MM_PLN_05_采购计划编制流程.doc_第1页
MM_PLN_05_采购计划编制流程.doc_第2页
MM_PLN_05_采购计划编制流程.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Business Process Excellence 流程编号：MM_PLN_05流程名称：采购计划编制流程参 与 者：材料公司业务科、材料公司合同价格科、材料公司分管经理输 入：供应站申报计划、工程用料计划输 出：采购计划、采购申请控 制 点：业务科计划员汇总供应站申报计划、工程用料计划、合钢计划，平衡库存后产生采购计划，采购员确定采购渠道和价格后报本科科长审批，科长审批通过的采购计划，报合同价格科有相应权限的审核员审核，价格科审核通过后，报分管相应科室的分管经理审批。流程图：业务流程详细说明：1、 业务科计划员汇总供应站申报计划、工程用料计划和合钢计划，平衡配送中心和油站的库存产生本次采购计划；2、 在系统里由采购员指定供应商和价格信息(供应商和价格信息均为初步拟定，不一定是最终实施采购时的供应商和材料价格，无法确定的可以不填)。3、 采购员确定采购渠道和价格后，报业务科科长审批，科长审批通过后，报合同价格科分管本科的审核员审核。4、 合同价格科审核过通过后，报材料公司分管经理审批，审批通过后进入招标程序。5、 采购员对通过三级审批后的采购计划进行确认，产生采购申请；同时把需要进口的行项目提取出来，提交给国贸公司。 6、 每一审核步骤不通过的都要返回到计划员重新修订采购计划。 7、 业务科计划员的平衡工作主要是分两个方面a) 库存缺口量的计算缺口量=新到计划需求量-(配送中心库存量+油站库存量-需求计划已批未领量+采购未到量) 注：以上“新到计划需求量”是指供应站、工程科和合钢申报的已通过最终审批并且尚未被业务科计划员汇总过的需求计划中的审批数量减去已领数量；“需求计划已批未领量”是指已被业务科计划员汇总过的供应站计划、工程计划和合钢计划中审批数量减去已领数量。如果缺口量小于零，则将缺口量调整为零。b) 根据实际情况，人为确定的其他需求量。最后可以确认的实际采购申请量=缺口量+其他需求量流程评价：关键用户(意见)流程主管(意见)马钢项目经理(意见)MaSteel Project ManagerIDS项目经理(意
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论