低成本的领导激励术培训.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除低成本的领导激励术培训讲师：冯芳【课程背景】众所周知，激励问题一直是困扰管理者的重要问题，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。讲师在多年的企业咨询过程中，发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励制度的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。虽然很多企业也意识到了这一点，但是却苦于没有成功的方法可以借鉴。本课程基于企业的实际情况，进行了理论与实操的双重讲解，让学员能学会用。此外，讲师还针对隐藏在激励体系背后的“发力机制”(企业的价值观)进行了深刻的剖析。不仅让学员知其然，更能知其所以然。【培训对象】企业的中高层管理者【培训时间】1天【课程大纲】第一部分 企业的激励现状第一章 奖（正激励）与罚（负激励）第二章 企业实际：奖易罚难第三章 怎么罚？操作指导：惩罚性制度执行四步曲第二部分 “量身订制”激励体系第一章 奖什么？从个体行为模型中寻找不同的激励点外在激励（物质）与内在激励（精神）第二章 外在激励体系1. 思考：物质激励的有效性测评2. 外在激励的主要误区：（1） 凭什么奖（激励标准出问题）操作指导：标准怎么定（2） 奖的不爽（激励过程出问题）操作指导：奖励怎么实施（3） 激励的误区：精英激励与客场激励3. 外在激励案例分析第三章 内在激励体系1. 精神激励的好处2. 精神激励的主要内容：成就激励与机会激励3. 如何成为员工的成就放大器4. 如何为员工创造机会？第三部分 追根溯源：激励体系如何产生作用第一章 “因何激励”出现问题。猴子、警察的案例带给企业的思考第二章 理念与制度匹配规律1. 违反这个规律所带来的后果：（1） 企业的激励体系不发挥作用（2） 引入成功经验却失败第三章 寻找不匹配的根源：价值观的错位1. 错位的原因：受众错位与代际错位2. 如何匹配（1） 理念还原原理。操作指导：还原四步曲（2） 进行思想管理，让员工与企业理念一致3. 思想管理操作指导：两袋管理“一手管脑袋，一手管口袋”两种典型的错误理念：归功于内与归错于外冯芳老师专注中国企业员工管理，推动企业的良性持续发展！【老师介绍】u 清华大学管理学硕士u 国富经济研究院研究员u 交广企业管理咨询公司培训师u 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员u 劳动部“高级企业培训师”u 高级咨询顾问、项目经理【背景资历】 多年的培训与咨询经验历任高级咨询顾问、项目经理，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，目前为专职培训师，理论与实践经验丰富。 成熟的管理课程体系专注于职业化、激励体系、团队建设、人力资源领域，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。研发了全套的人力资源分解式操作课程，让企业以培训的成本享受到咨询的效果。 市场认可的培训能力多家大学学员的特约讲师，课程受到学员的广泛欢迎；能够迅速判断出培训客户的实际需求与存在问题，课程深受企业欢迎。 良好的职业素质及形象性格乐观、开朗、坦诚，具有较好的职业形象，极富亲和力。具有极强的语言表达能力、学习能力、沟通能力，富于团队协作精神，能承受较大的工作压力。【主讲课题】 1、员工职业化 员工职业化心态 新主人翁精神 2、员工人资管理 人力资源开发与管理 让绩效“动”起来绩效体系设计 钱要怎么“发”？薪酬体系设计 3、激励体系、团队建设、领导力 团队激励体系设计 低成本的领导激励术 锻造中层 打造高绩效团队备注：可根据具体需求随时定制。【擅长领域】生产制造业、采矿业行业、商业服务业、金融行业、公共管理与社会组织等【服务客户】 华北电网 大庆石油管理局 大庆采油九厂北汽福田 山东电力集团 山东长运集团河南省财政厅 宁波太平鸟集团 德国bbs汽车轮胎公司宁波外贸进出口公司 世纪金源集团 左岸时代广告公司利郎（中国有限公司） 福建广播电视局 康辉旅行社七匹狼集团 美泰格环境系统运营总部 内蒙置业集团宁夏煤业集团 山西金晖集团 河南安阳钢铁集团河北铸恒实业有限公司 福建锦兴化纤集团 河北承德伟业集团福建德