上半年安全管理工作总结.docx

孙家岔龙华矿业有限公司2015年上半年安全环保科工作总结2015年，在公司各级领导的大力支持和帮助下，通过认真贯彻、落实集团公司及上级部门安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，根据公司20151号关于切实做好2015年安全生产工作的决定为指导，通过以安全质量标准化工作为主线，全员创新，全面推进安全生产精细化管理思路，提高了矿井安全基础管理工作，全面推进了矿井安全生产。一、2015年上半年主要安全生产指标完成情况（一）上半年全矿没有发生一起重伤及以上事故；（二）原煤产量：全年计划500万吨，实际生产201.0875万吨，完成年计划的40.2%。（三）掘进进尺：全年计划26500万米，实际完成10704米，完成年计划的40%。 (四)安全培训1.组织各科室、区队进行岗位标准、应知应会、岗位双述、安全知识和班组长以上管理人员考试共计8次，其中矿属科室1次、矿属区队4次，外委工队3次。2.根据2015年培训计划，共完成培训456人，其中培（复）训矿领导3人，安全管理人员57人，救护队员29人，班组长26人，从业人员339人，监测监控专题培训2人。二、安全质量标准化、安全生产精细化工作情况2015年，按照神南公司关于全面推进安全生产精化管理工作的总体部署和要求，对矿井安全质量标准化工作提出更高要求，矿井安全质量标准达一级标准，各专业均达一级标准，矿井采掘工程均按精品工程标准要求。我们立足实际，深入开展安全生产精细化管理工作，充分利用“十项要素”来促进矿井安全生产管理，进一步提升全员的综合素质和操作技能，实现了矿井的安全生产，提高经济效益。1.四项技术工作开展情况2015年根据神南公司下发的精品四项技术标准，结合矿井实际完善了矿井四项技术新标准实施方案，且通过了领导的审批。并在井下20102综采工作面，各综掘工作面实施了精品四项技术应用，对现场部分所有物品、工作以及环境体系进行系统的编码，主要开展了工作面的设施编码、设备编码、工具编码、材料编码等。在运输大巷、采掘工作面、机电硐室等重要场所进行统一看板流程管理，在主辅运输大巷设置交通指示牌板、宣传标语牌板，在采掘工作面设置采掘工作面运输线路、工程简介、施工工艺、职业危害告知、危险源辨识和管理图板等。规范了各类图板的规格、形状、颜色及安设位置。2.安全生产精细化工作开展情况工程质量精品化工作方面，根据我公司的实际情况，本着规范标准、节俭实用的思想，制定了孙家岔龙华煤矿井下工程质量管理办法和精品采掘工作面、精品一条线的工程质量和文明生产标准，以表格形式逐项进行验收，重点突出工作面支护是否符合要求，安全监测系统是否到位，设备管理、安全设施等是否符合规范要求，都在表格中逐项反映。建立了10103和20102精品综采工作面，以及井下所有综掘工作面为精品掘进工作面，重点突出动态达标。定期组织召开以职工岗位操作规范化、标准化为手段，以上标准岗、干标准活的理念；持之以恒，常抓不懈，稳步推进。采煤工作面注重落实“三直一平一净两畅通”和两巷超前支护质量；掘进方面重点抓住锚杆支护质量及“五点六线”管理；机电管理重点抓三大保护及设备完好和电缆吊挂标准，“一通三防”重点抓了通风设施、瓦斯监测、综合防尘和各类管路吊挂的质量标准化工作。促使各专业的质量标准化全面开展。三、安全基础管理工作开展情况1.安全投入2015年度安全投入计划7500万元，提取标准15元/吨。上半年实际完成安全投入889.3268万元。2.安全质量标准化检查按照安全质量标准化办公会议制度要求，2015年上半年共组织开展井下、地面安全质量标准化检查14次，召开安全质量标准化办公会议14次。其他安全检查6次，查处问题2245条，全部达到整改，整改率为100%。3.认真执行落实领导带班下井制度坚持领导下井带班制度，严格执行矿领导与工人同时下井、同时升井的规定，并在信息平台上及时发布领导入井和升井的信息，通过信息公开监督检查领导带班下井制度的执行。4.“三违”管理为切实保障矿井安全管理工作，减少或杜绝人的不安全因素，做好“反三违”活动，2015年修订了龙华煤矿“三违”管理办法； 上半年全矿共计“三违”人员20人次，其中矿属区队8人，外委队12人。组织召开“三违”学习班开班共计4次。 5.顶板管理2015年上半年，安排掘进一队在1101主运、回风顺槽顶板不稳定区域补打了锚杆累计500余根；抽查各综掘队工作面锚索约600余根，锚杆约1300余根，检查出失效锚索约10根，并及时补打整改，保证了支护的可靠性。6.运输管理根据矿井入井车辆安全运输管理办法实行了动态“突击式”抽检，坚决杜绝酒后开车，严肃查处超速、超载等严重违章行为，经过在上下两个井口和井下现场的定期和不定期抽查，全矿上半年共计查处车辆违章5起，所有责任人和责任单位已受到严厉处分，确保运输安全。7.火工品管理对炸药库库管员组织培训，达到人人持证上岗。加大监督检查力度，尤其是掘进一队在，1101工作面风桥挑顶、20103工作面风桥挑顶、1101主运顺槽基础、2-2皮带运输巷、20103切眼扩帮等作业地点使用火工品爆破，杜绝了火工品事故的发生；保证了矿井火工品的使用安全。8.雨季三防开展情况 按照“雨季三防”要求，雨季期间对井下各涌水点、主排水管路及主水仓涌水量进行测定，组织测量组对地面采空区塌陷区进行实时观测，并有详细记录。