薪酬管理制度2013.1.16终.doc

制度名称薪酬管理制度版次第2版文件号RL201305编制审核批准生效日期薪酬管理制度（2011年1月12日最终定稿）第一章 总 则第一条 为了完善公司薪酬体系，倡导高绩效的企业文化，吸引、保留和激励员工，实现公司经营管理目标，特制定本办法。第二条 遵守“公平公正、合理、激励、保密”的原则。第三条 本制度适用于公司所有在职员工。 第四条 职责（一） 人力资源部负责组织制定薪酬制度。（二） 财务部依据人力资源部下发的工时定额和车间、部（室）出具的施工单核算相应的工时，并汇总计件工人的总工时。（三） 生产部负责计件生产人员、行车工、搬运工的工资审核。（四） 人力资源部负责依据本制度和工资信息制作工资表。（五） 财务部负责工资发放。第二章 薪资构成 第五条 大中专毕业生实习期/试用期相关待遇的规定：（一）实习期待遇发放对象为已经和公司签定就业协议但未取得毕业证书的应届毕业生，具体待遇依据学历高低和毕业院校而定（见表1），月实习待遇按照实际实习出勤天数发放。（二）试用期待遇主要包含但不限于月工资、报到交通费、安家费等。具体待遇依据学历高低和毕业院校而定（见表1）。表1：大中专毕业生实习/试用待遇一览表 序号 学 历 月实习 津贴 月工 资额 报到 交通费 安家费 1中专（中技）8001500 / / 2大专10002000 / / 3本科-211院校 1200 2500 / / 4本科-其他院校 1100 2300 / / 5研究生-应届-211院校 1800 3500按实报销 面议 6研究生-应届-其他院校 1500 3200按实报销 面议 7 研究生-2年以上工作经验 1800 3800按实报销 面议上述月工资额限指文科类本科生和研究生，理工科毕业生在相应等级上本科生加200元，研究生加500元，中专和大专生不作文理区分。第六条 员工薪资结构由三个项目组成：司龄工资+岗位工资+绩效工资（一）司龄工资以服务于公司的年限为准，按5元/年的标准发放，满一整年才算一年，不足一年不算司龄工资。（二）岗位工资和绩效工资：计时人员参照公司工资结构表确定，具体如下：1、岗位等级15级的员工：岗位工资为工资全额的70%，绩效工资基数为工资全额的30%；2、岗位等级68级的员工：岗位工资为工资全额的60%，绩效工资基数为工资全额的 40%；3、岗位等级910级的员工：岗位工资为工资全额的50%，绩效工资基数为工资全额的50%。（三）生产人员实行计件工资制。（四）营销业务人员的工资见营销管理制度。第七条 国家法定假期加班：计时员工（不含任职人员）法定节假日加班按其岗位工资的300%发放，计算公式为：岗位工资/21.75加班天数300%。计件员工法定节假日加班的，在计算计件工资的基础上，增加30元/天的加班工资；计件员工法定节假日未加班的，按15元/天发放工资。第八条 当月办理退休的员工，多发一个月工资，工资标准为退休前三个月的平均工资。第九条 公司实行全员绩效，员工月度工资与绩效挂钩，具体如下： （一）计件生产人员月度工资=岗位KPI系数工时3元/小时+司龄工资；（二）行车工月度工资=基本工资+加班工资+绩效工资+司龄工资（基本工资为白班70元/天，加班工资为10元/小时）。（三）计时人员部门绩效系数占绩效工资的30%，个人绩效系数占70%，即计时人员工资=岗位工资+（部门绩效系数30%+个人绩效系数70%）绩效工资基数+司龄工资；其中：员工个人绩效系数计算规则如下：（四）员工每月的绩效评估结果从高到低依据下表进行强制比例排名。若员工绩效得分相同，则根据综合表现强制排序。部门绩效系数大于等于1时，可不进行C等排名，此时考评等级A等占30%，B等占有70%。部门考评人数少于3人（含）的，则以季度为时间单位，以季度累计人数为基数强制比例排名。表2：员工绩效考评等级及比例分布表考评等级ABC人数比例20%70%10%绩效系数1.210.9（五）中层任职人员（含区域总监）工资=岗位工资+绩效工资基数部门绩效系数+司龄工资；（六）高层任职人员工资=岗位工资+绩效工资基数所分管部门平均绩效系数+司龄工资。第十条 异常工资的核发（一）婚假、产假、丧假按25元/天发放。（二）病假：需要住院治疗的按25元/天发放，不需要住院治疗的按20元/天发放。工伤、内退员工按相关制度执行。第十一条 年终奖励年终根据公司回款、净利润和智能局部通风成套装备发货等重要经营指标的完成情况以及员工的贡献发放一部分奖金，具体包括：年终奖金、特别贡献奖。（一）年终奖金1、员工年终奖金依据公司业绩综合增长指标（简称Y值）的变化而变化，Y值的计算公式： Y=回款年度增长率*30%+净利润年度增长率*30%+智能局部通风成套装备发货年度增长率*40%。2、当10%Y15%时，发放1个月工资作为年终奖励（简称13月薪）；当15%Y30%时，发放2个月工资作为年终奖金（简称14月薪）；当Y30%时，发放3个月工资作为年终奖金（简称15月薪）。（二）特别贡献奖对于为公司本年度经营目标的实现做出了突出贡献的员工，由中心提出贡献事实，总经理与董事长确认奖励金额，奖励范围为人数的20%以内，该部分金额与年终奖金一并发放。