中南大学新校区1#景观桥项目总结.doc

中南大学新校区1#景观桥项目总结一、 项目介绍中南大学新校区1#景观桥位于靳江村，跨越榨泥湖，东接新校区东大门，西连图书馆正门，该桥结构形式为9跨不等跨连拱砼拱桥，下部结构采用实体桥墩和群桩基础，上部结构为空腹式拱结构（横墙+预制桥面板），桥全长177.34m，宽17m；合同金额（不包含桩基、亮化装饰）：950万元，合同工期一年。二、工期和产值完成情况开工日期：2009年1月2日，完成日期：2009年10月1日，共9个月。完成产值：完成合同产值900万元，完成额外桩基产值约350万元，完成亮化产值约100万元，完成变更产值约150万元 ，累计完成1500万元。二、 工程施工情况1、 工程性质及施工队情况本项目为市政项目，业主方为中南大学新校区建设指挥部，监理方为中南大学监理处、质监方为长沙市质量安全监督站。本项目为私人挂靠公司项目，承包商姓名金铭，电话本项目下部桩基采用包成孔包灌注的包工包设备形式，其它采用包工包小型机具的形式，施工队共分为：下部桩基施工队，钢筋施工队，泥木施工队，装饰施工队；砼为建坤砼公司提供的商品砼，钢管和扣件为租赁公司承租，拱圈竹木模板和木方全部为新添购置，钢材等其它材料为外购。2、 工程完成情况下部桩基从2月20日确定设计施工图下发后开始施工，至5月4日桩基全部完成，共计完成桩基80根，经检验全部合格，承台和墩台为实体大体积砼，施工中增加了降温处理措施，下部构造在6月15日全部完成，上部拱圈对原设计进行了优化方案处理，采用全桥满堂支架以缩短拱圈砼浇筑时间，分别进行了支架和混凝土浇筑施工方案论证，通过方案设计及论证、基础硬化、支架和拱圈模板搭设、支架预压、砼浇筑，到8月10日全部完成了上部拱圈施工，9月底全部完成拱上结构和装饰工作，通过设计优化，取消了原设计中的侧墙和桥侧部分装饰。3、 工程资料和交工验收本项目工程过程中资料完成及时跟上，基本与工程实体同步，做到工程完，资料完，并及时签证，竣工文件已基本完成，剩竣工图未绘制。10月中旬，由建设单位、市质监站、监理单位和施工单位共同对本项目进行了交工验收，经验收评定本项目为优良工程。三、 工程质量及安全管理情况本项目的工程质量、安全施工一直处于受控状态，未发生重大质量、安全责任事故。项目部专职质检、安全工程师每天巡查工地，切实履行职责，从严监控施工现场的工程质量和安全，确保安全生产。特别在桩基、上部拱圈、拱上结构高空作业方面，项目部重点加强安全管理，在施工现场安设警示牌和标示标牌，落实安全技术措施，对施工队进行层层技术交底，强化现场安全管理。四、项目计量及资金支付情况：本项目已完成了计量产值1100万元，占项目已完产值（约1500万元）的73%，工程计量进度较，主要为新增桩基和装饰部分未定价，变更未审批等原因导致新增造价未确定。在对各施工队的资金支付方面，通过对施工队的了解，桩基队伍总产值约50多万，还差7.5万元未支付，泥木施工队总产值81.7万元，还差6.7万元未支付，施工队支付基本到位；项目部通过借款、调剂部分已计量资金都进行了一定比例的支付，保证了施工队伍的思想稳定。五、合同管理和成本管理方面：1、严格合同管理，关系到项目部与施工队（班组）能否建立起诚信关系的至关重要条件，促使合同双方平等、诚信履约。本项目对新引进的施工队（班组），均及时进行了合同前谈判，谈判基础建立在目前的桥梁市场上，在合同价格和双方权利、责任和义务等方面，努力做到公正、客观，无任何欺诈行为，合同谈判后及时签订劳务承包合同。在合同管理中，严格合同管理，切实要求施工队（班组）严格履行合同条款中应承担的责任和义务，同时项目部也努力履行合同中应承担的责任，尤其是合同支付条款的履行，积极提倡合同双方诚信履约。在合同管理中，真正做到了严格、客观、公正、及时，未发生一起合同纠纷。本项目为私人项目，本人严格遵守公司公章使用规章制度，在项目与施工队的合同和材料采购中从未使用项目公章。2、成本管理是项目管理的核心目标，是一个项目运作成败的最终表现。本项目从开工伊始，就高度重视项目成本管理，由于本项目是私人挂靠项目，成本管理上有成熟的经验，项目成本始终控制在合理的范围内。项目部建立了严格的成本管理制度和审批程序。对施工队（班组）的成本管理，基本做到了月清月结。在月清的基础上，分析细目成本管理的不足和漏洞，及时反馈到相关施工细目中，竭力促使施工成本控制在项目部的工程预算成本内，最大限度地压缩施工成本，实现项目最大节余，获取最大的经济利润，特别是在变更和新增