雨季前完成了中央水泵房水泵联合试运转工作，完成了井下1、2号中央水仓的清理工作。完成了矿井排水管路的改造工程，在采空积水点安装了大功率排水泵，有效的疏放了采空区内积水。四、安全生产月活动开展情况1.举行“安全生产月”活动启动仪式。2015年6月1日7时30分，孙家岔龙华矿业有限公司组织全体管理人员及非在岗员工，召开主题为“加强安全法治，保障安全生产”的全国第14个“安全生产月”活动启动仪式。公司各级管理人员及参会全体员工在印有“加强安全法治，保障安全生产”的横幅上签字承诺，从我做起，保障安全生产。2.举办安全生产月咨询活动。（1）在6月1日-6月30日“安全生产月”期间，利用广场工业大屏，分时段播放安全警示教育片及各类事故案例分析。（2）6月16日，公司安全环保部组织开展了2015年“安全生产宣传咨询日”活动，设立宣传咨询台，现场解答员工提出的问题，向广大员工解读煤矿安全法律法规，应答涉及煤矿安全的有关咨询；在文化走廊悬挂安全宣传挂图，员工上下班期间进行安全文化宣传，共发放宣传资料1000余份。（3）6月16日18时30分，组织全公司员工在综合楼5楼多功能厅集体观看警示教育片如此电工和“中煤大海则煤矿5.14事故”。观看影片后设置分享环节，现场员工结合自己的工作经历与观影时的感触，讲述了自己对安全的理解与体会。3.为了更好的加强矿井的安全生产，进一步提升员工的安全意识和责任感，提升管理人员的现场管理能力，营造良好的安全氛围，及时发现并解决生产过程中存在的安全隐患和问题，纠正管理中的失误和生产中的不安全行为，2015年6月11日至6月20日期间，开展“本旬我是安全员”活动。要求每班跟班管理人员，在跟班期间对矿井所有区域对照本区域的安全确认菜单进行认真巡查。对存在的安全隐患和问题现场要求处理，现场不能处理的，填写汇报单交到信息站。活动结束后，所有参与跟班的科室、区队管理人员每人提交一份心得体会。4.煤矿组织开展一次应急演练活动。2015年6月25日7:10组织开展矿井水灾专项应急演练，20102工作面第165号支架后采空区涌水量较大，救灾总指挥公司副总经理煤矿矿长郭振刚同志启动应急救援四级响应。历时2小时20分钟，并于9时30分由公司副总经理煤矿矿长郭振刚同志主持召开总结会议，对存在的各类问题进行了总结，并提出了整改意见及改进措施。5.组织开展安全知识竞赛活动。（1）6月18日，公司组织各生产区队管理人员及员工举行了“双述”及安全知识竞赛，参加这次竞赛的人员共计46人，其中区队管理人员10人，岗位人员36人。（2）6月26日，根据2015年安全生产月活动安排，公司举办“安全在我心中”主题演讲比赛。来自公司各单位的24名选手及讲演组合，参加了紧张而有序的预赛角逐，最终有16名选手进入决赛。（3）6月下旬，人力资源部组织公司员工进行法律法规知识考试，洗选中心组织员工开展安全知识竞赛活动。6.6月30日下午，为进一步提升安全管理人员安全知识理论水平，贯彻落实“两法一规”，煤矿组织班组长以上安全管理人员进行知识考试，共计参加考试136人，且全员合格。7.开展隐患排查治理。6月19日、20日，由公司安全环保部牵头组织领导、各部门负责人及相关管理人员、技术人员对孙家岔龙华煤矿、洗选中心、材料库、煤场、营业室等场区区域进行了隐患排查，并对公司安全质量标准化、雨季三防等工作进行了检查，共计查出问题100多条，同时召开公司安全办公会，对查处的问题由安全环保部按照“五落实”的原则负责督办。区队活动1.6月3日，综采队举行了安全宣誓暨承诺签名仪式，从而拉开了“加强安全法治、保障安全生产”为主题的“安全生产月”系列活动序幕。启动仪式由综采队生产队长苏志勇主持，综采队行政队长邓世雄做了动员讲话，并针对本年度安全生产月提出管理意见，每位带班副队长及各班长纷纷对安全月期间的管理工作做了表态。2.6月6日，综采队党支部组织以“加强安全法治、保障安全生产”创建和谐家庭为主题的职工家属座谈会。座谈会上，家属代表们结合自身实际畅所欲言，各抒己见，围绕员工工作、生活等方面存在的一些问题提出了宝贵的意见和建议，通过亲情的感染力，减少员工违章违纪行为，形成保安全、促发展良好氛围。五、环保基础管理工作2015年，公司在环保管理委员会的基础上进一步落实环保目标责任制，明确了各部门、单位负责人为本部门环保工作的第一责任人，落实分级管理责任。公司将环保工作纳入月度安全检查中进行全面检查，对检查问题进行通报整改，煤矿、洗选中心将环保检查工作与旬安全质量标准化检查，并对检查问题进行通报整改。六、2015年上半年工作中存在的问题和不足回顾总结2015年上半年工作，我们要在看到成绩的同时，也要清醒地认识到在工作中存在的问题和不足。安全现场管理比较薄弱，个别干部、职工预防事故的意识还不够强；管理的手段还比较粗放，公司安全管理结构还需要进一步优化，以适应公司发展的需要。所有这些问题和不足，有待于我们在下半年的工作中加以解决和提高。七、2015年下半年工作计划1.继续加强井下各作业现场安全监督检查工作；2.下半年计划组织召开各类安全检查不少于20次；3.继续加强对各外委队作业工作面顶板管理的检查工作；4.完成神南公司第三、四季度安全质量标准化、安全基础管理、安全生产精细化、环