有限公司培训管理制度.doc

有限公司培训管理制度第一章 总则第一条 培训宗旨 面对激烈的竞争形势，公司从人力资源人手，重视培训教育，提高员工整体素质，改善公司人才结构，培养和储备人才，为公司持续经营发展提供人力资源保障，制定本管理制度。第二条 培训目的 不断地提高全体员工的素质和岗位工作技能，激发员工求知欲、创造欲、发掘员工知识更新、能力更新的潜力，培养符合公司发展需要的人才队伍，推动学习型组织的建立。第三条 培训原则 公司实施培训管理贯彻以下基本原则： 1、全员培训和重点提高相结合的原则； 2、专业知识技能培训与组织文化培训相兼顾的原则； 3、理论联系实际，学用一致的原则； 4、预先制定培训计划，实施动态管理。第二章 培训管理职责第四条 归口管理部门 企管部是培训归口管理部门，主要负责：推动学习型组织的建立，创建公司培训与学习平台，组织年度培训计划制定、培训需求征集、培训整体方案的设计、培训结果有效性评价，培训师资选择，项目的组织实施和监管。第五条 培训需求 各管理部门根据本部门业务需求，上报培训需求，组织和实施本部门员工岗位基本知识培训，并同企管部的整体培训工作相衔接。第三章 培训种类与组织形式第六条 公司培训体系 根据改善公司人才结构，培养和储备人才，为公司持续经营发展提供人力资源保障，并考虑员工个人职业生涯发展服务的宗旨，公司培训体系（培训种类）分为以下五部分：（一）、新员工入职认知培训内容：新员工到岗后一周内，由企管部对其进行公司概况、组织机构、经营理念、发展目标、公司文化、规章制度、质量管理体系知识和流程教育。根据岗位需要，由部门经理安排相关人员进行岗位基本技能培训，以及工作联系部门和人员交接关系教育。（二）、员工岗位技能培训内容：适应岗位的新理论、新政策、新规定、新工具等各种新知识和岗位技能培训。（三）、专业系统培训内容：对于技术复杂程度高、风险性大、责任心强和国家有规定要求的岗岗位，为使其达到上岗任职条件所要求的专业知识水平，有目的地进行专业知识教育培训，必要时持证上岗。（四）、管理人员职业能力培训内容：培训复合型人才，提高工作效率和管理水平，对管理岗位进行人力资源管理、财务管理、企业管理、高效激励、有效沟通、时间管理、高绩效团队建设、员工关系管理、相关法律知识等培训。 第七条 主要培训组织形式培训组织形式主要有公司组织的内部培训和外部培训：（一）、内部培训主要有集中培训、在职培训和员工自修。1、集中培训就是管理过程中共性的、有必要让员工理解和掌握的知识、技能、企业理念等，对员工进行的集中培训、研修，这种培训由专任讲师授课或主持。2、在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练，即通过制定工作计划、分配调整工作、岗位技能讲座及操作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。3、自修是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力，为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。（二）、外部培训主要有短期课程、个人进修和外出考察：1、短期课程：对表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，可由本人申请或公司选派参加外部专业培训机构举办的短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。2、个人进修：公司鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、职称及其他资格证书考试、培训等），形式以业余进修为主。参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报企管部备案作为调配、选拔以及任免的参考依据。3、外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人才以及荣获嘉奖的员工外出考察。考察同行业先进企业的先进技术或知名企业的先进管理经验。第四章 培训组织与管理第八条 培训的分类管理任何组织形式的培训都分计划性和临时性的，企管部据此组织培训的实施和管理。第九条 计划性培训在每个财务年度，由企管部向各部门下发培训需求调查表，各部门根据业务需要如实填写培训需求，企管部根据培训需求调查表并结合公司发展状况、个人情况及培训成本，制定年度培训计划，报总经理批准后下发至各部门执行。年度培训计划可根据公司生产安排、发展规划等情况作出调整，变更计划应得到总经理批准。企管部根据年度培训计划安排，在每次计划规定的培训内容实施前，向相关人员了解培训时间安排，落实培训场地和培训教师，申请相关费用，通知受训人员，组织培训的实施。部门副经理级以上人员公司统一安排不少于35课时的培训，必须参加不少于24个课时。第十条 临时性培训任何临时性的培训，申请人填写培训申请单，经部门经理确认，提交分管总监总工审核，企管部审议。根据分类，技术类培训需再交由技术委员会审核，分管副总经理批准后实施；管理类和其他，总经理批准后实施。培训申请单由企管部统一备案，部门经理应安排好受训人员参加培训期间的工作。第五章 培训效果评估及纪律第十一条 培训效果评估的方式评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪。从两方面分别进行评估：（一）、针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估，所有课程都必须进行，培训组织者负责进行问卷调查，在培训结束后5天内填写培训效果评估单。（二）、针对学员的培训成效进行评估，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下两级评估方式：1、一级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，记录在培训效果评估单上。2、二级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束并上岗3个月后，由员工所在部门经理负责作出相关的绩效评价意见，记录在培训效果评估单上。第十二条 评估方式的说明培训效果的评估方式必须在培训计划或培训申请单中说明，并切实执行。第十三条 外部培训管理外送培训结束后，受训者应填写培训效果评估单，必要时提供培训合格证明文件，交企管部备案保存。必要时还应由相关人员进行内部传达，将受培训内容整理后组织内部培训。第十四条 培训未达预定效果的处理经评估培训未达到预定效果的，企管部负责提出具体处理意见，报总经理批准执行。第十五条 培训纪律受训者应按时参加培训，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由主管总监签字。对于无故迟到、早退者，按照绩效考核制度和奖惩制扇度进行理。第六章 培训经费与服务期管理第十六条 年度费用预算企管部负责组织制定公司年度培训费用预算，行政总监审核，总经理室批准。年度培训预算费用总额不得超过公司确定的年度教育经费总额。第十七条 培训费用列支员工外出培训凭已审批培训申请单中所列的培训费用列支。第十八条 资质证书对于公司提供专项费用支持的资质证书培训，员工须取得相应的资质证书才能核销培训费用。未取得资质证书的，由员工个人承担相关培训费用。资格证书原件统一由公司企管部保管。第十九条 培训教育经费管理培训教育经费要遵循专款专用、专人管理原则，每年由企管部对投入的培训经费与使用效果进行分析，必要时，计算出每名参加培训学员的费用，作为确定参加培训学员服务期的依据。第二十条 培训协议公司与员工可就培训事项订立培训协议。员工参加由公司出资的专项培训后，应该继续在公司工作至培训服务期满，培训服务期遵循公司与个人签订的培训协议。第二十一条 未满服务期离职的处理培训服务期未满，员工违反劳动合同约定的条件解除劳动合同，需根据培训协议的约定支付违约金，企管部在确定相应培训费用得到偿付后办理离职手续。第七章 培训资料管理第二十二条 培训档案每次培训结束后，培训组织者应向企管部提交培训档案，包括但不限于：培训申请单或培训通知、签到表、培训效果评估单等。第二十三条 外出培训的资料管理外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送企管处存档。第二十四条 外出参训人员的培训义务外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在企管部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。第八章 附则第二十五条 效力层次公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。第二十六条 修订权与解释权本制度的修订权及解释权归企管部，本制度自颁布之日起实施。关联法规第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单