2011年度先进评比方案.doc

襄阳长源东谷实业股份有限公司2011年度“先进集体”与“先进个人”评选活动方案2011年即将过去，为充分肯定各部门和全体员工在本年度中为长源公司进一步发展壮大所作的杰出贡献，完善公司的激励机制，增强企业凝聚力，充分调动和发挥员工的主观能动性；特制定2011年度先进集体、先进个人评选活动方案。一、评比范围襄阳长源东谷实业股份有限公司所属新厂、老厂各单位及全体员工。二、评比原则1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂的岗位倾斜；向对企业作出突出贡献及特殊贡献的人员倾斜。三、评比时间1.2012年1月5日前部门提交申请表，2012年1月10日前公司高层评定最终结果。四、评比条件1、遵守厂规厂纪。2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。3、本年度没有大的质量事故。4、本年度没有大的安全事故。5、年内无旷工，无打架及其它不良记录。6、计件人员每月均完成工作任务，岗位人员每月均完成基本工作。7、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救企业损失。8、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，为企业节约成本增加效益。9、及时发现管理中漏洞并提出合理化建议，为企业降低成本，避免或挽救公司损失。10、入职6个月以上者。注：不符合上述条件之一者，取消评比资格。五、评比方式及预算1.2011年度先进集体、先进个人评选计划类别新厂老厂评选办法奖品标准费用总计奖品类别颁奖人优秀员工164各车间组织员工投票产生，相关线长、班长填写申请表，评比小组评出获奖个人(各车间名额：仓库1人、后勤1人、清洗班（含清洁工）1人、C两阀1人、81D线1人、ISD线1人、L缸盖1人、连杆线2人、缸体线2人、锡柴线1人、瓦盖线1人、齿轮室1人、排气管1人、571线1人、179线1人、工装1人、维修1人、安装1人。3006000礼品许祚远于中华李双庆赵红洪建先进工作者2综合管理部填写申请表（可采取投票方式选出），侧重于办公室工作人员，评比小组评出获奖个人5001000礼品黄诚质量标兵3质量部负责人填写申请表（可采取投票方式选出），评比小组评出获奖个人（具体班组名额质量部负责人自行分配）5001500礼品刘燕鸣技术标兵4设备部负责人填写申请表（可采取投票方式选出），评比小组评出获奖个人（设备部3人、技术部1人）5002000礼品刘石金优秀班长4生产部组织班长投票产生，相关线长填写申请表，评比小组评出获奖个人6002400礼品杨勇优秀线长2生产部组织线长投票产生，部门负责人填写申请表，评比小组评出获奖个人8001600礼品苏松科工作突出先进单位1部门负责人填写申请表（生产技术部、质量部、市场采购部、装备部、财务部、综合管理部、工程安装部、物流部），评比小组评出获奖单位20002000现金韩总安全文明生产、设备保养先进集体1车间负责人填写申请表，评比小组评出获奖单位20002000现金陈总特殊贡献奖1陈总组织评选产生（侧重于工作年限，对公司所作的贡献）。10001000礼品李总合计38人次合计19500元2、评比小组：初评：程东汉、刘燕鸣、许祚远；复评：陈总负责3、申请数与最终获奖比例：（1）、先进单位：所有部门必须提交申请表。（2）、先进集体：车间必须提交申请表。（3）、特殊贡献奖：由陈总负责组织评出。（4 ）、优秀线长、优秀班长、优秀员工、质量标兵、技术标兵、先进工作者各责任单位或人员按照2：1的比例提报申请表份数。 4、各单位向评比小组提供申请表要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。七、奖励办法精神奖励为主，物质奖励为辅（奖品金额300元2000元不等）。 希各部门和车间按上述要求认真组织年度先进评比，及时申报评比材料，切实评选出具有优良作