第三章 薪资管理流程第十二条 员工上岗前(招聘入司或竞聘上“新”岗)，由员工的部门领导初步建议、人力资源部结合员工的教育背景、工作经验、工作能力、预期工作绩效及市场工资水平等因素，根据公司工资结构表按不低于职等和薪级相对应值的80%审核，经总经理批准后实行。（见附表3）第十三条 员工试用期转正时，结合其工作态度、行为、绩效等因素，根据公司工资结构表相应的职等薪级确定工资，该薪资即为员工的岗位工资和绩效工资的基数。（见附表3）第十四条 公司实行岗变薪变，薪随岗变的原则；因岗位异动、绩效考核等原因的薪资升降由部门领导提出初步建议，经人力资源部审核后，报公司总经理批准实行。第十五条 每年给绩效特别突出的员工调薪，分上年、下半年两次进行，生效日分别为 3月1日和8月1日。调整原则：（一）调增时员工比例每次为全体员工的5%，个人调增幅度最多2个薪级。（二）调资人员在年度内不享受重复调整；（三）适当向关键岗位人员和技术人员倾斜。第十六条 在下列情况下，公司实行普调，普调时个人调增幅度原则上不超过2个薪级：（一）人力资源部每年对当地同类企业工资水平进行调查，若公司的工资水平明显低于市场工资水平时；（二）公司效益显著增长，人均销售收入年增长率超过40%时；（三）国家相关政策规定必须调整时。第四章 薪资核算及发放第十七条 工资核算周期为每月的1日至月末；月度计薪天数为21.75天，员工日标准工资 =（岗位工资+绩效工资）/21.75，日标准工资用于员工非满勤时工资扣除的计算；工资发放日为每月11日。第十八条 每月1日前，各部门上交上月考勤信息至人力资源部薪酬福利管理员，推迟一天考核20元/人，依此类推。第十九条 每月5日前，财务部核算员将上月计件员工的工资交至计划调度部，推迟一天考核50元/人，依此类推；第二十条 每月6日前，计划调度部将审核的上月计件人员、行车工、搬运工的工资报送人力资源部薪酬福利管理员，推迟一天考核50元/人，依此类推；第二十一条 每月6日前，办公室将批准后的各部门的绩效结果及行政考核表报送人力资源部薪酬福利管理员，推迟一天考核50元/人，依此类推；第二十二条 每月6日前，绩效管理员上交各部门员工个人的绩效考核成绩至人力资源部薪酬福利管理员，推迟一天考核50元/人，依此类推；第二十三条 人力资源部薪酬福利专员依据相关数据、审核并制作员工月度工资表，经人力资源部长审核、分管领导复核后，于每月10日12：00前报总经理批准， 推迟一天考核100元，依此类推；第二十四条 财务部依据总经理批准的工资表办理支付手续，须于每月11日前将工资汇入员工工资卡上，推迟一天考核财务部长100元，依此类推；发放工资当日若遇节假日或休息日，则提交工资信息的各环节应相应提前，以确保工资不延误支付。第二十五条 按照国家相关税收政策及社会保险和住房公积金政策，公司在工资中代扣员工应缴纳的个人所得税、养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金。第五章 附 则第二十六条 附件一：平安电气股份有限公司工资结构表第二十七条 附件二：平安电气股份有限公司工资异动表第二十八条 本制度自颁布之日起执行。第二十九条 本制度由人力资源部负责解释权。第7页，共7页附件一平安电气股份有限公司工资结构表岗位列举职等薪级薪资区间123456789101112食堂服务员110001620100010501100115012001260132013801440150015601620厨师、叉车工、搬运工、机修工、水暖工、模具钳工、电工、磨工212002110120012701340141014801570166017501840193020202110食堂管理员、档案管理员、驾驶员、发货管理员、结算管理员、仓管员、出纳、文员、核算员、统计员、内勤、秘书、招投标管理员314002240140014901580167017601880200021202240236024802600会计、检验员、见习工程师、信息技术员、人力资源管理员、采购员、计划员、项目申报管理员、安全管理员、企业管理员、质量体系管理员、设备管理员、质量技术员、131项目经理416003090160017101820193020402190234024902640279029403090财务主管、人力资源主管、采购主管、技改主管、售后服务工程师519003900190020502200235025002700290031003300350037003900车间副主任、设计工程师、工艺师、标准化工程师、电气工程师、电子工程师、测试工程师、结构工程师623005550230025002700290031003450380041504500485052005550职能部门副职、车间主任、设计组组长、主任工艺师727007400270030003300360039004400490054005900640069007400职能部门正职、营销副总监、区域总监、财务总监助理、环境销售部总工831007800310034003700400043004800530058006300680073007800中心总监、董事长助理、工会主席943001120043004800530058006300700077008400910098001050011200董事长、总经理1077001900077008600950010400113001240013500146001