运输工区排矸奖惩考核办法.doc_第1页
运输工区排矸奖惩考核办法.doc_第2页
运输工区排矸奖惩考核办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

运输工区排矸奖惩考核办法为了确保寺家庄公司煤，矸分流工作的作业环节，保证提高煤质质量。运输工区承担北翼，南一及中央盘区轨道巷的矸车拉运任务。为了确保这项工作平稳，有序，持久的进行，更为了每天，每月的生产任务的完成。工区特制定奖励及考核办法。一、 作业区段及队组：1、 运输二队承担北翼辅运巷的排矸工作，运行路线：北翼移动矸仓井底罐笼进口，每趟拉运25个矿车。12t电机车运输。2、 矸车提升上井后，地面翻车，兑拉矸车由二队负责。3、 运输一队承担南一正前。中央盘区轨道巷的矸车拉运工作。运行路线：南一正前井底罐笼进口。中央盘区轨道巷二队5T机车配合。12T车拉运到井底罐笼进口，每趟25个矿车。4、 一队井下罐笼进出口岗位工负责摘环及连环工作。5、 一队各信号房岗位工负责一队，二队沿途调车及信号道岔的管理。6、 综合队负责电机车，矿车，翻车，推车机，轨道的自检，日检及维护工作。二：生产误事及考核办法:1、 各班生产量的核定：八点半200车，四点班160车，零点班240车，当班计算，原班汇总。发生一起30分钟以上的生产事故（含30分钟）调度组织分析，找问题，追责任。给予考核。2、 各巷道有矸的情况下，每班按计划的工作量完成，完不成任务，影响生产的给予队长，书记各150元的处罚，跟班队长200元，工长，副工长各200元处罚。3、 三个班相互打好基础，交接班井下存放40个空车，北翼，南一正前，轨道巷保证各有一趟空车，不按规定，交接班出现生产误事的给予跟班队长，工长，副工长各100元处罚。4、 地面翻矸交接班不能有超过15个矸车，保证下井的空车道，料车道兑好车，畅通有序，不按规定的，跟班队长，工长，副工长各处罚100元。5、 地面翻车，推车器的维护不到位出现停产，生产误事的给予队长，书记各200元处罚，分管队长，工长，副工长考核300元。6、 电机车，矿车，轨道因维护，检查不到位影响生产造成误事的，队长书记个考核200元，分管队长，工长，副工长各考核300元。7、 以上生产环节，调度组织不力，协调指挥不到位，落实生产不明，不细的。调度组长考核150元，调度员考核200元。8、 结合小班工作量，一个原班汇总完成生产任务的500车为基础，每超出一车给予3元的奖励。三、 奖励办法：1、 圆班500车以上每超出一车给以3元奖励。（以集体兑现）2、 到月底生产任务完成，安全无事故，没有生产误事的现象。一队，二队，综合队，正职各奖励500元，付职奖励400元，工长，副工长奖励300元。3、 调度本月全面协调，生产组织有序，指挥
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论