评选达标活动（四） 强化岗位安全责任制思想，积极开展安全宣传教育，突出安全工作的重要性和紧迫性；三、 主要工作任务（一） 落实安全岗位责任制1、 层层签订安全责任状，保证人人头上有责任。2、 努力开展安全宣传教育，使每个职工、干部都要明确自己应该担负的安全责任。3、 积极开展安全标准化运行管理，提高安全防范意识。（二） 层层签定责任状层层签定安全责任状，增强责任意思。（三） 努力开展职业健康安全学习，学习安全生产标准化规范性文件内容。（四） 学习国家安全保障法，开展安全知识考试。四、 保证措施（一） 提高认识，加强领导。动员党员、干部职工深入认识加强安全工作、必要性和紧迫性。努力增强安全工作的责任感、使命感，提高安全工作的积极性、主动性。（二） 整章建制、落实痕迹化台账管理记录。紧紧围绕安全工作目标、任务健立健全各项安全规章制度，落实安全责任，完善考核，形成全员安全工作的姿态。（三） 强化宣传、形成氛围。要召开班子会议、党员会议和全体职工大会，达到人人明白安全工作的目标、任务。同时要抓好典型宣传。五、 组织领导成立安全工作领导小组：组 长：周占山（总经理）副组长：杨文学（副经理）成 员：杨晓五（铸造厂厂长）王志前（）（）六、2016年年度安全工作要点：（一）通过技术进步促进安全生产工作，实施装置、配置等过程的安全性改造，提高装置本质安全水平。1、配合重大危险源的识别，促进安全经营，进一步完善工程维修后的安全保障性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作规程控制，树立全面系统安全观念，适当进行设备安全改进.2、做好防火、防灾消防安全保障工作。狠抓消防安全管理机制建设。努力开展建设项目安全“三同时”工作，并探索新工艺、新技术应用，确保建设项目安全运行。对锅炉等特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停炉检修，并有计划地更换相应的设备或管线。3、交通安全方面，严格落实安全责任，层层签订安全目标责任书，强化安全管理，确保车辆安全有效运行。严格执行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核确保车辆行驶安全。4、继续抓好职业健康安全管理。完善危险源的控制措施，在危害职业健康要害部位，增设醒目的安全标识。5、积极做好安全费用预算等其他各项安全保障工作。（二）协同配合推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，加强监督，严格考核。2、实施全过程风险管理。完善安全风险评价，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织开展职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、认真开展安全标准化建设工作，对照安全生产标准化规范完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。4、认真贯彻企业各项安全规章管理制度，切实加强生产、经营、储运、使用和废弃等各个环节的安全管理工作。完善安全生产管理的长效机制。5、严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。6、严格执行企业安全生产责任制，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期单位领导必须坚守值班，确保生产经营安全。8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排锅炉检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。